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Les mesures applicables en suspens sont des règles qui ne sont plus en vigueur actuellement, car elles n’ont pas été reconduites dans le cadre du budget 2025. Ces mesures peuvent toutefois être modifiées ou rétablies si un nouveau budget est adopté. En d’autres termes, bien qu’elles ne soient plus en application pour le moment, elles pourraient revenir si la législation change dans l’avenir.

Quelles sont les règles qui ne sont plus en vigueur depuis décembre 2024 ?

Dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE)

Le dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE) a été mis en place le 01 janvier 1997. Il a été conçu pour encourager les entreprises à s’installer dans des quartiers urbains en difficulté, afin de favoriser le développement économique, la création d’emplois et la réduction des inégalités territoriales.

Tenez-vous bien, parce que depuis le 1er janvier 2025, ce dispositif d’exonération d’impôt n’est plus disponible, en l’absence de la loi de finances qui le proroge. »

L’Insee a constaté une variation des prix, ce qui a entraîné la réévaluation à la hausse des plafonds d’exonérations de CFE pour les entreprises situées dans une zone urbaine en difficulté (+3,6 %).

Dispositif d’exonération d’impôt pour les entreprises implantées dans des bassins d’emploi à redynamiser (BER)

Dans cette même optique, les autorités ont supprimé le dispositif d’exonération d’impôt mis en place le 1er janvier 2006 pour les entreprises situées dans les bassins d’emploi à redynamiser (BER).

Mais, pour les entreprises qui s’installent dans les zones bénéficiant d’encouragements fiscaux, le gouvernement prévoit un soutien dans le futur projet de loi pour 2025. Ce projet pourrait inclure :

• l’octroi des avantages liés au zonage France Revitalisation Rurale (FRR) pour les entreprises établies à partir du 1er juillet 2024 dans les communes précédemment classées en ZRR et sorties du classement FRR,
• La reconduction des avantages fiscaux pour les entreprises installées en 2025 dans les Zones Franches Urbaines (ZFU) et les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), tels qu’ils étaient appliqués jusqu’au 31 décembre 2024,
• La prolongation des avantages fiscaux pour les entreprises s’installant dans les Bassins d’Emploi à Redynamiser (BER) jusqu’en 2027.

Exonération des frais de transport des salariés : retour au taux légal obligatoire de 50 %

Depuis août 2022, la prise en charge des frais de transports publics est exonérée de cotisations sociales jusqu’à 75 % du coût des titres d’abonnement pour le salarié. Toutefois, en l’absence de l’adoption du budget 2025, la prolongation de cette mesure au-delà du 31 décembre 2024 n’a pas été validée.

Par conséquent, à partir du 1er janvier 2025, la prise en charge des frais de transport par l’employeur reviendra au taux légal obligatoire de 50 %.

Faisons simple : 

Supposons qu’un salarié paie un abonnement mensuel de transport de 100 €. Depuis août 2022, si son employeur prend en charge 75 % de ce coût, cela signifie que l’employeur paie 75 € et le salarié paie 25 €.

À partir du 1er janvier 2025, si la mesure n’est pas prolongée, l’employeur réduira le remboursement du coût de l’abonnement de 75 % à seulement 50 %. Ainsi, pour le même abonnement de 100 €, l’employeur paiera 50 € et le salarié devra payer 50 €.

Fin du crédit d’impôt innovation (CII)

Le Crédit d’Impôt Innovation (CII) sera supprimé après le 31 décembre 2024 en raison de l’absence d’adoption du budget 2025.. Cependant, le Gouvernement prévoit de reconduire ce dispositif à partir du 1er janvier, avec un taux d’aide réduit de 30 % à 20 %.

Fin du crédit d’impôt pour la formation des dirigeants

Le crédit d’impôt pour la formation des dirigeants d’entreprise prendra fin le 31 décembre 2024, faute de prolongation prévue dans la loi de finances.

Créé en 2006, ce crédit d’impôt permet aux entreprises de bénéficier d’un avantage fiscal lorsqu’elles financent la formation de leurs dirigeants.

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sources : https://bofip.impots.gouv.fr/bofip/5900-PGP.html/identifiant%3DBOI-BIC-CHAMP-80-10-20-20-20120912#:~:text=Les%20contribuables%20dont%20tout%20ou,par%20p%C3%A9riode%20de%20douze%20mois.

L’organisation interne d’une entreprise est un facteur clé de sa performance globale. Optimiser cette organisation permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d’améliorer la rentabilité et l’organisation des ressources humaines (RH).

Identifier les enjeux d’organisation interne

Avant de mettre en place des solutions d’optimisation, il est essentiel de bien comprendre les problématiques qui peuvent exister dans votre entreprise. Par exemple :

• Manque de communication entre les différents services.
• Répartition inégale des charges de travail.
• Absence de processus clairs ou de documentations standardisées.
• Utilisation inefficace des compétences disponibles.

Ces problèmes, souvent sous-jacents, nuisent à la productivité et génèrent des coûts supplémentaires. Nous vous proposons quelques pistes de réflexions.

Réorganisation des processus

• Représentez vos processus actuels pour repérer ce qui est fait plusieurs fois ou les tâches qui à l’inverse, ne sont pas clairement attribuées.

• Implémentez des modèles de gestion agile, permettant une meilleure flexibilité dans la prise de décision.
• Identifiez les tâches répétitives et envisagez leur automatisation.

Optimisation de la gestion des talents

• Prévoyez des formations et des accompagnements pour développer les compétences clés de vos collaborateurs.
• Adoptez des outils d’évaluation pour aligner les talents sur les besoins stratégiques de l’entreprise.
• Favorisez une mobilité interne proactive en proposant des opportunités de croissance professionnelle.

Communication et collaboration

• Utilisez des plateformes collaboratives telles que Slack, Microsoft Teams ou Trello.
• Favorisez une culture de transparence pour renforcer l’engagement des employés.
• Organisez des réunions régulières et efficaces, avec un suivi des actions.

Quelques outils pour vous accompagner

Un SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines) permet de centraliser les données. Dans un seul logiciel, il est possible d’assurer la gestion administrative du personnel, la gestion de paie mais aussi les plannings. Certains éditeurs proposent également des modules permettant le suivi des entretiens annuels et professionnels, la gestion des parcours professionnels, etc. Les SIRH permettent généralement d’extraire directement des données RH, des analyses ou tableaux de suivi pour favoriser votre gestion RH et vos obligations légales.

De nombreux logiciels de gestion de projet existent également pour faciliter la coordination entre les équipes, épauler les managers, favoriser la planification, renforcer les processus de recrutement, etc. Enfin, ces logiciels peuvent souvent être interfacés, soit des API permettent directement leur connexion, soit des intermédiaires existent pour jouer ce rôle.

Quand vous choisissez un logiciel, pensez à définir ce dont vous avez concrètement besoin mais aussi les logiciels déjà existants dans votre entreprise. Ces outils doivent vous simplifier le quotidien, les démultiplier sans connexion entre eux peut, à l’inverse, être source de complication.

Plateforme RH

La Plateforme RH by ME offre un premier niveau de conseil et d’orientation, en répondant rapidement aux questions des dirigeants et responsables RH des entreprises et associations de moins de 50 salariés. Ce service est gratuit et disponible par mail et par téléphone lorsque ce que vous avez une question, que ce soit sur le recrutement, la formation, les processus RH, etc. Vous retrouverez toutes les informations sur le site dédié : https://laplateforme93-rh.fr/

Vous souhaitez vous faire accompagner ?

Nos adhérents proposent des services personnalisés, adaptés à vos besoins spécifiques. Que vous soyez en quête d’un accompagnement stratégique ou d’une aide opérationnelle, notre réseau met à votre disposition des experts :

• Étoile Paie & RH : Accompagne les employeurs et les salariés dans la gestion opérationnelle et stratégique des ressources humaines de façon collaborative, authentique et en confiance.
• C2DI93 : L’association C2DI 93 propose deux services rarement associés : un appui au développement des TPE/PME en soutenant la gestion de leurs ressources humaines dans une dynamique de GPEC territoriale, ainsi qu’une médiation active publics/entreprises permettant un accès direct à l’emploi pour les publics.
• Vanessa Reculard propose un accompagnement RH sur mesure pour les TPE et PME en pleine croissance. Grâce à son expertise, elle aide les dirigeants à structurer et optimiser leur gestion des ressources humaines pour atteindre leurs objectifs ambitieux.

Optimiser l’organisation interne pour améliorer la rentabilité n’est pas une simple question de réduction des coûts. Il s’agit d’investir dans des processus efficaces, des outils performants et une gestion humaine éclairée. Une entreprise bien organisée est mieux armée pour relever les défis du marché et assurer la satisfaction de ses collaborateurs. Faites de l’optimisation un levier stratégique durable pour votre structure.

Envie de rejoindre notre réseau de chefs d’entreprises ? Cliquez ici ! https://mieuxentreprendre.fr/

En 2030, la France s’engage dans la décarbonation et soutient les entreprises dans leur transition écologique.

Vous avez de l’expérience à partager et vous souhaitez faire une vraie différence dans l’écosystème entrepreneurial ? En devenant mentor, c’est l’occasion unique d’avoir un impact concret sur les projets de demain :

• > Contribuez à l’écosystème entrepreneurial et laissez une empreinte durable
• > Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations
• > Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées
• > Cultivez votre réseau, établissez des relations enrichissantes

Votre expérience est précieuse. Le mentorat pour entrepreneurs est une expérience enrichissante qui peut apporter des bénéfices tant au mentoré qu’au mentor. Aidez les entrepreneurs à passer à l’action et développez vos compétences en retour !

Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations

Le mentorat est l’occasion idéale de transmettre ses connaissances et son savoir-faire acquis au fil des années. En tant que mentor, vous avez probablement vécu des succès et des échecs qui ont façonné votre parcours entrepreneurial. En partageant ces expériences, vous permettez à votre mentoré d’éviter les erreurs courantes et de faire des choix éclairés. Cela permet aussi de renforcer votre propre expertise en formalisant vos expériences et en offrant un retour sur vos pratiques entrepreneuriales.

Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées

Le mentorat n’est pas seulement un transfert de connaissances, c’est aussi un processus d’échange et de développement mutuel. En guidant un entrepreneur, vous développez vos propres compétences en leadership, en communication et en gestion des relations humaines. Vous apprenez à écouter activement, à poser les bonnes questions, à donner des conseils adaptés et éclairés et à encourager la prise d’initiative.

Créez un impact direct

Le mentorat est un acte engagé qui soutient l’écosystème entrepreneurial. En guidant de jeunes entrepreneurs, vous participez à la construction d’un environnement économique plus solide et durable. Vous aidez des individus à atteindre leurs objectifs, à créer des emplois et à apporter de la valeur à la société. Cela peut être une source de fierté personnelle, car vous jouez un rôle actif dans la croissance d’une entreprise, mais aussi dans le développement économique.

Pourquoi sont-ils devenus mentors

Être mentor, ce n’est pas juste un rôle : c’est un engagement, une vocation. Pour beaucoup, c’est une manière de redonner ce qu’ils ont reçu et de transmettre leurs connaissances. Mais qu’est-ce qui pousse réellement quelqu’un à devenir mentor ?

« Je n’ai pas eu la chance d‘être aidé au moment où j’ai monté mon entreprise. Cela n’existait pas. Et ça m’a beaucoup manqué. Je sais à quel point il est difficile de créer sa boite et de la développer. Alors, dès que j’en ai eu l’opportunité, j’ai rejoint le programme pour devenir mentor et guider les porteurs de projet ». ____ Etienne BARRIER Dirigeant de UNIK Production

‘’Devenir mentore a été une décision enrichissante : partager mon expérience avec humilité, élargir mon propre réseau, découvrir de nouvelles perspectives d’idées, tout en contribuant à la réussite de quelqu’un ! J’ai accompagné sur les défis de lancement et de gestion d’entreprise, en offrant des conseils pratiques et surtout un soutien moral’’. _______ Samia KEMECHE Dirigeante de SK EVOLUTION

‘’Le sport m’a appris que personne ne réussit seul : chaque progrès est le fruit de soutien, d’accompagnement et d’encouragement. Être mentore, c’est guider des jeunes entrepreneurs dans la jungle de l’entrepreneuriat, les aider à éviter les pièges et surtout, à capitaliser sur leurs forces.’’ ____ Clarisse DIMANCHE Dirigeante de Rock U SUPPORT

Devenir mentor pour entrepreneurs est une expérience profondément enrichissante. Non seulement cela vous permet de partager votre expertise et de contribuer à la croissance d’un entrepreneur, mais cela favorise également votre propre développement en tant que leader. Au-delà des bénéfices professionnels, le mentorat pour entrepreneurs est aussi un moyen de redonner à la communauté et de participer à la création d’un environnement propice à l’innovation et à l’entrepreneuriat.

Envie de rejoindre l’aventure vous aussi ? Contactez-nous et devenez mentor à votre tour ! https://mieuxentreprendre.fr/mentorat/

À l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, il est important de mettre en lumière les opportunités et soutiens disponibles pour les entrepreneurs en situation de handicap.

 En France, l’entrepreneuriat est un levier d’inclusion économique qui permet aux personnes en situation de handicap de réaliser leurs ambitions professionnelles et d’atteindre une certaine autonomie financière. Cependant, créer une entreprise n’est pas toujours facile, surtout lorsqu’on doit faire face à des obstacles supplémentaires liés au handicap. Heureusement, plusieurs dispositifs d’aides et de financements existent pour soutenir ces entrepreneurs dans leur parcours.

Les aides financières pour démarrer son entreprise

Pour les personnes en situation de handicap qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat, des aides spécifiques permettent de financer les étapes importantes du démarrage. Parmi les dispositifs les plus connus figure l’aide de l’AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées).

 Cette organisation propose une aide financière pouvant atteindre jusqu’à 6 000 euros pour les entrepreneurs handicapés qui créent ou reprennent une entreprise. Cette subvention couvre notamment les besoins en équipements, les frais de formation ou encore l’adaptation des outils de travail aux besoins spécifiques de l’entrepreneur.

En complément, l’Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise (ACCRE) permet aux entrepreneurs en situation de handicap de bénéficier d’une exonération partielle de charges sociales durant la première année d’activité. Couplée avec les dispositifs d’accompagnement proposés par Pôle Emploi, cette aide facilite le démarrage et réduit les charges initiales, un avantage considérable pour les petites structures en phase de lancement.

Les prêts et microcrédits pour faciliter l’accès au financement

L’accès au financement est souvent l’un des principaux défis pour les entrepreneurs, et cela peut être encore plus compliqué pour les personnes en situation de handicap. Pour pallier ce problème, des institutions comme France Active proposent des solutions de financement et des garanties pour encourager les banques à accorder des prêts aux entrepreneurs handicapés.

France Active propose également un accompagnement pour structurer le projet et augmenter les chances de succès, en plus d’une garantie bancaire qui facilite l’obtention de crédits.

L’accompagnement entrepreneurial : un soutien au-delà du financement

Au-delà du financement, l’accompagnement est essentiel pour les entrepreneurs en situation de handicap. De nombreuses structures, comme Cap Emploi et BGE (Boutique de Gestion pour Entreprendre), proposent un suivi personnalisé et des formations pour aider les entrepreneurs à construire et pérenniser leur projet. Ces accompagnements peuvent inclure des sessions de formation en gestion d’entreprise, du mentorat, et des conseils en marketing ou en stratégie commerciale. 

Certaines grandes entreprises ont également mis en place des programmes de mentorat spécifiques pour soutenir les entrepreneurs handicapés, leur permettant de bénéficier de l’expérience et du réseau de professionnels chevronnés. Ces initiatives offrent un soutien moral et stratégique indispensable, et aident les entrepreneurs à renforcer leurs compétences tout en brisant l’isolement.

Vers un entrepreneuriat plus inclusif

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées est l’occasion de rappeler que l’entrepreneuriat est une voie d’inclusion et d’émancipation pour les personnes en situation de handicap. Bien que des obstacles persistent, les nombreux dispositifs d’aides et de financements permettent aux entrepreneurs handicapés de concrétiser leurs projets et de contribuer activement à l’économie. En renforçant ces soutiens et en améliorant leur accessibilité, il est possible de favoriser un entrepreneuriat véritablement inclusif et de faire en sorte que chaque entrepreneur, quelles que soient ses capacités, ait les mêmes chances de réussite.

mieux entreprendre

Vous avez peut-être déjà entendu parler de l’ESS, mais savez-vous vraiment ce que ce terme recouvre ? L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente une autre façon de penser et de faire l’économie, basée sur des valeurs de solidarité, de coopération et d’utilité sociale.

ESS : Une économie centrée sur l’humain

Contrairement aux entreprises traditionnelles qui cherchent avant tout à maximiser leurs profits, les organisations de l’ESS placent l’utilité sociale et l’humain au cœur de leurs activités. Cela signifie qu’elles visent principalement à répondre à des besoins sociaux, culturels ou environnementaux, plutôt que de générer des bénéfices pour des actionnaires.

Qui sont les acteurs de l’ESS ?

L’ESS regroupe divers types de structures, telles que :

• Les associations, souvent connues pour leurs actions sociales, culturelles ou sportives.
• Les coopératives, qui appartiennent à leurs membres (comme les coopératives agricoles ou les SCOP).
• Les mutuelles, axées sur la solidarité entre adhérents, par exemple dans le domaine de la santé ou des assurances.
• Les fondations, qui financent des projets d’intérêt général.

Ces organisations partagent une gouvernance participative : les décisions sont prises collectivement, et les bénéfices sont réinvestis pour soutenir l’activité ou améliorer l’impact social.

Pourquoi l’ESS est-elle importante aujourd’hui ?

L’ESS répond à des besoins croissants en matière de justice sociale et de protection de l’environnement. En France, elle représente près de 10 % de l’emploi salarié, ce qui témoigne de son poids économique et de son impact sur la société. En soutenant ce modèle, les citoyens contribuent à une économie qui respecte davantage les personnes et la planète.

Vous voulez en savoir plus sur ESS ET RSE

Mieux Entreprendre organise un workshop pour vous informer sur l’intégration de l’ESS et de la RSE dans votre stratégie d’entreprise. Découvrez comment ces approches peuvent non seulement renforcer votre impact positif, mais aussi améliorer votre performance économique

Pour ne pas manquer cette information, inscrivez-vous ici gratuitement et participez au workshop.”

Chaque mois de novembre, Movember invite les hommes à arborer la moustache pour attirer l’attention sur la santé masculine, et notamment le cancer de la prostate. Derrière cet emblème se cache un enjeu crucial.

Le cancer de la prostate est une maladie qui touche principalement les hommes à partir de 50 ans et peut entraîner des symptômes subtils au départ. Sensibiliser le public à cette maladie est important, car une détection précoce peut grandement améliorer les chances de guérison.

Quelle est la principale fonction de la prostate ?

La prostate est une glande de petite taille, située sous la vessie et entourant l’urètre, dont la fonction est cruciale pour la fertilité masculine. Elle est responsable de la production d’un fluide qui constitue une grande partie du sperme, contribuant à la protection et à la mobilité des spermatozoïdes. En vieillissant, la prostate peut être sujette à divers troubles, allant de l’hypertrophie bénigne au cancer, qui est l’un des cancers les plus fréquents chez les hommes.

À partir de quel âge les hommes devraient-ils commencer à se faire dépister pour le cancer de la prostate ?

En général, il est conseillé aux hommes de commencer à se faire dépister dès 50 ans. Cependant, pour ceux ayant des antécédents familiaux de cancer de la prostate ou appartenant à des groupes à risque plus élevé, le dépistage peut être recommandé dès 45 ans, voire plus tôt. Le dépistage inclut généralement un examen sanguin du PSA (antigène prostatique spécifique) et un toucher rectal. La fréquence des dépistages est également à discuter avec un professionnel de santé en fonction du risque individuel.

Quels sont les symptômes courants du cancer de la prostate ?

Le cancer de la prostate peut être difficile à détecter à ses débuts car il est souvent asymptomatique. Cependant, certains signes peuvent indiquer un problème et justifier une consultation. Les symptômes les plus courants incluent des difficultés à uriner, telles que des douleurs ou une sensation de brûlure pendant la miction, un besoin fréquent d’uriner, ou encore une sensation de vessie non vidée après la miction. D’autres signes incluent la présence de sang dans l’urine ou le sperme, ainsi qu’une douleur dans le bas du dos, les hanches ou le haut des cuisses. Toutefois, il est essentiel de noter que ces symptômes peuvent aussi être associés à d’autres maladies moins graves, d’où l’importance d’un diagnostic médical pour écarter tout doute.

En conclusion, la sensibilisation au cancer de la prostate et au dépistage précoce est essentielle pour réduire la mortalité liée à cette maladie. Hommes, n’hésitez pas à en parler à votre médecin et à consulter dès les premiers signes

Ne manquez pas nos prochains événements

Mieux Entreprendre est un grand réseau de chefs d’entreprise en Île-de-France, dédié à soutenir, accompagner et connecter les entrepreneurs. À travers ses différents programmes :

Réseau d’entrepreneurs : + de 50 événements

Notre réseau de chefs d’entreprise, c’est aussi 50 événements professionnels chaque année, ce qui vous permettra de vous connecter à d’autres chefs d’entreprise, d’agrandir votre réseau et d’augmenter votre chiffre d’affaires. Ces événements comprennent :

• Des webinaires et workshops pour approfondir vos connaissances.
• Des speed meetings business pour rencontrer d’autres entrepreneurs et créer des collaborations.
• Des événements dédiés aux femmes entrepreneures, favorisant l’entrepreneuriat féminin et les échanges spécifiques à ce domaine.
• Des apéros business et bien plus encore !

Réseau d’entrepreneurs : Programme Croissance+

Nous proposons également un programme de formation qui vous aidera à booster votre chiffre d’affaires et à bien structurer votre projet de plus Ce programme vous permettra de :

• Challenger votre modèle d’affaires.
• Structurer votre développement.
• Renforcer l’efficacité de votre organisation.
• Évaluer vos besoins financiers.
• Stimuler l’innovation.

Avec la formation Croissance+, vous optimiserez le potentiel de votre entreprise en renforçant stratégie, compétences et innovation, tout en restant à jour dans un environnement en évolution.

Réseau d’entrepreneurs : Programme de Mentorat

1 jeune, 1 mentor pour entreprendre

Pour les jeunes de 18 à 30 ans : ce programme, en partenariat avec Moovjee, est spécialement conçu pour les jeunes entrepreneurs qui débutent dans le monde des affaires. En bénéficiant de l’accompagnement d’un mentor expérimenté, les jeunes peuvent éviter les pièges courants et accélérer leur croissance professionnelle.

Pour bénéficier de ce programme opéré par Mieux Entreprendre, vous devez avoir entre 18 et 30 ans, résider dans les départements 93, 95 ou 77, et avoir soit une idée entrepreneuriale, soit une entreprise déjà créée. Ce programme est conçu pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours !

Mentorat pour entrepreneurs

.Pour les chefs d’entreprise qui ont déjà créé leur entreprise et qui génèrent un minimum de chiffre d’affaires , ce programme offre une opportunité de se réinventer ou de prendre un nouveau départ. De plus, les mentors dans ce programme sont sélectionnés pour leur expertise sectorielle et leur capacité à guider les professionnels dans des transitions d’entreprise ou des projets ambitieux.

Enfin Pour être mentoré dans le cadre de ce programme, vous devez avoir créé votre entreprise (être immatriculé) et générer un minimum de chiffre d’affaires.

Pourquoi Rejoindre Mieux Entreprendre ?

Rejoindre Mieux Entreprendre, c’est s’intégrer dans un réseau dynamique et chaleureux, fondé sur l’entraide et la réussite collective. En devenant membre, vous accédez à des conseils de professionnels, à un accompagnement individualisé, et à une série d’événements thématiques. C’est une opportunité unique de faire progresser votre projet tout en contribuant activement au développement économique de l’Île-de-France.

Qui peut rejoindre Mieux Entreprendre ?

Mieux Entreprendre est ouvert à tous les entrepreneurs et porteurs de projets basés en Île-de-France, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience, Que vous soyez un jeune créateur d’entreprise, un entrepreneur expérimenté, ou une entrepreneure cherchant un réseau de soutien, Mieux Entreprendre vous propose un accompagnement adapté.