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L’intelligence artificielle transforme de nombreux secteurs, et le recrutement ne fait pas exception. Elle apporte des solutions innovantes pour relever les défis auxquels les entreprises sont confrontées depuis des années.

1. Économisez beaucoup de temps.

Avant l’IA, le processus de recrutement était beaucoup plus long et manuel. Les recruteurs devaient passer de nombreuses heures à examiner chaque CV, ce qui était chronophage. Aujourd’hui, l’IA a révolutionné cette étape en automatisant l’analyse des candidatures. Elle peut rapidement examiner des centaines de CV en quelques minutes, en repérant les mots-clés, les compétences spécifiques ou les expériences pertinentes grâce à des algorithmes avancés. Cela permet aux recruteurs de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, comme la sélection finale des candidats, la conduite d’entretiens ou la gestion de la relation avec les talents, tout en gagnant un temps précieux dans le processus global.

2. Rapidité accrue du processus de recrutement

Ainsi, l’IA permet de réduire un processus qui prenait auparavant plusieurs semaines à seulement quelques jours. Au-delà de la sélection des CV, des solutions utilisant la vidéo et l’analyse comportementale permettent par exemple de pré-sélectionner rapidement les candidats.

3. Précision accrue dans l’évaluation des compétences

Les outils d’IA peuvent évaluer les compétences techniques des candidats grâce à des tests automatisés. Ces évaluations permettent de mieux comprendre les capacités des candidats et de prédire leur performance future. En utilisant des tests de codage automatisés ou des simulations de scénarios professionnels, les entreprises peuvent obtenir une évaluation détaillée et précise des compétences techniques et comportementales des candidats, assurant ainsi une meilleure adéquation avec les exigences du poste.

4. Analyse prédictive des besoins en recrutement

En complément du processus, l’analyse des besoins de l’entreprise peut être améliorée via l’IA. En effet, les prévisions sur les besoins en personnel étaient souvent basées sur des estimations générales, des tendances passées ou des intuitions des managers, ce qui pouvait manquer de précision. Ces prévisions étaient parfois trop larges et ne tenaient pas toujours compte des facteurs spécifiques ou des changements rapides dans l’environnement.

Aujourd’hui, l’IA change la donne en analysant en profondeur les données internes et externes. Cela permet d’anticiper avec beaucoup plus de précision les besoins futurs en termes de recrutement, de formation ou de redéploiement des équipes, en s’appuyant sur des informations beaucoup plus détaillées et actualisées. Cette approche rend les prévisions plus fiables et aide les entreprises à être plus réactives et adaptées aux défis à venir.

5. Amélioration du sourcing des candidats

L’IA utilise des données pour identifier les candidats ayant les compétences exactes requises pour un poste. Par exemple, LinkedIn Recruiter détecte les profils correspondant à une offre en analysant les expériences, certifications et recommandations. Cela réduit le risque d’erreurs d’embauche.

6. Amélioration de la diversité et de l’inclusion dans l’entreprise

Dans le choix des candidats, l’IA contribue à améliorer la diversité et l’inclusion en mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur d’autres critères subjectifs comme le genre, l’âge ou l’origine. En analysant les profils des candidats de manière objective, l’IA aide à créer des équipes plus diverses, en donnant à chaque individu une chance égale, indépendamment de facteurs externes. L’objectif est de favoriser des recrutements basés sur les qualifications et l’expérience, ce qui permet de briser certains biais qui pourraient exister dans le processus traditionnel de sélection.

7. Diminution des biais inconscients

Les algorithmes d’IA aident alors à rendre le recrutement plus juste en réduisant les biais inconscients, en se concentrant sur les compétences des candidats et en anonymisant les candidatures. Cela évite les discriminations et permet de repérer des talents diversifiés, créant ainsi une culture d’entreprise inclusive et innovante. Les entreprises bénéficient d’une meilleure marque employeur et d’équipes plus performantes.

8. Réduction des coûts de recrutement

Le coût moyen d’une embauche était élevé à cause des nombreuses heures de travail manuel et des erreurs potentielles. L’IA optimise les processus et limite les dépenses inutiles en identifiant rapidement les meilleurs talents.

9. Suivi et optimisation du processus de recrutement

Le suivi des performances de recrutement était souvent réalisé manuellement avec des feuilles Excel. L’IA propose des tableaux de bord automatisés qui analysent chaque étape du processus et identifient les points à améliorer.

L’intégration de l’intelligence artificielle dans le recrutement révolutionne la façon dont les entreprises identifient, évaluent et embauchent les talents. En réduisant les biais, en améliorant l’efficacité et en créant une expérience plus fluide pour les candidats, l’IA permet aux entreprises de rester compétitives dans un marché en constante évolution.

10. Amélioration de l’onboarding avec L’intelligence artificielle

Pour conclure, l’intelligence artificielle ne s’arrête pas à la phase de recrutement. En effet, elle peut également optimiser le processus d’onboarding des nouveaux employés. Ainsi, des assistants virtuels intelligents peuvent non seulement guider les nouveaux arrivants à travers les différentes étapes de leur intégration, mais aussi répondre à leurs questions et leur fournir, de manière personnalisée, les informations nécessaires.

Cette approche permet une intégration plus rapide et plus efficace des nouveaux collaborateurs, réduisant le temps nécessaire pour qu’ils deviennent pleinement opérationnels et productifs

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En 2025, l’innovation demeure un moteur essentiel du développement des entreprises françaises. Pour rester compétitives dans un marché en perpétuelle évolution, les entreprises doivent continuellement investir dans la recherche, la transformation numérique et l’innovation durable. Heureusement, plusieurs aides financières sont disponibles pour soutenir ces initiatives stratégiques.

Le Crédit d’Impôt Recherche (CIR)

Le Crédit d’Impôt Recherche est l’un des outils les plus puissants pour encourager les investissements dans la recherche et le développement. Il permet aux entreprises de déduire une partie de leurs dépenses de R&D de leur impôt sur les sociétés. Elle couvre jusqu’à 30 % des dépenses éligibles en R&D, avec un taux majoré pour les premières années d’utilisation par les PME.

Qui peut en bénéficier ?

Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille.

Les projets doivent être éligibles aux critères de la R&D définis par l’administration fiscale.

Le Crédit d’Impôt Innovation (CII)

Spécifiquement conçu pour les PME, le CII complète le CIR en couvrant les dépenses liées à la conception de prototypes ou d’installations pilotes de nouveaux produits.

Avantages du CII :

Une réduction d’impôt à hauteur de 20 % des dépenses éligibles.

Idéal pour les entreprises qui cherchent à développer des solutions innovantes proches du marché.

Le Plan France 2030

Dans le cadre de la transition écologique et numérique, le Plan France 2030 mobilise des milliards d’euros pour financer des projets innovants. Les priorités incluent la décarbonation, l’énergie renouvelable, la santé et l’intelligence artificielle.

Les aides européennes :  dont vous pouvez bénéficier

L’Union européenne soutient activement l’innovation grâce au programme Horizon Europe, doté d’un budget de 95,5 milliards d’euros sur sept ans. Ce programme finance des projets collaboratifs à portée internationale, en mettant l’accent, en 2025, sur des priorités telles que :

• La réduction des émissions de carbone dans l’industrie,
• Le développement de technologies numériques éthiques et durables,
• La cybersécurité et la souveraineté numérique.

En 2025, les dispositifs de financement de l’innovation sont plus nombreux et accessibles que jamais. Entre les crédits d’impôt, les aides nationales, les subventions européennes et les initiatives régionales, les entreprises ont les moyens de concrétiser leurs ambitions.

Investir dans l’innovation, c’est non seulement répondre aux défis du présent, mais aussi préparer un avenir prospère. Avec les bons dispositifs, chaque entreprise peut devenir un acteur majeur du changement.

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La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) est un impôt local dont doivent s’acquitter les entreprises en fonction de leur valeur ajoutée. Cet impôt, qui constitue une composante de la Contribution économique territoriale, a fait l’objet de plusieurs réformes ces dernières années. Pour l’année 2025, des évolutions importantes sont à prévoir.

La suppression de la CVAE décalée jusqu’à 2030

Initialement prévue pour 2027, la suppression de la CVAE est désormais reportée à 2030. Néanmoins, la loi de finances pour 2025 n’a pas encore été adoptée et il est important de noter que les taux appliqués au 1er janvier 2025 resteront ceux de la loi de finances pour 2024.

L’objectif de cette réforme vise à réduire la fiscalité et les démarches administratives des entreprises pour favoriser leur compétitivité.

Évolution du taux de la taxe additionnelle

Le taux de la taxe additionnelle à la CVAE subira des ajustements. Cette taxe, qui s’ajoute à la CVAE et finance les régions, est également impactée par les réformes en cours. Bien que les modalités précises de ces modifications restent à préciser, elles devraient être mises en œuvre de manière progressive en vue d’une transition vers un système fiscal renouvelé. Pour préserver les ressources des chambres de commerce et d’industrie (CCI) régionales, qui bénéficient du versement de cette taxe, le taux de la taxe additionnelle sera porté à 13,84 % du montant de la CVAE pour l’année 2025, contre 9,23 % en 2024

Une suppression progressive jusqu’en 2027
La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises, qui concerne les entreprises ou personnes exerçant une activité professionnelle non salariée, sera entièrement supprimée d’ici 2027. Cette cotisation est due par celles générant un chiffre d’affaires annuel hors taxes supérieur à 500 000 €. Il convient également de noter que les entreprises ayant un CA hors taxes supérieur à 152 500 € sont uniquement tenues de déclarer leur valeur ajoutée et leurs effectifs salariés.

Depuis 2024, la CVAE fait l’objet d’une réduction progressive, et cette tendance se poursuit jusqu’à sa suppression totale. À ce titre, les taux d’imposition évoluent encore en 2025 et 2026. Le tableau ci-dessous présente les taux applicables selon le chiffre d’affaires :

Tableau – Taux d’imposition de la CVAE en fonction du chiffre d’affaires en 2025 et 2026

Si vous souhaitez obtenir le montant de la CVAE, il faut multiplier le taux que vous obtiendrez après calcul par la valeur ajoutée taxable de votre entreprise.

Quel impact pour les entreprises ?

Pour les entreprises, ces évolutions impliquent des ajustements budgétaires et une anticipation accrue. Le report de la suppression de la CVAE prolongera l’obligation fiscale pour les entreprises jusqu’en 2030, tout en permettant une période transitoire pour adapter leurs stratégies financières. D’autre part, les modifications du taux de la taxe additionnelle pourraient avoir des conséquences variables selon la taille et le secteur d’activité des entreprises.

Les mesures applicables en suspens sont des règles qui ne sont plus en vigueur actuellement, car elles n’ont pas été reconduites dans le cadre du budget 2025. Ces mesures peuvent toutefois être modifiées ou rétablies si un nouveau budget est adopté. En d’autres termes, bien qu’elles ne soient plus en application pour le moment, elles pourraient revenir si la législation change dans l’avenir.

Quelles sont les règles qui ne sont plus en vigueur depuis décembre 2024 ?

Dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE)

Le dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE) a été mis en place le 01 janvier 1997. Il a été conçu pour encourager les entreprises à s’installer dans des quartiers urbains en difficulté, afin de favoriser le développement économique, la création d’emplois et la réduction des inégalités territoriales.

Tenez-vous bien, parce que depuis le 1er janvier 2025, ce dispositif d’exonération d’impôt n’est plus disponible, en l’absence de la loi de finances qui le proroge. »

L’Insee a constaté une variation des prix, ce qui a entraîné la réévaluation à la hausse des plafonds d’exonérations de CFE pour les entreprises situées dans une zone urbaine en difficulté (+3,6 %).

Dispositif d’exonération d’impôt pour les entreprises implantées dans des bassins d’emploi à redynamiser (BER)

Dans cette même optique, les autorités ont supprimé le dispositif d’exonération d’impôt mis en place le 1er janvier 2006 pour les entreprises situées dans les bassins d’emploi à redynamiser (BER).

Mais, pour les entreprises qui s’installent dans les zones bénéficiant d’encouragements fiscaux, le gouvernement prévoit un soutien dans le futur projet de loi pour 2025. Ce projet pourrait inclure :

• l’octroi des avantages liés au zonage France Revitalisation Rurale (FRR) pour les entreprises établies à partir du 1er juillet 2024 dans les communes précédemment classées en ZRR et sorties du classement FRR,
• La reconduction des avantages fiscaux pour les entreprises installées en 2025 dans les Zones Franches Urbaines (ZFU) et les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), tels qu’ils étaient appliqués jusqu’au 31 décembre 2024,
• La prolongation des avantages fiscaux pour les entreprises s’installant dans les Bassins d’Emploi à Redynamiser (BER) jusqu’en 2027.

Exonération des frais de transport des salariés : retour au taux légal obligatoire de 50 %

Depuis août 2022, la prise en charge des frais de transports publics est exonérée de cotisations sociales jusqu’à 75 % du coût des titres d’abonnement pour le salarié. Toutefois, en l’absence de l’adoption du budget 2025, la prolongation de cette mesure au-delà du 31 décembre 2024 n’a pas été validée.

Par conséquent, à partir du 1er janvier 2025, la prise en charge des frais de transport par l’employeur reviendra au taux légal obligatoire de 50 %.

Faisons simple : 

Supposons qu’un salarié paie un abonnement mensuel de transport de 100 €. Depuis août 2022, si son employeur prend en charge 75 % de ce coût, cela signifie que l’employeur paie 75 € et le salarié paie 25 €.

À partir du 1er janvier 2025, si la mesure n’est pas prolongée, l’employeur réduira le remboursement du coût de l’abonnement de 75 % à seulement 50 %. Ainsi, pour le même abonnement de 100 €, l’employeur paiera 50 € et le salarié devra payer 50 €.

Fin du crédit d’impôt innovation (CII)

Le Crédit d’Impôt Innovation (CII) sera supprimé après le 31 décembre 2024 en raison de l’absence d’adoption du budget 2025.. Cependant, le Gouvernement prévoit de reconduire ce dispositif à partir du 1er janvier, avec un taux d’aide réduit de 30 % à 20 %.

Fin du crédit d’impôt pour la formation des dirigeants

Le crédit d’impôt pour la formation des dirigeants d’entreprise prendra fin le 31 décembre 2024, faute de prolongation prévue dans la loi de finances.

Créé en 2006, ce crédit d’impôt permet aux entreprises de bénéficier d’un avantage fiscal lorsqu’elles financent la formation de leurs dirigeants.

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sources : https://bofip.impots.gouv.fr/bofip/5900-PGP.html/identifiant%3DBOI-BIC-CHAMP-80-10-20-20-20120912#:~:text=Les%20contribuables%20dont%20tout%20ou,par%20p%C3%A9riode%20de%20douze%20mois.

L’organisation interne d’une entreprise est un facteur clé de sa performance globale. Optimiser cette organisation permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d’améliorer la rentabilité et l’organisation des ressources humaines (RH).

Identifier les enjeux d’organisation interne

Avant de mettre en place des solutions d’optimisation, il est essentiel de bien comprendre les problématiques qui peuvent exister dans votre entreprise. Par exemple :

• Manque de communication entre les différents services.
• Répartition inégale des charges de travail.
• Absence de processus clairs ou de documentations standardisées.
• Utilisation inefficace des compétences disponibles.

Ces problèmes, souvent sous-jacents, nuisent à la productivité et génèrent des coûts supplémentaires. Nous vous proposons quelques pistes de réflexions.

Réorganisation des processus

• Représentez vos processus actuels pour repérer ce qui est fait plusieurs fois ou les tâches qui à l’inverse, ne sont pas clairement attribuées.

• Implémentez des modèles de gestion agile, permettant une meilleure flexibilité dans la prise de décision.
• Identifiez les tâches répétitives et envisagez leur automatisation.

Optimisation de la gestion des talents

• Prévoyez des formations et des accompagnements pour développer les compétences clés de vos collaborateurs.
• Adoptez des outils d’évaluation pour aligner les talents sur les besoins stratégiques de l’entreprise.
• Favorisez une mobilité interne proactive en proposant des opportunités de croissance professionnelle.

Communication et collaboration

• Utilisez des plateformes collaboratives telles que Slack, Microsoft Teams ou Trello.
• Favorisez une culture de transparence pour renforcer l’engagement des employés.
• Organisez des réunions régulières et efficaces, avec un suivi des actions.

Quelques outils pour vous accompagner

Un SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines) permet de centraliser les données. Dans un seul logiciel, il est possible d’assurer la gestion administrative du personnel, la gestion de paie mais aussi les plannings. Certains éditeurs proposent également des modules permettant le suivi des entretiens annuels et professionnels, la gestion des parcours professionnels, etc. Les SIRH permettent généralement d’extraire directement des données RH, des analyses ou tableaux de suivi pour favoriser votre gestion RH et vos obligations légales.

De nombreux logiciels de gestion de projet existent également pour faciliter la coordination entre les équipes, épauler les managers, favoriser la planification, renforcer les processus de recrutement, etc. Enfin, ces logiciels peuvent souvent être interfacés, soit des API permettent directement leur connexion, soit des intermédiaires existent pour jouer ce rôle.

Quand vous choisissez un logiciel, pensez à définir ce dont vous avez concrètement besoin mais aussi les logiciels déjà existants dans votre entreprise. Ces outils doivent vous simplifier le quotidien, les démultiplier sans connexion entre eux peut, à l’inverse, être source de complication.

Plateforme RH

La Plateforme RH by ME offre un premier niveau de conseil et d’orientation, en répondant rapidement aux questions des dirigeants et responsables RH des entreprises et associations de moins de 50 salariés. Ce service est gratuit et disponible par mail et par téléphone lorsque ce que vous avez une question, que ce soit sur le recrutement, la formation, les processus RH, etc. Vous retrouverez toutes les informations sur le site dédié : https://laplateforme93-rh.fr/

Vous souhaitez vous faire accompagner ?

Nos adhérents proposent des services personnalisés, adaptés à vos besoins spécifiques. Que vous soyez en quête d’un accompagnement stratégique ou d’une aide opérationnelle, notre réseau met à votre disposition des experts :

• Étoile Paie & RH : Accompagne les employeurs et les salariés dans la gestion opérationnelle et stratégique des ressources humaines de façon collaborative, authentique et en confiance.
• C2DI93 : L’association C2DI 93 propose deux services rarement associés : un appui au développement des TPE/PME en soutenant la gestion de leurs ressources humaines dans une dynamique de GPEC territoriale, ainsi qu’une médiation active publics/entreprises permettant un accès direct à l’emploi pour les publics.
• Vanessa Reculard propose un accompagnement RH sur mesure pour les TPE et PME en pleine croissance. Grâce à son expertise, elle aide les dirigeants à structurer et optimiser leur gestion des ressources humaines pour atteindre leurs objectifs ambitieux.

Optimiser l’organisation interne pour améliorer la rentabilité n’est pas une simple question de réduction des coûts. Il s’agit d’investir dans des processus efficaces, des outils performants et une gestion humaine éclairée. Une entreprise bien organisée est mieux armée pour relever les défis du marché et assurer la satisfaction de ses collaborateurs. Faites de l’optimisation un levier stratégique durable pour votre structure.

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En 2030, la France s’engage dans la décarbonation et soutient les entreprises dans leur transition écologique.

Vous avez de l’expérience à partager et vous souhaitez faire une vraie différence dans l’écosystème entrepreneurial ? En devenant mentor, c’est l’occasion unique d’avoir un impact concret sur les projets de demain :

• > Contribuez à l’écosystème entrepreneurial et laissez une empreinte durable
• > Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations
• > Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées
• > Cultivez votre réseau, établissez des relations enrichissantes

Votre expérience est précieuse. Le mentorat pour entrepreneurs est une expérience enrichissante qui peut apporter des bénéfices tant au mentoré qu’au mentor. Aidez les entrepreneurs à passer à l’action et développez vos compétences en retour !

Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations

Le mentorat est l’occasion idéale de transmettre ses connaissances et son savoir-faire acquis au fil des années. En tant que mentor, vous avez probablement vécu des succès et des échecs qui ont façonné votre parcours entrepreneurial. En partageant ces expériences, vous permettez à votre mentoré d’éviter les erreurs courantes et de faire des choix éclairés. Cela permet aussi de renforcer votre propre expertise en formalisant vos expériences et en offrant un retour sur vos pratiques entrepreneuriales.

Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées

Le mentorat n’est pas seulement un transfert de connaissances, c’est aussi un processus d’échange et de développement mutuel. En guidant un entrepreneur, vous développez vos propres compétences en leadership, en communication et en gestion des relations humaines. Vous apprenez à écouter activement, à poser les bonnes questions, à donner des conseils adaptés et éclairés et à encourager la prise d’initiative.

Créez un impact direct

Le mentorat est un acte engagé qui soutient l’écosystème entrepreneurial. En guidant de jeunes entrepreneurs, vous participez à la construction d’un environnement économique plus solide et durable. Vous aidez des individus à atteindre leurs objectifs, à créer des emplois et à apporter de la valeur à la société. Cela peut être une source de fierté personnelle, car vous jouez un rôle actif dans la croissance d’une entreprise, mais aussi dans le développement économique.

Pourquoi sont-ils devenus mentors

Être mentor, ce n’est pas juste un rôle : c’est un engagement, une vocation. Pour beaucoup, c’est une manière de redonner ce qu’ils ont reçu et de transmettre leurs connaissances. Mais qu’est-ce qui pousse réellement quelqu’un à devenir mentor ?

« Je n’ai pas eu la chance d‘être aidé au moment où j’ai monté mon entreprise. Cela n’existait pas. Et ça m’a beaucoup manqué. Je sais à quel point il est difficile de créer sa boite et de la développer. Alors, dès que j’en ai eu l’opportunité, j’ai rejoint le programme pour devenir mentor et guider les porteurs de projet ». ____ Etienne BARRIER Dirigeant de UNIK Production

‘’Devenir mentore a été une décision enrichissante : partager mon expérience avec humilité, élargir mon propre réseau, découvrir de nouvelles perspectives d’idées, tout en contribuant à la réussite de quelqu’un ! J’ai accompagné sur les défis de lancement et de gestion d’entreprise, en offrant des conseils pratiques et surtout un soutien moral’’. _______ Samia KEMECHE Dirigeante de SK EVOLUTION

‘’Le sport m’a appris que personne ne réussit seul : chaque progrès est le fruit de soutien, d’accompagnement et d’encouragement. Être mentore, c’est guider des jeunes entrepreneurs dans la jungle de l’entrepreneuriat, les aider à éviter les pièges et surtout, à capitaliser sur leurs forces.’’ ____ Clarisse DIMANCHE Dirigeante de Rock U SUPPORT

Devenir mentor pour entrepreneurs est une expérience profondément enrichissante. Non seulement cela vous permet de partager votre expertise et de contribuer à la croissance d’un entrepreneur, mais cela favorise également votre propre développement en tant que leader. Au-delà des bénéfices professionnels, le mentorat pour entrepreneurs est aussi un moyen de redonner à la communauté et de participer à la création d’un environnement propice à l’innovation et à l’entrepreneuriat.

Envie de rejoindre l’aventure vous aussi ? Contactez-nous et devenez mentor à votre tour ! https://mieuxentreprendre.fr/mentorat/

L’intelligence artificielle (IA) est bien plus qu’une simple tendance technologique. Aujourd’hui, elle joue un rôle crucial dans la transformation des entreprises en leur permettant d’optimiser leurs opérations, d’améliorer leurs services et de renforcer leur position concurrentielle.

Automatisation des processus

L’IA excelle dans l’automatisation des tâches répétitives et chronophages. Par exemple, des algorithmes peuvent analyser des données en temps réel, exécuter des analyses prédictives et automatiser des workflows complexes. Cette automatisation permet de réduire les erreurs humaines et de libérer des ressources précieuses pour des tâches à plus forte valeur ajoutée.

Outils d’Automatisation à Découvrir

Cheat Layer : Idéal pour automatiser des tâches complexes avec une grande flexibilité, cet outil permet de créer des scripts personnalisés sans avoir à maîtriser le code avancé.

Bardeen AI : Spécialisé dans l’automatisation basée sur le navigateur, Bardeen AI simplifie l’exécution de tâches récurrentes directement depuis votre interface de travail.

Amélioration de l’expérience client

L’IA permet de personnaliser les interactions avec les clients. Des algorithmes sophistiqués peuvent analyser le comportement et les préférences des clients pour proposer des recommandations sur mesure. Cela favorise la satisfaction et la fidélisation des clients.

Outils d’amélioration de l’expérience client à découvrir :

Dydu : Un chatbot intelligent pour automatiser et personnaliser les interactions client.

Alma : Une solution IA qui optimise le parcours client et l’assistance.

Hotjar : Un outil d’analyse qui permet de comprendre le comportement des utilisateurs et d’identifier les points d’amélioration pour une expérience client optimisée.

Analyse des données et prise de décision

L’IA peut analyser de vastes volumes de données à une vitesse et une précision impossible à atteindre manuellement. Cela permet aux entreprises de découvrir des tendances cachées et de prévoir des comportements futurs. Les outils d’analyse basés sur l’IA peuvent fournir des recommandations stratégiques pour améliorer les performances et orienter la prise de décision.

Outils d’analyse des données et de prise de décision à découvrir :

Julius : Un outil performant pour analyser et exploiter les données marketing.

Polymer Search : Un moteur de recherche et d’analyse de données intuitif pour des insights rapides.

Marketing prédictif et ciblé

Les solutions d’IA peuvent analyser les comportements des consommateurs et anticiper leurs besoins, permettant ainsi de personnaliser les campagnes marketing. Grâce à des modèles d’apprentissage automatique, les entreprises peuvent cibler les clients avec précision et optimiser leurs budgets publicitaires.

Outils de marketing prédictif et ciblé à découvrir :

Marketo Engage : Une solution de marketing automation qui utilise l’IA pour prédire le comportement client et personnaliser les campagnes.

Pega Marketing : Un outil qui exploite l’IA pour offrir des recommandations en temps réel et ajuster les campagnes en fonction des réponses des clients.

Optimisation de la gestion de la chaîne d’approvisionnement

L’IA est également une alliée dans la gestion de la chaîne logistique. Les algorithmes peuvent prédire les délais, identifier des problèmes potentiels et proposer des solutions adaptées, réduisant ainsi les interruptions et améliorant la satisfaction des clients.

Blue Yonder: l’IA pour une planification objective et collaborative

FourKites : suivi en temps réel et gestion prédictive des perturbations

Kinaxis Maestro: planification en temps réel et modélisation des scénarios

Adopter l’IA n’est plus un luxe, mais une nécessité pour toute entreprise souhaitant rester compétitive et efficace. Qu’il s’agisse d’automatisation, d’analyse des données ou d’amélioration de l’expérience client, les avantages sont multiples. En intégrant l’IA dans votre stratégie, vous pouvez booster la croissance de votre entreprise et rester en tête de votre marché.

Ce sujet vous intéresse ? Ça tombe bien, nous organisons un Apéro Winter :
De l’IA à l’IA générative : passer à l’action avec vos clients ! Mercredi 18 décembre à 18h 30 Dans les locaux de Orange : Orange Tour Eastview – 80 Avenue du Général de Gaulle, 93170 Bagnolet

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À l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, il est important de mettre en lumière les opportunités et soutiens disponibles pour les entrepreneurs en situation de handicap.

 En France, l’entrepreneuriat est un levier d’inclusion économique qui permet aux personnes en situation de handicap de réaliser leurs ambitions professionnelles et d’atteindre une certaine autonomie financière. Cependant, créer une entreprise n’est pas toujours facile, surtout lorsqu’on doit faire face à des obstacles supplémentaires liés au handicap. Heureusement, plusieurs dispositifs d’aides et de financements existent pour soutenir ces entrepreneurs dans leur parcours.

Les aides financières pour démarrer son entreprise

Pour les personnes en situation de handicap qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat, des aides spécifiques permettent de financer les étapes importantes du démarrage. Parmi les dispositifs les plus connus figure l’aide de l’AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées).

 Cette organisation propose une aide financière pouvant atteindre jusqu’à 6 000 euros pour les entrepreneurs handicapés qui créent ou reprennent une entreprise. Cette subvention couvre notamment les besoins en équipements, les frais de formation ou encore l’adaptation des outils de travail aux besoins spécifiques de l’entrepreneur.

En complément, l’Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise (ACCRE) permet aux entrepreneurs en situation de handicap de bénéficier d’une exonération partielle de charges sociales durant la première année d’activité. Couplée avec les dispositifs d’accompagnement proposés par Pôle Emploi, cette aide facilite le démarrage et réduit les charges initiales, un avantage considérable pour les petites structures en phase de lancement.

Les prêts et microcrédits pour faciliter l’accès au financement

L’accès au financement est souvent l’un des principaux défis pour les entrepreneurs, et cela peut être encore plus compliqué pour les personnes en situation de handicap. Pour pallier ce problème, des institutions comme France Active proposent des solutions de financement et des garanties pour encourager les banques à accorder des prêts aux entrepreneurs handicapés.

France Active propose également un accompagnement pour structurer le projet et augmenter les chances de succès, en plus d’une garantie bancaire qui facilite l’obtention de crédits.

L’accompagnement entrepreneurial : un soutien au-delà du financement

Au-delà du financement, l’accompagnement est essentiel pour les entrepreneurs en situation de handicap. De nombreuses structures, comme Cap Emploi et BGE (Boutique de Gestion pour Entreprendre), proposent un suivi personnalisé et des formations pour aider les entrepreneurs à construire et pérenniser leur projet. Ces accompagnements peuvent inclure des sessions de formation en gestion d’entreprise, du mentorat, et des conseils en marketing ou en stratégie commerciale. 

Certaines grandes entreprises ont également mis en place des programmes de mentorat spécifiques pour soutenir les entrepreneurs handicapés, leur permettant de bénéficier de l’expérience et du réseau de professionnels chevronnés. Ces initiatives offrent un soutien moral et stratégique indispensable, et aident les entrepreneurs à renforcer leurs compétences tout en brisant l’isolement.

Vers un entrepreneuriat plus inclusif

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées est l’occasion de rappeler que l’entrepreneuriat est une voie d’inclusion et d’émancipation pour les personnes en situation de handicap. Bien que des obstacles persistent, les nombreux dispositifs d’aides et de financements permettent aux entrepreneurs handicapés de concrétiser leurs projets et de contribuer activement à l’économie. En renforçant ces soutiens et en améliorant leur accessibilité, il est possible de favoriser un entrepreneuriat véritablement inclusif et de faire en sorte que chaque entrepreneur, quelles que soient ses capacités, ait les mêmes chances de réussite.

mieux entreprendre

Vous avez peut-être déjà entendu parler de l’ESS, mais savez-vous vraiment ce que ce terme recouvre ? L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente une autre façon de penser et de faire l’économie, basée sur des valeurs de solidarité, de coopération et d’utilité sociale.

ESS : Une économie centrée sur l’humain

Contrairement aux entreprises traditionnelles qui cherchent avant tout à maximiser leurs profits, les organisations de l’ESS placent l’utilité sociale et l’humain au cœur de leurs activités. Cela signifie qu’elles visent principalement à répondre à des besoins sociaux, culturels ou environnementaux, plutôt que de générer des bénéfices pour des actionnaires.

Qui sont les acteurs de l’ESS ?

L’ESS regroupe divers types de structures, telles que :

• Les associations, souvent connues pour leurs actions sociales, culturelles ou sportives.
• Les coopératives, qui appartiennent à leurs membres (comme les coopératives agricoles ou les SCOP).
• Les mutuelles, axées sur la solidarité entre adhérents, par exemple dans le domaine de la santé ou des assurances.
• Les fondations, qui financent des projets d’intérêt général.

Ces organisations partagent une gouvernance participative : les décisions sont prises collectivement, et les bénéfices sont réinvestis pour soutenir l’activité ou améliorer l’impact social.

Pourquoi l’ESS est-elle importante aujourd’hui ?

L’ESS répond à des besoins croissants en matière de justice sociale et de protection de l’environnement. En France, elle représente près de 10 % de l’emploi salarié, ce qui témoigne de son poids économique et de son impact sur la société. En soutenant ce modèle, les citoyens contribuent à une économie qui respecte davantage les personnes et la planète.

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Mieux Entreprendre organise un workshop pour vous informer sur l’intégration de l’ESS et de la RSE dans votre stratégie d’entreprise. Découvrez comment ces approches peuvent non seulement renforcer votre impact positif, mais aussi améliorer votre performance économique

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