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S’implanter à l’international représente une opportunité de croissance significative, mais une expansion mal préparée peut entraîner des difficultés financières. Il est donc important d’adopter une approche stratégique et progressive pour optimiser les chances de succès tout en maîtrisant son budget.

1- Tester un marché avant un investissement

Une erreur fréquente est de vouloir s’implanter trop rapidement à l’étranger, sans d’abord évaluer l’intérêt du marché cible. Une expansion rapide peut engendrer des coûts élevés et une rentabilité faible. Il est préférable de tester la demande et l’accueil de son offre sur un marché donné avant d’engager des dépenses importantes. Les plateformes en ligne peuvent être utiles pour sonder un marché étranger avec un investissement initial limité. Des campagnes publicitaires ciblées sur des zones géographiques spécifiques via des outils comme Facebook Ads ou Google Ads constituent également un moyen efficace de mesurer l’intérêt d’un marché. Si les résultats sont positifs, l’entreprise peut ensuite adapter son offre et investir progressivement dans une présence plus structurée.

2- Optimiser la logistique pour diminuer les coûts

Les frais de transport et de douane peuvent freiner une stratégie d’internationalisation. Une mauvaise gestion logistique peut rendre un produit non compétitif en raison des surcoûts. Il est donc essentiel d’optimiser sa chaîne d’approvisionnement et de choisir les solutions les plus adaptées à chaque marché. L’ouverture d’entrepôts stratégiques, le dropshipping ou la production locale sont des alternatives à considérer pour réduire les coûts et améliorer la réactivité.

3- Souscrire une assurance-crédit pour l’exportation

Une assurance-crédit pour l’exportation, aussi appelée assurance-crédit à l’exportation, est un type d’assurance qui protège les exportateurs contre le risque de non-paiement par leurs clients étrangers. Cela peut inclure des situations où l’acheteur à l’étranger ne peut pas payer en raison d’une insolvabilité, d’une faillite ou d’autres difficultés financières.

Cette assurance permet aux exportateurs de sécuriser leurs transactions commerciales internationales en garantissant qu’ils seront payés pour les biens ou les services qu’ils fournissent à l’étranger. Elle peut être particulièrement utile dans les environnements économiques et politiques incertains, où les risques de crédit sont plus élevés.

La Bpifrance offre une assurance aux entrepreneurs franciliens en leur proposant une assurance export. L’objectif est d’aider les entreprises françaises en facilitant leur capacité d’exportation et en améliorant l’attractivité de leurs offres auprès de leurs clients étrangers. Cette offre est composée d’un panel de solutions qui vise à soutenir la prospection des marchés étrangers, à faciliter l’émission de cautions et l’octroi de préfinancements par les banques, à sécuriser les exportations et les investissements à l’étranger, à rendre compétitifs les financements offerts aux clients étrangers, et à protéger contre les fluctuations des devises.

Nous vous invitons à visiter le site internet de Bpifrance pour avoir plus d’informations sur les modalités et les conditions de cette offre.

4- Renforcer son image de marque pour faciliter l’expansion

Une entreprise avec une identité forte et claire dans son pays d’origine aura plus de facilité à s’imposer à l’étranger. Il est donc important de travailler son branding et vraiment, de s’assurer que son message est compréhensible et attractif au-delà des frontières avant toute expansion.

Pour construire une image de marque, vous pouvez donc faire appel à des experts qui vous aideront avec une bonne stratégie afin de renforcer votre image de marque. Au sein de notre réseau de chefs d’entreprise, vous pouvez contacter nos adhérents qui sont experts dans ce domaine :

• Widoo Studio : une agence de communication visuelle, Widoo déploie son expertise créative à travers toute la France. Reconnue pour son approche innovante et personnalisée, l’agence s’est imposée comme un acteur clé dans l’univers de la communication visuelle. Elle met en lumière les marques et leurs messages avec audace et originalité.

• Daïam : une agence stratégique et créative dédiée aux marques, Daïam accompagne les entreprises dans la définition de leur brand stratégie, la création de brand content et la mise en œuvre d’expériences de marque engageantes (brand expérience). À l’écoute des enjeux de chaque entreprise, elle conçoit des stratégies sur mesure qui révèlent tout le potentiel des marques.

5- Trouver un accompagnement pour le développement international

Si vous souhaitez développer votre entreprise à l’international, il est important de bien s’entourer. De nombreuses structures peuvent vous accompagner dans cette aventure et vous aider à faire les bons choix pour réussir à l’étranger :

• Business France : C’est un organisme public chargé du développement international des entreprises françaises. Il aide les entreprises dans leurs démarches et leur propose un accompagnement adapté à leurs besoins. Il peut également accorder des aides financières.
• Bpifrance : Bpifrance est une banque publique d’investissement qui accompagne les entreprises dans leurs opportunités de business, y compris à l’international. Elle propose un ensemble de solutions sur mesure au service des projets d’exportation, telles que des assurances, des financements ou divers accompagnements.
• Direction générale des douanes et des droits indirects (DGDDI) : Elle propose aux entreprises de les aider à mieux comprendre les démarches et notions liées à l’export. Elle conseille l’entrepreneur et l’assiste dans la gestion de ses déclarations douanières.

6 – Découvrez les aides dont vous pouvez bénéficier à l’export.

Les aides à l’export sont là pour aider les entreprises à se développer à l’international en leur proposant des solutions adaptées à leurs besoins et à leurs marchés cibles, sous diverses formes.

Le prêt croissance internationale

Le prêt Croissance International de Bpifrance accompagne les PME et ETI dans leur expansion à l’international.

Il permet de financer les investissements liés au développement de leur activité à l’étranger ou à la création d’implantations à l’international.

A qui s’adresse le dispositif ?

Sont concernées par ce dispositif les entreprises indépendantes, de type PME ou ETI, qui mettent en place un projet structuré de développement à l’international, que ce soit pour conquérir de nouveaux marchés ou pour s’implanter à l’étranger.

 En ce qui concerne les PME, plusieurs caractéristiques doivent être réunies pour qu’elles soient éligibles : 

• L’entreprise doit compter moins de 250 salariés ; 
• Elle doit réaliser un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ; 
• Le capital de la PME doit être détenu à au moins 75 % par des personnes physiques.

Le montant du prêt varie entre 30 000 et 5 millions d’euros, en fonction des fonds propres de l’entreprise. Il est remboursable sur 7 ans, avec la possibilité de différer les premiers remboursements pendant 3 ans. Aucune garantie réelle n’est exigée, ni de l’emprunteur, ni du dirigeant, ni d’une éventuelle société holding. Une retenue de garantie de 5 % est toutefois appliquée.

L’assurance prospection

Bpifrance propose aussi une assurance prospection pour aider les entreprises à limiter les risques financiers liés à la conquête de nouveaux marchés à l’international.

Cette assurance couvre jusqu’à 65 % des dépenses engagées pour la prospection, comme les frais de déplacement, d’hébergement ou la participation à des salons professionnels.

Elle s’adresse à toutes les entreprises françaises, quel que soit leur secteur, tant que leur chiffre d’affaires ne dépasse pas 500 millions d’euros. En cas d’échec commercial, seules 35 % des dépenses engagées restent à la charge de l’entreprise.

Le crédit d’impôt export

Le crédit d’impôt export est un avantage fiscal qui permet aux PME françaises de récupérer 50 % de leurs dépenses liées à la prospection de nouveaux marchés internationaux, dans la limite de 40 000 € par an.

Ce dispositif s’adresse uniquement aux entreprises de moins de 250 salariés, avec un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros. Parmi les dépenses éligibles figurent les frais de déplacement à l’étranger, les coûts liés aux VIE, la participation à des foires et salons, ainsi que les actions de promotion à l’international.

7- Faire une mission à l’international avec le ME – MExCHANGE.

Le programme MExchange, initié par Mieux Entreprendre, est conçu pour offrir aux entrepreneurs des opportunités de croissance à l’international via un voyage d’affaires en Amérique du nord et en Afrique de l’ouest, comprenant des rencontres clés et des rendez-vous stratégiques pour leur projet de développement. 

Si vous souhaitez avoir plus d’informations sur le programme et les modalités de participation, n’hésitez pas à nous contacter.

Mail : smonjoin@mieuxentreprendre.fr

Faire parler de son entreprise dans les médias peut être un levier puissant pour accroître sa visibilité et sa crédibilité. Voici cinq conseils stratégiques pour réussir cette démarche :

1 – Établir une stratégie média ciblée

Avant de contacter les médias, il est essentiel de définir clairement vos objectifs (accroître la notoriété, renforcer la crédibilité, générer du trafic web, soutenir un lancement, etc.) et d’identifier votre public cible (les lecteurs, auditeurs ou spectateurs des médias que vous visez). Déterminez les 2 à 3 messages clés que vous souhaitez que les journalistes et leur audience retiennent de votre entreprise. Ensuite, identifiez les angles d’attaque les plus pertinents et intéressants pour les médias (innovation, impact social, histoire unique, expertise, etc.). Une stratégie bien définie garantit que vos efforts seront ciblés et pertinents.

2- Choisir les bons médias à contacter

Le plus important est de ne pas contacter tous les médias, mais les bons médias. Effectuez une recherche approfondie par secteur d’activité, type de publication (spécialisée, grand public), audience et format (presse écrite, web, radio, TV, podcasts). Prenez le temps de lire, écouter ou regarder leurs productions pour comprendre leur style et les types d’histoires qu’ils couvrent. Créez une liste de contacts médias ciblée, en identifiant les journalistes pertinents et leurs coordonnées.

Par exemple, si votre entreprise de mode est située à Saint-Ouen-Sur-Seine et que vous souhaitez améliorer sa visibilité, il est conseillé dans un premier temps de contacter la presse locale comme :

·         Saint-Ouen l’Officiel :  SO Saint-Ouen, le magazine de la ville. Il est un bon moyen de toucher les habitants de la ville

·         Des blogs et sites web locaux : Cherchez des blogs ou des sites d’information qui parlent de Saint-Ouen ou de sujets liés à la mode dans la région parisienne comme jamais vulgaire .

 N’oubliez pas d’adapter votre message à chaque média pour maximiser vos chances d’attirer leur attention.

3- Rédiger un communiqué de presse

Le communiqué de presse reste un outil utile pour informer les médias d’une actualité (lancement, événement, partenariat, changement de direction, etc.). Il doit être structuré, factuel et adapté au média ciblé. Mettez en avant les informations clés, les enjeux, les bénéfices pour le public et, si possible, illustrez par des chiffres ou des témoignages. Pensez à intégrer une citation du dirigeant ou d’un partenaire pour donner un angle humain. Un bon communiqué facilite le travail des journalistes et augmente les chances d’être relayé.

4– vous faire accompagner par un expert

Et si vous souhaitez vous faire accompagner, vous pouvez faire appel à un (e) attaché(e) de presse pour vous accompagner dans cette démarche. Ces professionnels connaissent les bons contacts, les bons formats et savent comment valoriser votre message auprès des médias.

Au sein de notre réseau, nous avons une adhérente qui peut vous aider dans cette démarche :

Réplique :  Une agence de relations presse fondée par Isabelle Laville spécialisée en Relations Presse | Print, Web & TV-Radio. Depuis plus de 20 ans, elle accompagne des entreprises, organisations professionnelles et associations pour bâtir, développer et maîtriser leur réputation. De plus, elle travaille avec des partenaires freelances sélectionnés pour leur professionnalisme afin d’apporter des réponses de qualité à vos différents besoins. Ils, vous accompagneront dans votre stratégie de communication / marketing, la communication sensible, le contenu éditorial, les réseaux sociaux et le media training . Contact mail : ilaville@replique-com.com

5- Provoquez des opportunités de rencontre

Au-delà des salons professionnels et événements, cherchez à créer le contact avec les journalistes. Vous pouvez organiser des visites de presse de vos locaux, des petits déjeuners ou des webinaires pour présenter votre entreprise et vos actualités. Préparez un pitch concis et percutant pour susciter leur intérêt. Après chaque rencontre, assurez un suivi en envoyant des informations complémentaires ou en remerciant le journaliste. L’objectif est de développer des relations à long terme basées sur la confiance et l’échange d’informations.

6- Devenez une référence pour les journalistes

Puisque l’information évolue constamment, il est nécessaire de rester attentif aux événements récents et de construire un récit captivant. Les entreprises tournées vers l’international, les innovations technologiques et les évolutions des habitudes de consommation représentent des thèmes qui suscitent l’intérêt des journalistes. Ils apprécient particulièrement les entretiens avec des dirigeants proposant des solutions novatrices ou les témoignages de leurs clients.

Cette approche permet d’offrir une perspective nouvelle et d’enrichir le contenu médiatique. Les médias sont en quête de sujets actuels, de données chiffrées et d’analyses. Une entreprise peut ainsi se présenter comme une référence dans son secteur auprès des journalistes influents. Cette stratégie peut même mener à des sollicitations ultérieures de la part d’autres professionnels de la presse en quête d’expertise sur un marché spécifique.

7 – Innovez pour séduire les journalistes lors de vos événements

Pour susciter l’intérêt des journalistes, une entreprise gagnera à se démarquer par son originalité et à proposer des expériences, telles que des visites d’ateliers ou de boutiques. Bien que les événements presse puissent être efficaces, il devient plus difficile d’attirer les journalistes, car de nombreux professionnels travaillent à distance depuis Paris ou sont basés en région.

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La décision de vendre une entreprise est souvent l’une des plus importantes dans la vie d’un entrepreneur. Que ce soit pour découvrir de nouvelles opportunités, prendre sa retraite ou simplement changer de cap, la vente d’une entreprise nécessite une préparation minutieuse et stratégique. Pour maximiser la valeur de votre entreprise et faciliter le processus de vente, il est essentiel de prendre des mesures préparatoires clés. Découvrez dans cet article toutes les étapes essentielles pour réussir la vente de son entreprise.

1 – Se préparer longtemps à l’avance

Les entrepreneures souvent se précipitent, mais une erreur majeure serait de vendre sans préparation adéquate. Pour réussir dans la vente d’une entreprise, il est important d’anticiper. Cela implique de prendre le temps de bien préparer la cession afin de maximiser la valorisation de la société et obtenir le meilleur prix possible. Pendant cette période, il est essentiel de se poser plusieurs questions :

•  Pourquoi je veux vendre ?
• Quelles sont mes plans après la vente ?
• Quel est le moment optimal pour vendre ?
• Quel type d’acheteur cibler ?
• Ai-je identifié des potentiels repreneurs ?
•  Quelles sont les options fiscales disponibles ?

2 – Faire un diagnostic interne et externe

C’est également le moment de réaliser des diagnostics approfondis pour pouvoir négocier efficacement. Ce diagnostic vous permettra de mettre en avant les points forts de votre entreprise et d’identifier ses points faibles. Il doit donc être le plus complet possible et couvrir l’ensemble des domaines de l’entreprise. :

• Le diagnostic de l’activité 
• Le diagnostic financier et comptable 
• Le diagnostic des moyens 
• Le diagnostic réglementaire et juridique

3 – Trouver un repreneur pour la reprise

Le succès de la vente d’une entreprise repose fortement sur le choix du bon repreneur. Il faut donc le chercher au bon endroit.

Il existe plusieurs moyens de trouver la bonne personne pour la reprise d’entreprise, notamment :

• Les réseaux personnels : amis, membres de la famille, sous-traitants, salariés, clients fournisseurs, concurrents, donneurs d’ordre etc…
• Les organismes spécialisés : chambres de commerce et chambres des métiers.
• Les réseaux de mise en relation entre cédants et repreneurs.
• Les sites internet spécialisés : adéquats si l’entreprise peut être délocalisée facilement.

Évaluer le coût de son entreprise

Après avoir bien préparé la cession d’entreprise, il est nécessaire d’évaluer le coût de l’entreprise. Il existe quatre méthodes principales pour évaluer son prix de vente : la méthode patrimoniale ; la méthode comparative ; la méthode empirique ; la méthode économique.

Méthode patrimoniale

La méthode patrimoniale consiste à évaluer l’entreprise sur ce qu’elle possède en faisant un état des lieux de ses actifs (corporels, financiers et incorporels) auxquels on va retirer les passifs. Sa valeur est ainsi évaluée par sa situation nette ou capitaux propres incluant le bénéfice non affecté, le capital et les réserves.

Méthode comparative

Ici, l’entreprise est évaluée selon la valeur de ses concurrents. Il s’agit de mettre des barèmes ou un coefficient multiplicateur du chiffre d’affaires de l’entreprise. Par exemple, une boulangerie se vend entre 60% et 110% de son chiffre d’affaires hors taxe. Le prix peut varier en fonction de l’emplacement, des prix de vente d’entreprise pratiqués dans la région et d’autres facteurs.

Méthode empirique

Cette méthode évalue l’entreprise en se basant sur son potentiel futur. Sa valeur est estimée à partir des flux de trésorerie qu’elle pourrait générer sur les 5 à 10 prochaines années.

Méthode économique

Avec cette méthode, on évalue la société en fonction de sa capacité à générer des profits. Elle consiste à analyser différents indicateurs comme le résultat net, le résultat d’exploitation ou encore la marge brute d’autofinancement (MBA).

4 – Quel est le bon moment pour vendre son entreprise ?

Le moment choisi pour vendre une entreprise est important pour réussir. Il est conseillé de considérer les périodes suivantes :

1. Phase de croissance : Entre 3 et 5 ans après la création de l’entreprise, lorsque le chiffre d’affaires est en progression. C’est le moment où l’entreprise commence à être rentable mais génère encore des revenus modestes, ce qui peut intéresser les acheteurs.
2. Phase de transmission : Généralement entre la 8ème et la 12ème année de l’entreprise, lorsque celle-ci est toujours rentable mais connaît un développement moins rapide qu’en période de maturité. Les acheteurs peuvent y voir une opportunité d’acquérir l’entreprise à un bon prix.
3. Avant la période de déclin : L’entreprise affiche encore de bons résultats mais ne croît plus. Elle reste attrayante pour les repreneurs même si elle n’est plus en phase de croissance.

Quelles sont les différents modes juridiques de transmission d’entreprise

Il existe plusieurs modalités pour réaliser cette opération de transmission d’entreprise. Selon votre objectifs et la forme juridique de l’entreprise de votre entreprise, cela peut être la cession du fonds de commerce, la cession du contrôle de la société ou la location-gérance assortie d’une promesse d’achat et de vente.

Cession du fonds de commerce

La cession du contrôle d’une société implique le transfert de la majorité des parts ou des actions, permettant ainsi à l’acheteur de prendre le contrôle de la société. Contrairement à la cession d’un fonds de commerce, où les éléments corporels et incorporels sont transférés, dans la cession du contrôle d’une société, l’acheteur acquiert une influence significative sur la gestion et les décisions de la société . Cela peut inclure le droit de nommer ou de destituer des dirigeants et d’influencer les orientations stratégiques de l’entreprise. Les dettes et les actifs sont généralement évalués lors de la transaction, mais les détails spécifiques peuvent varier selon les termes négociés entre les parties.

Cession progressive

La cession progressive d’une société est un processus où la propriété ou le contrôle de l’entreprise est transféré progressivement sur une période définie. Contrairement à une cession instantanée, où le contrôle change immédiatement de mains, une cession progressive peut se faire par étapes, souvent pour faciliter la transition ou pour répondre à des conditions spécifiques. Cela peut impliquer des transferts graduels de parts ou d’actions, permettant à l’acheteur d’acquérir progressivement une influence croissante sur la gestion et les décisions stratégiques de la société . Les détails précis de la cession progressive sont généralement définis dans un accord contractuel, incluant les modalités de transfert, les évaluations périodiques et les conditions de performance à atteindre pour chaque étape du processus.

Location-gérance assortie d’une promesse d’achat

La location-géranceest un contrat par lequel le propriétaire d’un fonds de commerce en confie la gestion à un locataire-gérant aux risques et périls de celui-ci, moyennant le paiement d’une redevance de location.
La promesse d’achat et de vente à l’issue du contrat de location gérance doit faire l’objet d’un acte sous seing privé séparé (non soumis à l’enregistrement) de manière à éviter une requalification fiscale de l’opération en cession de fonds de commerce.

Le monde de l’entrepreneuriat est en constante évolution et les entreprises doivent s’adapter aux tendances du marché afin de rester compétitives et d’atteindre leurs objectifs. Cette adaptation passe notamment par l’acquisition de nouvelles compétences, tant individuelles que collectives. Dans cet article, découvrez les nouvelles compétences que vous devrez intégrer au sein de votre entreprise pour qu’elle soit encore plus productive.

Pourquoi est-il important de développer de nouvelles compétences ?

Une entreprise doit développer de nouvelles compétences pour rester compétitive. Le marché, la technologie et les attentes des clients changent constamment. En apprenant de nouvelles choses, l’entreprise peut améliorer son efficacité, proposer des services innovants et se démarquer de la concurrence. Cela permet aussi de motiver les employés en leur offrant des opportunités de progression. Avec les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle, il est important de s’adapter pour ne pas être dépassé.

1. La transformation numérique

On parle de transformation numérique lorsqu’une entreprise intègre des technologies numériques dans l’ensemble de ses opérations. Cette transformation implique l’intégration de technologies et de solutions numériques dans tous les domaines de l’entreprise. L’utilisation de logiciels comme le Cloud Computing permet aux entreprises d’héberger leurs applications et leurs données à distance, offrant ainsi plus de flexibilité et de sécurité.

Quelles sont les avantages de la transformation le numérique ?

L’intégration du numérique présente de nombreux avantages pour une entreprise :

• Amélioration de l’efficacité : L’automatisation des processus permet de réduire les tâches répétitives et d’optimiser la productivité.
• Meilleure expérience client : Le digital permet d’offrir des services plus rapides, personnalisés et accessibles à tout moment.
• Prise de décision optimisée : Grâce à l’analyse des données, les entreprises peuvent mieux comprendre les besoins de leurs clients et ajuster leur stratégie en conséquence.
• Avantage concurrentiel : Une entreprise qui adopte les technologies numériques peut mieux s’adapter aux évolutions du marché et devancer ses concurrents.

2 – Les compétences en gestion du changement

Les entreprises doivent aussi être capables de s’adapter rapidement aux changements externes comme internes. Cela inclut non seulement des évolutions technologiques, mais aussi des changements dans la culture d’entreprise, la structure organisationnelle ou même la stratégie à long terme.

Gestion des transitions organisationnelles

Les compétences en gestion du changement sont essentielles pour aider une entreprise à évoluer. Cela signifie savoir planifier, expliquer et appliquer les changements tout en limitant les résistances et en impliquant les employés. Les dirigeants et managers doivent comprendre les réactions des équipes et les motiver à s’adapter aux nouvelles évolutions.

Flexibilité et résilience

La résilience devient une compétence importante pour les entreprises qui doivent faire face à des crises imprévues, telles que des pandémies ou des perturbations économiques. Les leaders doivent savoir gérer l’incertitude et accompagner leurs équipes dans la gestion du stress et de l’adversité. La flexibilité dans les processus, les horaires de travail et les modes de collaboration devient également un facteur de succès dans ce contexte.

3 – L’intelligence artificielle

L’IA n’est plus à présenter : elle est devenue incontournable. L’intégrer à votre entreprise, c’est automatiser vos tâches, libérer votre potentiel et booster votre productivité. Il est important de noter que

• 70% des entreprises utilisent des solutions d’IA pour améliorer leur service client, avec 46% ayant automatisé au moins 50% de leurs interactions clients,
• 76% des entreprises estiment que la formation à l’IA est essentielle pour rester compétitives, mais seulement 10% des salariés ont reçu une formation à l’IA.

Et 50 % des entreprises utilisant l’IA rapportent une augmentation de 20 % de leur productivité.  

Ces chiffres montrent l’importance de l’intelligence artificielle et à quel point elle a un impact positif sur les entreprises.

4 – Les compétences en data

L’analytique, la gestion des données massives, et la capacité à transformer ces données en informations exploitables sont des compétences clés pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive. Les décisions basées sur les données sont désormais la norme. Les managers et dirigeants doivent être formés pour comprendre les données et les utiliser pour prendre des décisions stratégiques. Cela inclut la capacité à travailler avec des outils d’analyse de données, à en interpréter les résultats et à les appliquer dans la stratégie commerciale.

5 – L’intelligence émotionnelle 

À une époque où la collaboration et l’empathie sont des valeurs fortes, l’intelligence émotionnelle prend une place importante dans le monde du travail. Elle se définit comme la capacité à comprendre, gérer et utiliser ses émotions de manière positive pour communiquer efficacement, résoudre des conflits et établir des relations harmonieuses avec ses collègues. L’intégrer dans votre entreprise vous permettra d’améliorer le leadership, renforcer la coopération et favoriser un environnement de travail plus serein et productif.

La stratégie de croissance d’une entreprise est un plan d’action organisé qui vise à renforcer les activités de l’entreprise pour accroître ses revenus. Cependant, elle ne se limite pas seulement à augmenter les revenus ; elle implique également une gestion efficace des coûts et une optimisation des ressources pour maximiser les bénéfices.

Pourquoi élaborer une stratégie de croissance ?

Pour qu’une entreprise reste compétitive et se développe sur le long terme, elle a besoin d’une stratégie de croissance. Sans cela, l’entreprise risque de ne plus évoluer voire de perdre du terrain, car le marché change constamment. Pour que la croissance de l’entreprise soit maîtrisée et rentable, il faut s’adapter au marché. La stratégie de croissance doit tenir compte des opportunités offertes par le marché et utiliser ses ressources. L’entreprise doit baser sa stratégie sur ce qu’elle est capable de faire avec ses moyens financiers.

Quelles sont les principales stratégies de croissance ?

Il existe 4 types principaux de stratégies de croissance : la pénétration de marché, le développement de marché, le développement de produits et la diversification. Chacune de ces stratégies peut être adoptée ; elles représentent toutes des modalités de croissance spécifiques. Comprendre ces approches vous permettra de prendre des décisions éclairées et de façonner l’avenir de votre entreprise de manière stratégique.

6 pratiques pour élaborer une stratégie de croissance

1 – Définir des objectifs clairs

 Pour la croissance de votre entreprise, il est important de définir des objectifs clairs, savoir ce que vous voulez à court, moyen et long terme. Par exemple, savoir si pour l’année à venir ou le mois à venir vous souhaitez augmenter vos ventes de 20 % ou améliorer votre visibilité. Des objectifs clairs permettent de concentrer vos efforts, de suivre vos progrès et de mesurer le succès de votre stratégie. Utilisez la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) pour définir vos objectifs.

2 – Analyser votre marché et votre positionnement

 Faites régulièrement une analyse approfondie de votre marché pour identifier les nouvelles opportunités et les nouveaux entrants sur le marché. Analysez également les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les stratégies de vos concurrents. Par exemple, analysez les segments de marché les plus rentables, les besoins non satisfaits des clients et les avantages concurrentiels de votre entreprise. Utilisez des méthodes comme l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour évaluer votre positionnement et identifier les domaines à améliorer. Une compréhension approfondie de votre marché vous permet de cibler efficacement vos efforts de croissance.

3 – Diversifier vos sources de revenus

En effet, La diversification des ressources consiste à multiplier et à varier les sources de revenus, les matières premières, les fournisseurs ou les canaux d’approvisionnement d’une entreprise ou d’une organisation. Cela permet de réduire les risques liés à la dépendance à une seule source et d’assurer une plus grande stabilité financière et opérationnelle.

4 – Optimiser vos opérations et vos processus

L’optimisation des opérations et des processus est importante pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts. Repérez ce qui ralentit votre activité et trouvez des solutions pour l’améliorer. Utilisez des outils de gestion et des technologies pour faciliter votre travail. Optimisez la gestion des stocks et réduisez les délais de livraison. En améliorant continuellement vos processus, vous augmentez votre rentabilité et favorisez une croissance durable.

5 – Investir dans l’innovation

L’innovation stimule la croissance et la rentabilité. Investissez dans la recherche et le développement pour créer des produits, services ou technologies adaptés aux besoins évolutifs de vos clients. Par exemple, si vous êtes dans le domaine de la technologie, investissez dans le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle ou l’Internet des objets (IoT). Si vous ne savez pas comment intégrer l’IA dans votre processus, nous vous invitons à visiter le site de Sellzone, l’un de nos adhérents experts en intelligence artificielle. Ils pourront vous aider dans cette démarche jusqu’à la mise en œuvre.

6 – Mesurer et ajuster vos stratégies

Le suivi et l’analyse des performances de votre stratégie de croissance sont utiles pour identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Utilisez des outils d’analyse pour mesurer des indicateurs clés comme les revenus, les marges bénéficiaires, la satisfaction des clients et la productivité. Par exemple, Google Analytics, les tableaux de bord financiers et les systèmes de gestion des performances fournissent des données détaillées sur les performances. Analysez ces données pour identifier les tendances, les opportunités et les domaines à améliorer. L’analyse continue permet d’ajuster votre stratégie et d’optimiser l’impact de vos initiatives de croissance.

Pour rappel, le ME déploie le programme Croissance + qui accompagne les entreprises dans l’accélération de leur développement. Ce sont 29 heures de formation pour impulser la croissance des entreprises !

 Vous souhaitez en savoir plus ? vous pouvez contacter Pierre Mawa : pmawa@mieuxentreprendre.fr, ou par téléphone : 07 84 88 18 97 – 01 40 12 96 98.

Seulement 2 % du capital-risque mondial est alloué aux startups dirigées par des femmes. un chiffre alarmant non ?

Dans ce carrousel, on décrypte les freins les plus fréquents qui ralentissent les entrepreneures. 

Connaissez-vous L’histoire du 08 mars la Journée Internationale des Droits des Femmes 

Retracez les origines de cette histoire avec nous à travers ce carrousel et partagez-nous vos connaissances 

À l’occasion de la Journée Internationale des Femmes du 8 mars, nous avons décidé de célébrer 6 femmes inspirantes qui, chacune à leur manière, ont marqué nos esprits.

Ces modèles de détermination, de courage et de succès sont un exemple de ce que les femmes peuvent accomplir lorsqu’elles osent rêver grand et persévérer. Leur parcours est une source d’inspiration pour nous toutes.

Célébrons ensemble leur force et leur audace.

Depuis le jeudi 6 février, le projet de loi de finances de l’État français pour l’année 2025 a officiellement été adopté après un vote dans la matinée au Sénat (219 votes pour et 107 contre). Dans cet article, découvrez les différents changements au niveau de la CVAE (Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises), exonérations fiscales et sociales et les dispositifs qui s’appliquent aux grandes entreprises

La fin de la CVAE reportée à 2030

La suppression de la CVAE, initialement prévue pour 2027, est reportée à 2030 par la loi de finances 2025. Vous trouverez ici les détails de la mesure et les taux d’imposition de la CVAE en fonction du chiffre d’affaires en 2025 et 2026.

Intégration des communes dans le zonage France Ruralités Revitalisation (FRR)

Afin de soutenir l’attractivité des territoires ruraux vulnérables, la loi de finances pour 2025 prolonge l’application des dispositifs d’exonérations dont ils bénéficient. Elle intègre également des communes classées en zone de revitalisation rurale (ZRR) dans le zonage France ruralités revitalisation (FRR)

Cette disposition s’appliquera jusqu’au 31 décembre 2027.  Si vous souhaitez en savoir davantage sur le zonage France Ruralités Revitalisation, visitez ce site internet :  https://www.collectivites-locales.gouv.fr/cohesion-territoriale/france-ruralites-revitalisation

Prorogation de dispositifs d’exonération dans les ZFU-TE ( zone franche urbaine-territoire entrepreneur )

Les zones franches urbaines sont des quartiers de plus de 10 000 habitants, situés dans des périmètres géographiques dits sensibles ou défavorisés.

Ce dispositif d’exonération a pour objectif de favoriser le développement économique et le développement de l’emploi. Ainsi, les entreprises, qui s’implantent dans ces quartiers, bénéficient d’un dispositif d’exonération totale d’impôt sur les bénéfices (impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu) pendant 5 ans, puis selon un barème dégressif les années suivantes.

Ce dispositif est prolongé jusqu’au 31 décembre 2025.

Quelles entreprises peuvent bénéficier de l’exonération ?

Pour être éligible à l’exonération, une entreprise doit remplir les conditions suivantes :

• Être implantée dans une zone franche urbaine (ZFU).
• Exercer une activité commerciale, artisanale, industrielle ou libérale
• Employer au maximum 49 salariés
• Avoir un chiffre d’affaires ou un bénéfice annuel inférieur à 10 millions d’euros. Avoir un capital détenu à 25 % maximum par des sociétés ne répondant pas à la définition des PME.

Prorogation de dispositifs d’exonération dans les QPV jusqu’au 31 décembre 2025

Les Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV) sont des territoires d’intervention de l’État des collectivités territoriales.

Pour encourager le développement économique et l’attractivité des quartiers urbains en difficulté, l’État a mis en place des mesures fiscales avantageuses pour les entreprises qui choisissent de s’y installer ou d’y développer leurs activités.

Les principaux avantages fiscaux pour les entreprises en QPV sont :

• Exonération de la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)
• Exonération de la Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties (TFPB)

La CFE est un impôt local dû par les entreprises, basé sur la valeur locative des biens immobiliers qu’elles utilisent. La TFPB est un impôt local dû par les propriétaires de biens immobiliers bâtis.

Dans les QPV, les entreprises peuvent bénéficier d’une exonération totale ou partielle de ces impôts à condition de respecter les conditions d’éligibilité.

Dispositions concernant les grandes entreprises

La loi de finances prévoit également 2 grandes dispositions qui s’appliquent aux grandes entreprises

• L’instauration d’une contribution exceptionnelle sur les bénéfices. Cette mesure concerne les entreprises redevables de l’impôt sur les sociétés réalisant un chiffre d’affaires supérieur ou égal à 1 milliard d’euros. Elle s’appliquera au titre du 1er exercice clos à compter du 31 décembre 2025.
• La création d’une taxe sur les réductions de capital consécutives au rachat de leurs propres titres. Elle s’applique aux sociétés ayant leur siège en France et qui ont réalisé au cours du dernier exercice clos un chiffre d’affaires hors taxe supérieur à 1 milliard d’euros.

La 61^ème édition du Salon International de l’Agriculture se déroulera à Paris, du 22 février au 2 mars 2025. Il s’agit du plus grand salon agricole de France ouvert au grand public. Cet événement offre l’occasion de découvrir de près les avancées et les pratiques actuelles de l’agriculture, et de découvrir une variété d’animaux et de produits régionaux.

L’IA et la technologie au cœur du Salon International de l’Agriculture

Chaque année, le Salon International de l’Agriculture réunit entreprises et start-ups innovantes, facilitant les échanges entre les jeunes entreprises qui souhaitent présenter leurs solutions numériques et les professionnels du secteur agricole. Décideurs et étudiants s’y retrouvent pour découvrir les nouveautés. Un espace de plus de 900 m² est dédié à ces innovations.

L’utilisation du numérique en agriculture est en forte progression ces dernières années. Les exploitations agricoles adoptent de nouvelles technologies, des équipements embarqués et des outils de suivi pour une agriculture plus précise et prédictive. Les secteurs de l’alimentation et de la recherche en biotechnologies connaissent également une transformation numérique rapide.

Cette dynamique et cette créativité sont mises en avant au Salon International de l’Agriculture, dans l’espace AGRI’TECH (anciennement Agri 4.0). Ce changement de nom reflète l’évolution constante de cet espace dédié à l’innovation.

Chaque année, plus de 60 exposants, dont des start-ups de La Ferme Digitale, proposent un programme, alliant tables-rondes, conférences, démonstrations pour porter la voix des solutions au service des grands enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Parmi ces start-ups, vous pourrez y retrouver :LA FERME DIGITALE, BIOLINE CORPORATE, SUN’R, JAVELOT, SAS VERAGROW, FOODPILOT, ECOLE DES ÉTABLIÈRES, MONCASIERFRAIS.FR, WEENAT, INVERS,  BEEGUARD, QUIDEOS, AQUASYS etc.

Hackathon GAIA

La Ferme Digitale, Comexposium et OSFarm organisent un événement appelé le Hackathon GAIA pendant le Salon International de l’Agriculture. Ce hackathon se tiendra les 24 et 25 février 2025.

Le but de cet événement est de réunir des équipes pour créer des prototypes de solutions utilisant l’intelligence artificielle générative. Les participants travailleront pendant deux jours pour développer des solutions pratiques.

L’objectif principal est de trouver des moyens d’aider les agriculteurs, les organisations agricoles, les écoles et les centres de formation à relever les défis de l’agriculture de demain. Les participants pourront travailler sur place ou à distance.

Si vous êtes passionnés par l’intelligence artificielle, c’est le moment de vous challenger : https://www.lafermedigitale.fr/gaia/

Communication et IA dans le secteur agricole

Le 25 février, pendant ce salon, il y aura une conférence sur l’IA et les métiers de la communication agricole, organisée par le Syrpa. C’est le moment de comprendre la communication agricole et comment l’IA peut l’intégrer et révolutionner ce secteur.

Autre actualité à savoir
Il y aura plusieurs conférences lors du salon, dont :

• La transition agroécologique en grandes cultures portée par les agriculteurs – Projet SIMONE, organisé par ACTA – Les Instituts Techniques Agricoles, le 24 février.
• La transition agroécologique portée par les agriculteurs, organisée par ACTA, le 24 février.
• 30 min chrono dans l’univers de la recherche à l’Anses, organisé par l’Agence Nationale Française de la Sécurité Sanitaire, le 24 février.

Vous trouverez également l’ensemble des conférences et ateliers qui pourraient potentiellement vous intéresser. Ces événements seront l’occasion d’échanger avec des experts, de découvrir les dernières avancées en matière d’agriculture et de communication, et voir de nouvelles perspectives pour l’avenir du secteur.

Liste du programme :https://www.salon-agriculture.com/fr-FR/a-voir/programme/evenement/30-min-chrono-dans-l’univers-de-la-recherche-a-l’Anses

Développez votre réseau !

C’est quoi la réputation en ligne ?

La réputation en ligne, c’est l’image que votre entreprise, marque, produit ou service projette sur Internet. Elle est influencée par tout ce qui se trouve en ligne : les résultats sur Google, les avis des clients, les publications sur les réseaux sociaux, les articles de blog et les discussions sur les forums.

Pourquoi construire une bonne réputation en ligne ?

Il est important de bâtir une bonne image en ligne, car elle influence directement les décisions des consommateurs. 96 % des acheteurs tiennent compte de l’image en ligne d’une marque avant d’acheter, et plus de la moitié des Français recherchent des informations sur Internet avant de faire un achat. Une bonne réputation sur le web permet de gagner la confiance des clients, d’attirer de nouveaux acheteurs et de se démarquer de la concurrence.

L’importance d’une bonne réputation en ligne

Si l’ensemble de vos avis est positif, cela contribuera à la construction de l’image de votre marque, ce qui peut avoir un impact significatif sur la notoriété et l’indice de confiance auprès des personnes qui découvrent vos offres, ou à l’inverse les impacter négativement.

voici comment créer une stratégie de gestion de la réputation en ligne

Surveillez ce qu’on dit sur vous et réagissez rapidement

Consultez régulièrement les avis et commentaires laissés sur votre entreprise. Si un client donne un avis négatif, répondez-lui de manière professionnelle et proposez une solution. Si un avis est positif, remerciez-le. Cela montre que vous êtes à l’écoute et sérieux.

Encouragez les bons avis et apprenez des critiques

Demandez à vos clients satisfaits de partager leur expérience. S’ils sont contents, leurs avis aideront à donner une bonne image de votre entreprise. Si vous recevez des critiques, prenez-les en compte pour vous améliorer et montrez que vous fournissez des efforts.

Partagez du contenu positif sur votre entreprise

Publiez des articles, témoignages ou actualités pour mettre en avant ce que vous faites de bien.Cela permet de montrer votre expertise et de donner une image dynamique et fiable de votre entreprise.

Gérez les problèmes avec honnêteté

Si un client rencontre un souci ou si une critique devient publique, ne l’ignorez pas. Répondez avec honnêteté, expliquez ce que vous allez faire pour arranger les choses et montrez que vous prenez le problème au sérieux.

Restez proche de votre audience

Soyez actif en ligne, répondez aux questions, interagissez avec vos clients et montrez que vous êtes disponible.

Une entreprise qui communique bien et qui est à l’écoute de ses clients inspire confiance et fidélise plus facilement.

Quels sont les risques d’une mauvaise e-réputation ?

Une mauvaise e-réputation peut avoir de lourdes conséquences pour une marque ou une entreprise. Si elle n’est pas maîtrisée, elle peut entraîner :

• Une mauvaise image auprès du public
• Des avis négatifs qui influencent les futurs clients
• Une perte de confiance et d’intérêt des consommateurs
• Une baisse des ventes et du chiffre d’affaires
• Un Bad buzz qui nuit à la réputation
• Un boycott de la marque par les internautes
• Dans les cas les plus graves, un arrêt total de l’activité

Peut-on nettoyer sa réputation ?

En France et en Europe, la loi donne à chacun le droit de demander la suppression d’informations personnelles gênantes sur internet. Cela permet de protéger sa vie privée et son image en ligne. Certaines entreprises spécialisées proposent aussi des services payants pour effacer ou rendre moins visibles ces informations. Cependant, ces solutions ne sont pas toujours rapides ni garanties à 100 %. C’est pourquoi la meilleure façon de protéger sa réputation reste la prudence : avant de publier un contenu en ligne, il est important de bien réfléchir aux conséquences.

Gérer votre réputation en ligne est important pour garder une bonne image de votre entreprise et fidéliser vos clients. Cela demande de l’attention et des actions régulières pour répondre aux avis, améliorer vos services et être présent auprès de vos clients. Si vous préférez confier cette tâche à des experts, vous pouvez faire appel à un Community Manager ou à un spécialiste en e-réputation, des professionnels qualifiés pour gérer et améliorer votre image en ligne.

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La France est actuellement le centre de l’attention mondiale en matière d’intelligence artificielle. Paris accueille, les 10 et 11 février le Sommet pour l’action sur l’IA, un événement international majeur qui réunit des représentants de plus de 80 pays, incluant des chefs d’État, des entreprises technologiques et des scientifiques de renom. L’objectif principal de cet événement est de permettre à la France, ainsi qu’à l’Union européenne, de trouver leur place entre les Chinois et américains. Il s’agit également de changer la perception du public concernant l’IA. Au lieu de se concentrer sur les aspects négatifs ou les craintes qu’elle peut susciter, l’événement met en avant les nombreux avantages et applications positives de l’IA. L’idée est de démontrer que l’IA peut être un outil puissant et accessible à tous, capable de transformer positivement de nombreux aspects de notre vie quotidienne. Parmi les participants, on compte des personnalités importantes du secteur de l’IA, telles que les dirigeants des géants technologiques OpenAI (créateur de ChatGPT), Google et Alibaba. Leur présence témoigne de l’importance de ce sommet et de l’intérêt croissant que suscite l’IA dans le monde entier.

Un investissement pour l’IA française

La veille de l’ouverture du sommet, Emmanuel Macron a annoncé un investissement massif dans l’intelligence artificielle en France : 109 milliards d’euros sur plusieurs années. Cet investissement vise à positionner la France comme un acteur majeur dans le domaine de l’IA. 

Des partenaires financiers de renom

Emmanuel Macron a également précisé que cet investissement sera soutenu par des partenaires financiers de renom, tels que les Emirats Arabes Unis, de grands fonds d’investissement américains et canadiens, ainsi que des entreprises françaises telles que les opérateurs télécoms Iliad et Orange, ainsi que le groupe d’électronique Thales. Ce montant inclut plusieurs annonces d’investissements récentes dans les centres de données, des infrastructures gigantesques qui stockent et traitent les données nécessaires pour l’intelligence artificielle. Jeudi dernier, l’Élysée avait annoncé que les Emirats Arabes Unis envisageaient d’investir entre 30 et 50 milliards d’euros dans la construction d’un data center de grande envergure. Le fonds canadien Brookfield a également confirmé vendredi son intention d’investir 20 milliards d’euros en France d’ici 2030, dont 15 milliards pour de nouveaux centres de données, notamment à Cambrai (Nord).

La France face à la concurrence américaine et chinoise

Le président français a comparé cet investissement à celui annoncé par les États-Unis dans le cadre de leur plan Stargate, soulignant l’ambition de la France dans ce domaine. Il est important de noter que mi-janvier, le président américain avait annoncé 500 milliards de dollars d’investissements dans l’IA, toujours dans le cadre du plan Stargate. Emmanuel Macron a reconnu que la France, bien que 5ème puissance mondiale en IA, est en retard par rapport aux États-Unis et à la Chine, et que cet investissement doit permettre de combler cet écart.

workshop sur l’IA avec pour thème : IA & Business Process Optimization

Dans cette même optique, nous vous donnons rendez-vous mercredi 19 février à notre workshop sur l’IA avec pour thème : IA & Business Process Optimization. C’est le moment de révolutionner vos processus métiers avec l’automatisation et de découvrir des solutions pour simplifier vos opérations !

Lien d’inscription : https://my.weezevent.com/workshop-ia-bpo-mercredi-19-fevrier?_gl=1*pddzmz*_gcl_au*MjQ3MjEwNjE1LjE3MzM4MzkxNTYuMTU5NTYwMTY2My4xNzM5MTk3MzMxLjE3MzkxOTczMzQ.*_ga*MTc0NjAxNDA1Ny4xNzM2NTE3Mzg2*_ga_39H9VBFX7G*MTczOTE5NzMyOS40NC4xLjE3MzkxOTczNDEuNDguMC4xMjMzNTQ2MDkz

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REZO’NEWS

À LA UNE

Forum Emploi et Entrepreneuriat pour toutes à Saint-Ouen

Organisé par la Ville de Saint-Ouen, avec une cinquantaine de stands et plusieurs ateliers thématiques, vous aurez l’occasion de rencontrer des acteurs clés, trouver des offres d’emploi et des formations adaptées à vos besoins, bénéficier de conseils d’experts pour lancer ou développer vos projets professionnels, découvrir les métiers et les secteurs qui recrutent et enrichir votre réseau.

On vous attend, sans inscription, le 13 février à l’Hôtel B&B HOME ! (Entrée libre)

L’ACTUALITÉ DE NOS ADHÉRENTS ET PARTENAIRES

Appel à projet – programme d’accompagnement par l’Incubateur ESS²

• Vous portez un projet à utilité sociale ou environnementale ?
• Votre projet se situe en Ile de-France ?
• Vous cherchez à concrétiser et structurer votre projet ?
• Vous êtes prêt à vous engager sur une moyenne de 10h d’accompagnement par mois pendant les 8 mois ?

+ d’info ici !

Appel à candidatures – LeadershipProgram de Diversidays

Vous êtes un entrepreneur avec une startup de moins de 3 ans et vous souhaitez bénéficier d’un coup de pouce gratuit pour votre projet ? Candidatez avant le 17/02 pour tenter l’aventure !

Un programme de 120h de coaching qui accompagne les entrepreneurs sur le leadership, la stratégie, le développement, la visibilité ou encore le financement.

+ d’info ici !+

Appel à candidatures : La Miel est à la recherche de ses futurs formateurs !

Dans le cadre de son engagement auprès des créateurs et dirigeants d’entreprises, La Miel continue de soutenir l’entrepreneuriat en proposant des formations techniques, pragmatiques et concrètes.

La Miel lance un appel d’offres pour trouver ses futurs formateurs pour la saison 2025.

Les dossiers de candidature sont à envoyer par e-mail : contact@lamiel.org

Date limite : Dimanche 16 février 2025 avant minuit.

+ d’info ici !

PROCHAINS ÉVÈNEMENTS À VENIR AU ME !

WORKSHOP Intelligence Artificielle & Business Process Optimisation, ou comment révolutionner ses processus métiers avec l’automatisation

Imaginez :

Lire des emails et rédiger des réponses automatiques

Créer un processus de prise de rendez-vous fluide et sans effort

Automatiser la veille concurrentielle

Lire des documents et générer des résumés en un clic

Mettre en place une IA capable de répondre à vos questions à partir d’un pool documentaire

Intéressé ? Nihal Mougamadou de Innowant vous livrera ses conseils lors d’un workshop le mercredi 19 février à 18h au ME – 5 rue Paul Bert, 93400 Saint-Ouen

Inscription ici !

Une question, une problématique ? Nos experts vous appellent et vous conseillent tous les derniers mercredi de chaque mois !

Vous pourrez choisir parmi 14 sujets : Droit pénal des victimes et accidents de la circulation , Droit du travail, RGPD et propriété intellectuelle, Droit public des affaires, RSE et transformation des modèles d’affaires, Site web et SEO…

Inscription ici !

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L’intelligence artificielle transforme de nombreux secteurs, et le recrutement ne fait pas exception. Elle apporte des solutions innovantes pour relever les défis auxquels les entreprises sont confrontées depuis des années.

1. Économisez beaucoup de temps.

Avant l’IA, le processus de recrutement était beaucoup plus long et manuel. Les recruteurs devaient passer de nombreuses heures à examiner chaque CV, ce qui était chronophage. Aujourd’hui, l’IA a révolutionné cette étape en automatisant l’analyse des candidatures. Elle peut rapidement examiner des centaines de CV en quelques minutes, en repérant les mots-clés, les compétences spécifiques ou les expériences pertinentes grâce à des algorithmes avancés. Cela permet aux recruteurs de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, comme la sélection finale des candidats, la conduite d’entretiens ou la gestion de la relation avec les talents, tout en gagnant un temps précieux dans le processus global.

2. Rapidité accrue du processus de recrutement

Ainsi, l’IA permet de réduire un processus qui prenait auparavant plusieurs semaines à seulement quelques jours. Au-delà de la sélection des CV, des solutions utilisant la vidéo et l’analyse comportementale permettent par exemple de pré-sélectionner rapidement les candidats.

3. Précision accrue dans l’évaluation des compétences

Les outils d’IA peuvent évaluer les compétences techniques des candidats grâce à des tests automatisés. Ces évaluations permettent de mieux comprendre les capacités des candidats et de prédire leur performance future. En utilisant des tests de codage automatisés ou des simulations de scénarios professionnels, les entreprises peuvent obtenir une évaluation détaillée et précise des compétences techniques et comportementales des candidats, assurant ainsi une meilleure adéquation avec les exigences du poste.

4. Analyse prédictive des besoins en recrutement

En complément du processus, l’analyse des besoins de l’entreprise peut être améliorée via l’IA. En effet, les prévisions sur les besoins en personnel étaient souvent basées sur des estimations générales, des tendances passées ou des intuitions des managers, ce qui pouvait manquer de précision. Ces prévisions étaient parfois trop larges et ne tenaient pas toujours compte des facteurs spécifiques ou des changements rapides dans l’environnement.

Aujourd’hui, l’IA change la donne en analysant en profondeur les données internes et externes. Cela permet d’anticiper avec beaucoup plus de précision les besoins futurs en termes de recrutement, de formation ou de redéploiement des équipes, en s’appuyant sur des informations beaucoup plus détaillées et actualisées. Cette approche rend les prévisions plus fiables et aide les entreprises à être plus réactives et adaptées aux défis à venir.

5. Amélioration du sourcing des candidats

L’IA utilise des données pour identifier les candidats ayant les compétences exactes requises pour un poste. Par exemple, LinkedIn Recruiter détecte les profils correspondant à une offre en analysant les expériences, certifications et recommandations. Cela réduit le risque d’erreurs d’embauche.

6. Amélioration de la diversité et de l’inclusion dans l’entreprise

Dans le choix des candidats, l’IA contribue à améliorer la diversité et l’inclusion en mettant l’accent sur les compétences plutôt que sur d’autres critères subjectifs comme le genre, l’âge ou l’origine. En analysant les profils des candidats de manière objective, l’IA aide à créer des équipes plus diverses, en donnant à chaque individu une chance égale, indépendamment de facteurs externes. L’objectif est de favoriser des recrutements basés sur les qualifications et l’expérience, ce qui permet de briser certains biais qui pourraient exister dans le processus traditionnel de sélection.

7. Diminution des biais inconscients

Les algorithmes d’IA aident alors à rendre le recrutement plus juste en réduisant les biais inconscients, en se concentrant sur les compétences des candidats et en anonymisant les candidatures. Cela évite les discriminations et permet de repérer des talents diversifiés, créant ainsi une culture d’entreprise inclusive et innovante. Les entreprises bénéficient d’une meilleure marque employeur et d’équipes plus performantes.

8. Réduction des coûts de recrutement

Le coût moyen d’une embauche était élevé à cause des nombreuses heures de travail manuel et des erreurs potentielles. L’IA optimise les processus et limite les dépenses inutiles en identifiant rapidement les meilleurs talents.

9. Suivi et optimisation du processus de recrutement

Le suivi des performances de recrutement était souvent réalisé manuellement avec des feuilles Excel. L’IA propose des tableaux de bord automatisés qui analysent chaque étape du processus et identifient les points à améliorer.

L’intégration de l’intelligence artificielle dans le recrutement révolutionne la façon dont les entreprises identifient, évaluent et embauchent les talents. En réduisant les biais, en améliorant l’efficacité et en créant une expérience plus fluide pour les candidats, l’IA permet aux entreprises de rester compétitives dans un marché en constante évolution.

10. Amélioration de l’onboarding avec L’intelligence artificielle

Pour conclure, l’intelligence artificielle ne s’arrête pas à la phase de recrutement. En effet, elle peut également optimiser le processus d’onboarding des nouveaux employés. Ainsi, des assistants virtuels intelligents peuvent non seulement guider les nouveaux arrivants à travers les différentes étapes de leur intégration, mais aussi répondre à leurs questions et leur fournir, de manière personnalisée, les informations nécessaires.

Cette approche permet une intégration plus rapide et plus efficace des nouveaux collaborateurs, réduisant le temps nécessaire pour qu’ils deviennent pleinement opérationnels et productifs

Envie de rejoindre notre réseau de chefs d’entreprises ? Cliquez ici ! https://mieuxentreprendre.fr/

En 2025, l’innovation demeure un moteur essentiel du développement des entreprises françaises. Pour rester compétitives dans un marché en perpétuelle évolution, les entreprises doivent continuellement investir dans la recherche, la transformation numérique et l’innovation durable. Heureusement, plusieurs aides financières sont disponibles pour soutenir ces initiatives stratégiques.

Le Crédit d’Impôt Recherche (CIR)

Le Crédit d’Impôt Recherche est l’un des outils les plus puissants pour encourager les investissements dans la recherche et le développement. Il permet aux entreprises de déduire une partie de leurs dépenses de R&D de leur impôt sur les sociétés. Elle couvre jusqu’à 30 % des dépenses éligibles en R&D, avec un taux majoré pour les premières années d’utilisation par les PME.

Qui peut en bénéficier ?

Toutes les entreprises, quel que soit leur secteur d’activité ou leur taille.

Les projets doivent être éligibles aux critères de la R&D définis par l’administration fiscale.

Le Crédit d’Impôt Innovation (CII)

Spécifiquement conçu pour les PME, le CII complète le CIR en couvrant les dépenses liées à la conception de prototypes ou d’installations pilotes de nouveaux produits.

Avantages du CII :

Une réduction d’impôt à hauteur de 20 % des dépenses éligibles.

Idéal pour les entreprises qui cherchent à développer des solutions innovantes proches du marché.

Le Plan France 2030

Dans le cadre de la transition écologique et numérique, le Plan France 2030 mobilise des milliards d’euros pour financer des projets innovants. Les priorités incluent la décarbonation, l’énergie renouvelable, la santé et l’intelligence artificielle.

Les aides européennes :  dont vous pouvez bénéficier

L’Union européenne soutient activement l’innovation grâce au programme Horizon Europe, doté d’un budget de 95,5 milliards d’euros sur sept ans. Ce programme finance des projets collaboratifs à portée internationale, en mettant l’accent, en 2025, sur des priorités telles que :

• La réduction des émissions de carbone dans l’industrie,
• Le développement de technologies numériques éthiques et durables,
• La cybersécurité et la souveraineté numérique.

En 2025, les dispositifs de financement de l’innovation sont plus nombreux et accessibles que jamais. Entre les crédits d’impôt, les aides nationales, les subventions européennes et les initiatives régionales, les entreprises ont les moyens de concrétiser leurs ambitions.

Investir dans l’innovation, c’est non seulement répondre aux défis du présent, mais aussi préparer un avenir prospère. Avec les bons dispositifs, chaque entreprise peut devenir un acteur majeur du changement.

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La Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises (CVAE) est un impôt local dont doivent s’acquitter les entreprises en fonction de leur valeur ajoutée. Cet impôt, qui constitue une composante de la Contribution économique territoriale, a fait l’objet de plusieurs réformes ces dernières années. Pour l’année 2025, des évolutions importantes sont à prévoir.

La suppression de la CVAE décalée jusqu’à 2030

Initialement prévue pour 2027, la suppression de la CVAE est désormais reportée à 2030. Néanmoins, la loi de finances pour 2025 n’a pas encore été adoptée et il est important de noter que les taux appliqués au 1er janvier 2025 resteront ceux de la loi de finances pour 2024.

L’objectif de cette réforme vise à réduire la fiscalité et les démarches administratives des entreprises pour favoriser leur compétitivité.

Évolution du taux de la taxe additionnelle

Le taux de la taxe additionnelle à la CVAE subira des ajustements. Cette taxe, qui s’ajoute à la CVAE et finance les régions, est également impactée par les réformes en cours. Bien que les modalités précises de ces modifications restent à préciser, elles devraient être mises en œuvre de manière progressive en vue d’une transition vers un système fiscal renouvelé. Pour préserver les ressources des chambres de commerce et d’industrie (CCI) régionales, qui bénéficient du versement de cette taxe, le taux de la taxe additionnelle sera porté à 13,84 % du montant de la CVAE pour l’année 2025, contre 9,23 % en 2024

Une suppression progressive jusqu’en 2027
La cotisation sur la valeur ajoutée des entreprises, qui concerne les entreprises ou personnes exerçant une activité professionnelle non salariée, sera entièrement supprimée d’ici 2027. Cette cotisation est due par celles générant un chiffre d’affaires annuel hors taxes supérieur à 500 000 €. Il convient également de noter que les entreprises ayant un CA hors taxes supérieur à 152 500 € sont uniquement tenues de déclarer leur valeur ajoutée et leurs effectifs salariés.

Depuis 2024, la CVAE fait l’objet d’une réduction progressive, et cette tendance se poursuit jusqu’à sa suppression totale. À ce titre, les taux d’imposition évoluent encore en 2025 et 2026. Le tableau ci-dessous présente les taux applicables selon le chiffre d’affaires :

Tableau – Taux d’imposition de la CVAE en fonction du chiffre d’affaires en 2025 et 2026

Si vous souhaitez obtenir le montant de la CVAE, il faut multiplier le taux que vous obtiendrez après calcul par la valeur ajoutée taxable de votre entreprise.

Quel impact pour les entreprises ?

Pour les entreprises, ces évolutions impliquent des ajustements budgétaires et une anticipation accrue. Le report de la suppression de la CVAE prolongera l’obligation fiscale pour les entreprises jusqu’en 2030, tout en permettant une période transitoire pour adapter leurs stratégies financières. D’autre part, les modifications du taux de la taxe additionnelle pourraient avoir des conséquences variables selon la taille et le secteur d’activité des entreprises.

Les mesures applicables en suspens sont des règles qui ne sont plus en vigueur actuellement, car elles n’ont pas été reconduites dans le cadre du budget 2025. Ces mesures peuvent toutefois être modifiées ou rétablies si un nouveau budget est adopté. En d’autres termes, bien qu’elles ne soient plus en application pour le moment, elles pourraient revenir si la législation change dans l’avenir.

Quelles sont les règles qui ne sont plus en vigueur depuis décembre 2024 ?

Dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE)

Le dispositif d’exonération d’impôt en zones franches urbaines – territoires entrepreneurs (ZFU-TE) a été mis en place le 01 janvier 1997. Il a été conçu pour encourager les entreprises à s’installer dans des quartiers urbains en difficulté, afin de favoriser le développement économique, la création d’emplois et la réduction des inégalités territoriales.

Tenez-vous bien, parce que depuis le 1er janvier 2025, ce dispositif d’exonération d’impôt n’est plus disponible, en l’absence de la loi de finances qui le proroge. »

L’Insee a constaté une variation des prix, ce qui a entraîné la réévaluation à la hausse des plafonds d’exonérations de CFE pour les entreprises situées dans une zone urbaine en difficulté (+3,6 %).

Dispositif d’exonération d’impôt pour les entreprises implantées dans des bassins d’emploi à redynamiser (BER)

Dans cette même optique, les autorités ont supprimé le dispositif d’exonération d’impôt mis en place le 1er janvier 2006 pour les entreprises situées dans les bassins d’emploi à redynamiser (BER).

Mais, pour les entreprises qui s’installent dans les zones bénéficiant d’encouragements fiscaux, le gouvernement prévoit un soutien dans le futur projet de loi pour 2025. Ce projet pourrait inclure :

• l’octroi des avantages liés au zonage France Revitalisation Rurale (FRR) pour les entreprises établies à partir du 1er juillet 2024 dans les communes précédemment classées en ZRR et sorties du classement FRR,
• La reconduction des avantages fiscaux pour les entreprises installées en 2025 dans les Zones Franches Urbaines (ZFU) et les Quartiers Prioritaires de la Ville (QPV), tels qu’ils étaient appliqués jusqu’au 31 décembre 2024,
• La prolongation des avantages fiscaux pour les entreprises s’installant dans les Bassins d’Emploi à Redynamiser (BER) jusqu’en 2027.

Exonération des frais de transport des salariés : retour au taux légal obligatoire de 50 %

Depuis août 2022, la prise en charge des frais de transports publics est exonérée de cotisations sociales jusqu’à 75 % du coût des titres d’abonnement pour le salarié. Toutefois, en l’absence de l’adoption du budget 2025, la prolongation de cette mesure au-delà du 31 décembre 2024 n’a pas été validée.

Par conséquent, à partir du 1er janvier 2025, la prise en charge des frais de transport par l’employeur reviendra au taux légal obligatoire de 50 %.

Faisons simple : 

Supposons qu’un salarié paie un abonnement mensuel de transport de 100 €. Depuis août 2022, si son employeur prend en charge 75 % de ce coût, cela signifie que l’employeur paie 75 € et le salarié paie 25 €.

À partir du 1er janvier 2025, si la mesure n’est pas prolongée, l’employeur réduira le remboursement du coût de l’abonnement de 75 % à seulement 50 %. Ainsi, pour le même abonnement de 100 €, l’employeur paiera 50 € et le salarié devra payer 50 €.

Fin du crédit d’impôt innovation (CII)

Le Crédit d’Impôt Innovation (CII) sera supprimé après le 31 décembre 2024 en raison de l’absence d’adoption du budget 2025.. Cependant, le Gouvernement prévoit de reconduire ce dispositif à partir du 1er janvier, avec un taux d’aide réduit de 30 % à 20 %.

Fin du crédit d’impôt pour la formation des dirigeants

Le crédit d’impôt pour la formation des dirigeants d’entreprise prendra fin le 31 décembre 2024, faute de prolongation prévue dans la loi de finances.

Créé en 2006, ce crédit d’impôt permet aux entreprises de bénéficier d’un avantage fiscal lorsqu’elles financent la formation de leurs dirigeants.

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sources : https://bofip.impots.gouv.fr/bofip/5900-PGP.html/identifiant%3DBOI-BIC-CHAMP-80-10-20-20-20120912#:~:text=Les%20contribuables%20dont%20tout%20ou,par%20p%C3%A9riode%20de%20douze%20mois.

L’organisation interne d’une entreprise est un facteur clé de sa performance globale. Optimiser cette organisation permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi d’améliorer la rentabilité et l’organisation des ressources humaines (RH).

Identifier les enjeux d’organisation interne

Avant de mettre en place des solutions d’optimisation, il est essentiel de bien comprendre les problématiques qui peuvent exister dans votre entreprise. Par exemple :

• Manque de communication entre les différents services.
• Répartition inégale des charges de travail.
• Absence de processus clairs ou de documentations standardisées.
• Utilisation inefficace des compétences disponibles.

Ces problèmes, souvent sous-jacents, nuisent à la productivité et génèrent des coûts supplémentaires. Nous vous proposons quelques pistes de réflexions.

Réorganisation des processus

• Représentez vos processus actuels pour repérer ce qui est fait plusieurs fois ou les tâches qui à l’inverse, ne sont pas clairement attribuées.

• Implémentez des modèles de gestion agile, permettant une meilleure flexibilité dans la prise de décision.
• Identifiez les tâches répétitives et envisagez leur automatisation.

Optimisation de la gestion des talents

• Prévoyez des formations et des accompagnements pour développer les compétences clés de vos collaborateurs.
• Adoptez des outils d’évaluation pour aligner les talents sur les besoins stratégiques de l’entreprise.
• Favorisez une mobilité interne proactive en proposant des opportunités de croissance professionnelle.

Communication et collaboration

• Utilisez des plateformes collaboratives telles que Slack, Microsoft Teams ou Trello.
• Favorisez une culture de transparence pour renforcer l’engagement des employés.
• Organisez des réunions régulières et efficaces, avec un suivi des actions.

Quelques outils pour vous accompagner

Un SIRH (Systèmes d’Information des Ressources Humaines) permet de centraliser les données. Dans un seul logiciel, il est possible d’assurer la gestion administrative du personnel, la gestion de paie mais aussi les plannings. Certains éditeurs proposent également des modules permettant le suivi des entretiens annuels et professionnels, la gestion des parcours professionnels, etc. Les SIRH permettent généralement d’extraire directement des données RH, des analyses ou tableaux de suivi pour favoriser votre gestion RH et vos obligations légales.

De nombreux logiciels de gestion de projet existent également pour faciliter la coordination entre les équipes, épauler les managers, favoriser la planification, renforcer les processus de recrutement, etc. Enfin, ces logiciels peuvent souvent être interfacés, soit des API permettent directement leur connexion, soit des intermédiaires existent pour jouer ce rôle.

Quand vous choisissez un logiciel, pensez à définir ce dont vous avez concrètement besoin mais aussi les logiciels déjà existants dans votre entreprise. Ces outils doivent vous simplifier le quotidien, les démultiplier sans connexion entre eux peut, à l’inverse, être source de complication.

Plateforme RH

La Plateforme RH by ME offre un premier niveau de conseil et d’orientation, en répondant rapidement aux questions des dirigeants et responsables RH des entreprises et associations de moins de 50 salariés. Ce service est gratuit et disponible par mail et par téléphone lorsque ce que vous avez une question, que ce soit sur le recrutement, la formation, les processus RH, etc. Vous retrouverez toutes les informations sur le site dédié : https://laplateforme93-rh.fr/

Vous souhaitez vous faire accompagner ?

Nos adhérents proposent des services personnalisés, adaptés à vos besoins spécifiques. Que vous soyez en quête d’un accompagnement stratégique ou d’une aide opérationnelle, notre réseau met à votre disposition des experts :

• Étoile Paie & RH : Accompagne les employeurs et les salariés dans la gestion opérationnelle et stratégique des ressources humaines de façon collaborative, authentique et en confiance.
• C2DI93 : L’association C2DI 93 propose deux services rarement associés : un appui au développement des TPE/PME en soutenant la gestion de leurs ressources humaines dans une dynamique de GPEC territoriale, ainsi qu’une médiation active publics/entreprises permettant un accès direct à l’emploi pour les publics.
• Vanessa Reculard propose un accompagnement RH sur mesure pour les TPE et PME en pleine croissance. Grâce à son expertise, elle aide les dirigeants à structurer et optimiser leur gestion des ressources humaines pour atteindre leurs objectifs ambitieux.

Optimiser l’organisation interne pour améliorer la rentabilité n’est pas une simple question de réduction des coûts. Il s’agit d’investir dans des processus efficaces, des outils performants et une gestion humaine éclairée. Une entreprise bien organisée est mieux armée pour relever les défis du marché et assurer la satisfaction de ses collaborateurs. Faites de l’optimisation un levier stratégique durable pour votre structure.

Envie de rejoindre notre réseau de chefs d’entreprises ? Cliquez ici ! https://mieuxentreprendre.fr/

En 2030, la France s’engage dans la décarbonation et soutient les entreprises dans leur transition écologique.

Vous avez de l’expérience à partager et vous souhaitez faire une vraie différence dans l’écosystème entrepreneurial ? En devenant mentor, c’est l’occasion unique d’avoir un impact concret sur les projets de demain :

• > Contribuez à l’écosystème entrepreneurial et laissez une empreinte durable
• > Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations
• > Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées
• > Cultivez votre réseau, établissez des relations enrichissantes

Votre expérience est précieuse. Le mentorat pour entrepreneurs est une expérience enrichissante qui peut apporter des bénéfices tant au mentoré qu’au mentor. Aidez les entrepreneurs à passer à l’action et développez vos compétences en retour !

Partagez votre expérience, transmettez et apprenez des nouvelles générations

Le mentorat est l’occasion idéale de transmettre ses connaissances et son savoir-faire acquis au fil des années. En tant que mentor, vous avez probablement vécu des succès et des échecs qui ont façonné votre parcours entrepreneurial. En partageant ces expériences, vous permettez à votre mentoré d’éviter les erreurs courantes et de faire des choix éclairés. Cela permet aussi de renforcer votre propre expertise en formalisant vos expériences et en offrant un retour sur vos pratiques entrepreneuriales.

Développez votre leadership en aidant les entrepreneurs à transformer leurs idées

Le mentorat n’est pas seulement un transfert de connaissances, c’est aussi un processus d’échange et de développement mutuel. En guidant un entrepreneur, vous développez vos propres compétences en leadership, en communication et en gestion des relations humaines. Vous apprenez à écouter activement, à poser les bonnes questions, à donner des conseils adaptés et éclairés et à encourager la prise d’initiative.

Créez un impact direct

Le mentorat est un acte engagé qui soutient l’écosystème entrepreneurial. En guidant de jeunes entrepreneurs, vous participez à la construction d’un environnement économique plus solide et durable. Vous aidez des individus à atteindre leurs objectifs, à créer des emplois et à apporter de la valeur à la société. Cela peut être une source de fierté personnelle, car vous jouez un rôle actif dans la croissance d’une entreprise, mais aussi dans le développement économique.

Pourquoi sont-ils devenus mentors

Être mentor, ce n’est pas juste un rôle : c’est un engagement, une vocation. Pour beaucoup, c’est une manière de redonner ce qu’ils ont reçu et de transmettre leurs connaissances. Mais qu’est-ce qui pousse réellement quelqu’un à devenir mentor ?

« Je n’ai pas eu la chance d‘être aidé au moment où j’ai monté mon entreprise. Cela n’existait pas. Et ça m’a beaucoup manqué. Je sais à quel point il est difficile de créer sa boite et de la développer. Alors, dès que j’en ai eu l’opportunité, j’ai rejoint le programme pour devenir mentor et guider les porteurs de projet ». ____ Etienne BARRIER Dirigeant de UNIK Production

‘’Devenir mentore a été une décision enrichissante : partager mon expérience avec humilité, élargir mon propre réseau, découvrir de nouvelles perspectives d’idées, tout en contribuant à la réussite de quelqu’un ! J’ai accompagné sur les défis de lancement et de gestion d’entreprise, en offrant des conseils pratiques et surtout un soutien moral’’. _______ Samia KEMECHE Dirigeante de SK EVOLUTION

‘’Le sport m’a appris que personne ne réussit seul : chaque progrès est le fruit de soutien, d’accompagnement et d’encouragement. Être mentore, c’est guider des jeunes entrepreneurs dans la jungle de l’entrepreneuriat, les aider à éviter les pièges et surtout, à capitaliser sur leurs forces.’’ ____ Clarisse DIMANCHE Dirigeante de Rock U SUPPORT

Devenir mentor pour entrepreneurs est une expérience profondément enrichissante. Non seulement cela vous permet de partager votre expertise et de contribuer à la croissance d’un entrepreneur, mais cela favorise également votre propre développement en tant que leader. Au-delà des bénéfices professionnels, le mentorat pour entrepreneurs est aussi un moyen de redonner à la communauté et de participer à la création d’un environnement propice à l’innovation et à l’entrepreneuriat.

Envie de rejoindre l’aventure vous aussi ? Contactez-nous et devenez mentor à votre tour ! https://mieuxentreprendre.fr/mentorat/

À l’occasion de la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées, il est important de mettre en lumière les opportunités et soutiens disponibles pour les entrepreneurs en situation de handicap.

 En France, l’entrepreneuriat est un levier d’inclusion économique qui permet aux personnes en situation de handicap de réaliser leurs ambitions professionnelles et d’atteindre une certaine autonomie financière. Cependant, créer une entreprise n’est pas toujours facile, surtout lorsqu’on doit faire face à des obstacles supplémentaires liés au handicap. Heureusement, plusieurs dispositifs d’aides et de financements existent pour soutenir ces entrepreneurs dans leur parcours.

Les aides financières pour démarrer son entreprise

Pour les personnes en situation de handicap qui souhaitent se lancer dans l’entrepreneuriat, des aides spécifiques permettent de financer les étapes importantes du démarrage. Parmi les dispositifs les plus connus figure l’aide de l’AGEFIPH (Association de Gestion du Fonds pour l’Insertion des Personnes Handicapées).

 Cette organisation propose une aide financière pouvant atteindre jusqu’à 6 000 euros pour les entrepreneurs handicapés qui créent ou reprennent une entreprise. Cette subvention couvre notamment les besoins en équipements, les frais de formation ou encore l’adaptation des outils de travail aux besoins spécifiques de l’entrepreneur.

En complément, l’Aide aux Chômeurs Créateurs ou Repreneurs d’Entreprise (ACCRE) permet aux entrepreneurs en situation de handicap de bénéficier d’une exonération partielle de charges sociales durant la première année d’activité. Couplée avec les dispositifs d’accompagnement proposés par Pôle Emploi, cette aide facilite le démarrage et réduit les charges initiales, un avantage considérable pour les petites structures en phase de lancement.

Les prêts et microcrédits pour faciliter l’accès au financement

L’accès au financement est souvent l’un des principaux défis pour les entrepreneurs, et cela peut être encore plus compliqué pour les personnes en situation de handicap. Pour pallier ce problème, des institutions comme France Active proposent des solutions de financement et des garanties pour encourager les banques à accorder des prêts aux entrepreneurs handicapés.

France Active propose également un accompagnement pour structurer le projet et augmenter les chances de succès, en plus d’une garantie bancaire qui facilite l’obtention de crédits.

L’accompagnement entrepreneurial : un soutien au-delà du financement

Au-delà du financement, l’accompagnement est essentiel pour les entrepreneurs en situation de handicap. De nombreuses structures, comme Cap Emploi et BGE (Boutique de Gestion pour Entreprendre), proposent un suivi personnalisé et des formations pour aider les entrepreneurs à construire et pérenniser leur projet. Ces accompagnements peuvent inclure des sessions de formation en gestion d’entreprise, du mentorat, et des conseils en marketing ou en stratégie commerciale. 

Certaines grandes entreprises ont également mis en place des programmes de mentorat spécifiques pour soutenir les entrepreneurs handicapés, leur permettant de bénéficier de l’expérience et du réseau de professionnels chevronnés. Ces initiatives offrent un soutien moral et stratégique indispensable, et aident les entrepreneurs à renforcer leurs compétences tout en brisant l’isolement.

Vers un entrepreneuriat plus inclusif

La Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées est l’occasion de rappeler que l’entrepreneuriat est une voie d’inclusion et d’émancipation pour les personnes en situation de handicap. Bien que des obstacles persistent, les nombreux dispositifs d’aides et de financements permettent aux entrepreneurs handicapés de concrétiser leurs projets et de contribuer activement à l’économie. En renforçant ces soutiens et en améliorant leur accessibilité, il est possible de favoriser un entrepreneuriat véritablement inclusif et de faire en sorte que chaque entrepreneur, quelles que soient ses capacités, ait les mêmes chances de réussite.

mieux entreprendre

Vous avez peut-être déjà entendu parler de l’ESS, mais savez-vous vraiment ce que ce terme recouvre ? L’Économie Sociale et Solidaire (ESS) représente une autre façon de penser et de faire l’économie, basée sur des valeurs de solidarité, de coopération et d’utilité sociale.

ESS : Une économie centrée sur l’humain

Contrairement aux entreprises traditionnelles qui cherchent avant tout à maximiser leurs profits, les organisations de l’ESS placent l’utilité sociale et l’humain au cœur de leurs activités. Cela signifie qu’elles visent principalement à répondre à des besoins sociaux, culturels ou environnementaux, plutôt que de générer des bénéfices pour des actionnaires.

Qui sont les acteurs de l’ESS ?

L’ESS regroupe divers types de structures, telles que :

• Les associations, souvent connues pour leurs actions sociales, culturelles ou sportives.
• Les coopératives, qui appartiennent à leurs membres (comme les coopératives agricoles ou les SCOP).
• Les mutuelles, axées sur la solidarité entre adhérents, par exemple dans le domaine de la santé ou des assurances.
• Les fondations, qui financent des projets d’intérêt général.

Ces organisations partagent une gouvernance participative : les décisions sont prises collectivement, et les bénéfices sont réinvestis pour soutenir l’activité ou améliorer l’impact social.

Pourquoi l’ESS est-elle importante aujourd’hui ?

L’ESS répond à des besoins croissants en matière de justice sociale et de protection de l’environnement. En France, elle représente près de 10 % de l’emploi salarié, ce qui témoigne de son poids économique et de son impact sur la société. En soutenant ce modèle, les citoyens contribuent à une économie qui respecte davantage les personnes et la planète.

Vous voulez en savoir plus sur ESS ET RSE

Mieux Entreprendre organise un workshop pour vous informer sur l’intégration de l’ESS et de la RSE dans votre stratégie d’entreprise. Découvrez comment ces approches peuvent non seulement renforcer votre impact positif, mais aussi améliorer votre performance économique

Pour ne pas manquer cette information, inscrivez-vous ici gratuitement et participez au workshop.”

Chaque mois de novembre, Movember invite les hommes à arborer la moustache pour attirer l’attention sur la santé masculine, et notamment le cancer de la prostate. Derrière cet emblème se cache un enjeu crucial.

Le cancer de la prostate est une maladie qui touche principalement les hommes à partir de 50 ans et peut entraîner des symptômes subtils au départ. Sensibiliser le public à cette maladie est important, car une détection précoce peut grandement améliorer les chances de guérison.

Quelle est la principale fonction de la prostate ?

La prostate est une glande de petite taille, située sous la vessie et entourant l’urètre, dont la fonction est cruciale pour la fertilité masculine. Elle est responsable de la production d’un fluide qui constitue une grande partie du sperme, contribuant à la protection et à la mobilité des spermatozoïdes. En vieillissant, la prostate peut être sujette à divers troubles, allant de l’hypertrophie bénigne au cancer, qui est l’un des cancers les plus fréquents chez les hommes.

À partir de quel âge les hommes devraient-ils commencer à se faire dépister pour le cancer de la prostate ?

En général, il est conseillé aux hommes de commencer à se faire dépister dès 50 ans. Cependant, pour ceux ayant des antécédents familiaux de cancer de la prostate ou appartenant à des groupes à risque plus élevé, le dépistage peut être recommandé dès 45 ans, voire plus tôt. Le dépistage inclut généralement un examen sanguin du PSA (antigène prostatique spécifique) et un toucher rectal. La fréquence des dépistages est également à discuter avec un professionnel de santé en fonction du risque individuel.

Quels sont les symptômes courants du cancer de la prostate ?

Le cancer de la prostate peut être difficile à détecter à ses débuts car il est souvent asymptomatique. Cependant, certains signes peuvent indiquer un problème et justifier une consultation. Les symptômes les plus courants incluent des difficultés à uriner, telles que des douleurs ou une sensation de brûlure pendant la miction, un besoin fréquent d’uriner, ou encore une sensation de vessie non vidée après la miction. D’autres signes incluent la présence de sang dans l’urine ou le sperme, ainsi qu’une douleur dans le bas du dos, les hanches ou le haut des cuisses. Toutefois, il est essentiel de noter que ces symptômes peuvent aussi être associés à d’autres maladies moins graves, d’où l’importance d’un diagnostic médical pour écarter tout doute.

En conclusion, la sensibilisation au cancer de la prostate et au dépistage précoce est essentielle pour réduire la mortalité liée à cette maladie. Hommes, n’hésitez pas à en parler à votre médecin et à consulter dès les premiers signes

Ne manquez pas nos prochains événements

Mieux Entreprendre est un grand réseau de chefs d’entreprise en Île-de-France, dédié à soutenir, accompagner et connecter les entrepreneurs. À travers ses différents programmes :

Réseau d’entrepreneurs : + de 50 événements

Notre réseau de chefs d’entreprise, c’est aussi 50 événements professionnels chaque année, ce qui vous permettra de vous connecter à d’autres chefs d’entreprise, d’agrandir votre réseau et d’augmenter votre chiffre d’affaires. Ces événements comprennent :

• Des webinaires et workshops pour approfondir vos connaissances.
• Des speed meetings business pour rencontrer d’autres entrepreneurs et créer des collaborations.
• Des événements dédiés aux femmes entrepreneures, favorisant l’entrepreneuriat féminin et les échanges spécifiques à ce domaine.
• Des apéros business et bien plus encore !

Réseau d’entrepreneurs : Programme Croissance+

Nous proposons également un programme de formation qui vous aidera à booster votre chiffre d’affaires et à bien structurer votre projet de plus Ce programme vous permettra de :

• Challenger votre modèle d’affaires.
• Structurer votre développement.
• Renforcer l’efficacité de votre organisation.
• Évaluer vos besoins financiers.
• Stimuler l’innovation.

Avec la formation Croissance+, vous optimiserez le potentiel de votre entreprise en renforçant stratégie, compétences et innovation, tout en restant à jour dans un environnement en évolution.

Réseau d’entrepreneurs : Programme de Mentorat

1 jeune, 1 mentor pour entreprendre

Pour les jeunes de 18 à 30 ans : ce programme, en partenariat avec Moovjee, est spécialement conçu pour les jeunes entrepreneurs qui débutent dans le monde des affaires. En bénéficiant de l’accompagnement d’un mentor expérimenté, les jeunes peuvent éviter les pièges courants et accélérer leur croissance professionnelle.

Pour bénéficier de ce programme opéré par Mieux Entreprendre, vous devez avoir entre 18 et 30 ans, résider dans les départements 93, 95 ou 77, et avoir soit une idée entrepreneuriale, soit une entreprise déjà créée. Ce programme est conçu pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours !

Mentorat pour entrepreneurs

.Pour les chefs d’entreprise qui ont déjà créé leur entreprise et qui génèrent un minimum de chiffre d’affaires , ce programme offre une opportunité de se réinventer ou de prendre un nouveau départ. De plus, les mentors dans ce programme sont sélectionnés pour leur expertise sectorielle et leur capacité à guider les professionnels dans des transitions d’entreprise ou des projets ambitieux.

Enfin Pour être mentoré dans le cadre de ce programme, vous devez avoir créé votre entreprise (être immatriculé) et générer un minimum de chiffre d’affaires.

Pourquoi Rejoindre Mieux Entreprendre ?

Rejoindre Mieux Entreprendre, c’est s’intégrer dans un réseau dynamique et chaleureux, fondé sur l’entraide et la réussite collective. En devenant membre, vous accédez à des conseils de professionnels, à un accompagnement individualisé, et à une série d’événements thématiques. C’est une opportunité unique de faire progresser votre projet tout en contribuant activement au développement économique de l’Île-de-France.

Qui peut rejoindre Mieux Entreprendre ?

Mieux Entreprendre est ouvert à tous les entrepreneurs et porteurs de projets basés en Île-de-France, quel que soit leur secteur d’activité ou leur niveau d’expérience, Que vous soyez un jeune créateur d’entreprise, un entrepreneur expérimenté, ou une entrepreneure cherchant un réseau de soutien, Mieux Entreprendre vous propose un accompagnement adapté.

Entreprendre en Île-de-France offre de nombreuses opportunités, mais cela vient également avec son lot de défis. Naviguer dans un écosystème dynamique et compétitif exige non seulement des compétences entrepreneuriales solides, mais aussi un accompagnement complet et un réseau dynamique.

Comprendre l’écosystème entrepreneurial en Île-de-France

L’Île-de-France est la région la plus dynamique de France en matière d’entrepreneuriat. Elle abrite une multitude de réseaux, d’incubateurs et de structures d’accompagnement. Pour réussir, il est donc essentiel de bien comprendre les spécificités locales et de tirer parti des ressources disponibles. Réseaux d’accompagnement : Mieux Entreprendre est un réseau majeur de chefs d’entreprise en Île-de-France qui accompagne les chefs d’entreprise grâce à divers programmes. Il propose plus de 50 événements par an, incluant des webinaires, des ateliers, des workshops, des formations et bien d’autres. Que vous soyez à la recherche d’un mentor ou d’un programme d’accompagnement, vous frappez à la bonne porte.

Stratégies pour attirer des clients en Île-de-France

Le marché francilien est très concurrentiel, et il est primordial de se démarquer. Voici quelques stratégies efficaces :
• Le réseautage : Participer à des événements comme le summer cocktail, apéro winter ou Lead’Her Days est important pour étendre votre réseau, rencontrer des experts et trouver des investisseurs ou des clients potentiels qui peuvent vous aider.
• Les réseaux sociaux : Engagez-vous auprès de votre communauté sur LinkedIn, Instagram et Facebook afin de créer une relation de confiance avec vos clients potentiels.

Et avec le programme Croissance+ de Mieux Entreprendre, nos coachs et consultants sont à votre disposition pour vous accompagner dans votre développement. Grâce à leur expertise, ils vous offrent :
• Un challenge et une validation de votre plan de croissance
• Des conseils pour aligner votre vision et votre stratégie
• La formalisation, la priorisation et la planification des actions nécessaires pour concrétiser vos objectifs
• Un accompagnement dans la mise en œuvre opérationnelle de votre plan
• Un soutien dans le déploiement des actions prioritaires

Huit coachs spécialisés couvrent l’ensemble de vos besoins, maîtrisant toutes les compétences clés pour assurer la réussite de votre accompagnement.

Le mentorat : une clé pour la réussite

Pour tout entrepreneur, être bien accompagné est indispensable. Les programmes de mentorat de Mieux Entreprendre s’adressent aussi bien aux jeunes de 18 à 30 ans qu’aux entrepreneurs plus expérimentés. Un mentor offre des conseils personnalisés, basés sur son expérience, et peut être un allié précieux dans la prise de décisions.

Conclusion

En conclusion, développer son entreprise en Île-de-France est une aventure passionnante mais exigeante. En adoptant les bonnes stratégies, en s’entourant des bons réseaux et en tirant parti des ressources locales, vous maximiserez vos chances de succès.

Lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat, être bien entouré et conseillé peut faire toute la différence entre le succès et les défis constants. C’est là qu’intervient le pouvoir du mentorat. Mieux Entreprendre offre des programmes de mentorat adaptés à différents besoins, visant à soutenir aussi bien les jeunes entrepreneurs ambitieux que les professionnels expérimentés cherchant à se réinventer.

Pourquoi avoir un mentor ?

Avoir un mentor présente de nombreux avantages. C’est une occasion unique de bénéficier de l’expérience et des conseils d’une personne ayant déjà parcouru le chemin que vous entreprenez. Que vous soyez jeune entrepreneur ou professionnel confirmé, le mentorat offre :

Guidance Personnalisée : Un mentor dédié vous apporte un soutien personnalisé, adapté à vos besoins spécifiques et à votre étape de développement.

 Réseautage et Accès aux Ressources : Grâce à leur réseau étendu, les mentors peuvent vous connecter à des contacts clés et à des ressources précieuses pour votre projet ou votre carrière.

Perspective Objectif : Un mentor agit souvent comme un miroir impartial, vous permettant de prendre du recul sur vos décisions et de voir les opportunités que vous pourriez ne pas avoir envisagées.

Mieux Entreprendre propose deux programmes distincts de mentorat

1 jeune 1 mentor pour Entreprendre

Pour les Jeunes de 18 à 30 ans : Ce programme est spécialement conçu pour les jeunes entrepreneurs qui débutent dans le monde des affaires. En bénéficiant de l’accompagnement d’un mentor expérimenté, les jeunes peuvent éviter les pièges courants et accélérer leur croissance professionnelle.

Pour bénéficier de ce programme opéré par le ME, vous devez avoir entre 18 et 30 ans, résider dans les départements du 93, 95 ou 77, et avoir soit une idée entrepreneuriale, soit une entreprise déjà créée. Ce programme est conçu pour vous accompagner à chaque étape de votre parcours !

Mentorat pour entrepreneurs

Pour les chefs d’entreprises ayant déjà créés son entreprise, ce programme offre une opportunité de se réinventer ou de prendre un nouveau départ. De plus, les mentors dans ce programme sont sélectionnés pour leur expertise sectorielle et leur capacité à guider les professionnels dans des transitions d’entreprise ou des projets ambitieux.

Pour être mentoré dans le cadre de ce programme, vous devez avoir créé votre entreprise (être immatriculé) et générer un minimum de chiffre d’affaires.

Bonus

Si vous êtes un chef d’entreprise basé en Île-de-France, plus précisément dans les départements du 95, 93 ou 77, et que vous souhaitez partager votre expérience tout en accompagnant d’autres entrepreneurs dans leur développement, contactez-nous ! Nous vous mettrons en relation avec des débutants motivés.

Comment S’inscrire ?

Pour bénéficier du programme de mentorat de Mieux Entreprendre, le processus d’inscription est simple :

• Préparez-vous : Réfléchissez à vos objectifs et à ce que vous espérez accomplir grâce au mentorat.

• Contactez Mieux Entreprendre : Visitez notre site web ou contactez-nous directement pour obtenir plus d’informations sur les critères d’admissibilité et le processus de sélection.

• Rencontrez Votre Mentor : Une fois sélectionné, vous serez jumelé par nos soins à un mentor qui correspond à vos besoins spécifiques. Profitez de cette occasion pour échanger, apprendre et développer votre projet ou votre carrière.

Le mentorat est une voie éprouvée pour stimuler la réussite entrepreneuriale et professionnelle. Avec Mieux Entreprendre, vous pouvez bénéficier non seulement d’un mentorat de qualité, mais aussi d’un réseau dynamique et de ressources pour vous accompagner tout au long de votre parcours.

Rejoignez-nous et transformez votre ambition en réalité avec le soutien de notre programme de mentorat.

Dans le monde dynamique de l’entrepreneuriat, le succès ne dépend pas seulement des compétences techniques ou d’une idée novatrice. Un aspect souvent négligé, mais essentiel, est l’importance du networking.

En rejoignant le réseau Mieux Entreprendre, vous ouvrez la porte à de nombreuses opportunités de networking et de développement professionnel. Avec plus de  50 événements organisés chaque année, incluant des webinaires, des workshops , des formations et des speed meetings business.

Mieux Entreprendre permet aux chefs d’entreprise de se connecter, créant des opportunités pour les partenariats, la croissance et l’innovation.

Pourquoi le networking est-il essentiel pour un entrepreneur ?

Pour les chefs d’entreprise, le networking est essentiel pour découvrir des opportunités professionnelles souvent invisibles au grand public. De nombreux partenariats, collaborations et projets se réalisent grâce à des recommandations personnelles au sein de leur réseau. En cultivant un réseau solide, comme celui offert par Mieux Entreprendre, les chefs d’entreprise bénéficient d’une forte visibilité, ce qui peut les amener à recevoir des propositions commerciales, à rencontrer de nouveaux clients ou à attirer des potentiels investisseurs.

Gagner en visibilité et en réputation

Construire un réseau permet d’améliorer sa visibilité et de renforcer sa réputation professionnelle. Participer à des événements, rejoindre des associations ou contribuer à des projets collectifs aide à se faire connaître dans son secteur. La notoriété est un facteur déterminant pour attirer des clients, des partenaires ou des investisseurs.

Partage de connaissances et d’expertise

Échanger avec d’autres professionnels permet d’acquérir de nouvelles compétences et de s’informer sur les tendances du marché. Le partage d’expériences, tant positives que négatives, est inestimable pour éviter les erreurs courantes et adopter les meilleures pratiques. Les entrepreneurs peuvent ainsi bénéficier des conseils d’autrui, ce qui peut contribuer à la croissance et à l’innovation de leur propre entreprise.

Soutien et motivation

Entreprendre peut-être un parcours solitaire et difficile. Un réseau solide constitue une source de soutien moral et émotionnel. Les entrepreneurs peuvent se sentir moins isolés en partageant leurs défis avec d’autres et bénéficier de l’encouragement de leurs pairs. Cela peut également favoriser un environnement de collaboration où chacun s’entraide pour surmonter des obstacles.

Conclusion

Le networking est un élément important de l’entrepreneuriat, contribuant à l’accès aux opportunités, au partage de connaissances et au soutien moral. En construisant un réseau solide, les entrepreneurs peuvent non seulement développer leur activité, mais aussi enrichir leur parcours professionnel. 

Venez participer à nos futurs événements en cliquant ici : https://mieuxentreprendre.fr/agenda/.

L’entrepreneuriat est une aventure passionnante qui attire de plus en plus de personnes. Créer sa propre entreprise, c’est avoir la possibilité de transformer une idée en réalité et de modeler son propre avenir.

Dans cet article, découvrez comment le réseau Mieux Entreprendre peut-être un soutien pour votre parcours entrepreneurial en 3 étapes. Grâce à ses différents programmes, le réseau vous ouvre la porte à de nombreuses opportunités :

1. Opter pour le mentorat et bénéficier d’un soutien personnalisé pour vous guider

Le mentorat pour entrepreneurs est un levier incontournable pour booster votre projet. Grâce à Mieux Entreprendre, vous avez accès à deux programmes de mentorat entrepreneurial :

• Mentorat pour entrepreneurs : Un accompagnement personnalisé de six mois avec des échanges réguliers pour vous aider à surmonter les défis. Votre mentor vous guide à travers chaque étape de votre développement entrepreneurial, vous apportant des conseils pratiques et un partage d’expérience précieux.
• 1 jeune 1 mentor pour entreprendre : Ce programme, en partenariat avec le Moovjee, s’adresse aux jeunes de 18 à 30 ans qui veulent se lancer dans l’entrepreneuriat. Les mentors, des professionnels expérimentés, offrent un accompagnement sur mesure pour aider les jeunes entrepreneurs à développer leur projet.

Au final, avoir un mentor c’est bénéficier d’un accompagnement entrepreneurial sur mesure, d’améliorer vos compétences, et d’accélérer votre réussite. C’est une relation entre pairs axée sur le partage d’expérience. Cette relation vous permet d’améliorer votre posture entrepreneuriale, de partager vos propres défis, de bâtir un réseau solide de soutien et de collaboration et de renforcer votre confiance en vous. Votre mentor vous ouvrira également des portes vers de nouveaux contacts, notamment en vous encourageant à participer à des événements business où vous pourrez élargir votre réseau professionnel.

2. Participer à des événements business pour élargir son réseau

Les événements business sont essentiels pour les entrepreneurs désireux de développer leur entreprise. Avec Mieux Entreprendre, vous avez accès à plus de 50 événements professionnels chaque année. Ces événements comprennent :

• Des webinaires et workshops pour approfondir vos connaissances.
• Des speed meetings business pour rencontrer d’autres entrepreneurs et créer des collaborations.
• Des événements dédiés aux femmes entrepreneures, favorisant l’entrepreneuriat féminin et les échanges spécifiques à ce domaine.
• Des apéro business et bien plus encore !

Participer à ces événements d’affaires vous permettra de saisir des opportunités de business qui vous seront précieuses : développer votre réseau professionnel, acquérir de nouveaux clients, trouver des partenaires, vous faire connaître, échanger des idées et enrichir votre carnet d’adresses. Enfin, ces rencontres seront l’occasion de mieux identifier les compétences à renforcer, ce qui vous orientera naturellement vers des programmes de formation comme Croissance+, conçus pour maximiser le développement de votre entreprise.

3. Se former avec la formation Croissance+ pour booster le développement de votre entreprise

Pour garantir une croissance durable, la formation Croissance+ proposée par Mieux Entreprendre est un outil puissant. Ce programme vous aide à :

• Challenger votre modèle d’affaires : Réfléchissez sur votre stratégie globale pour mieux positionner votre entreprise sur le marché.
• Structurer votre développement commercial : Apprenez à élaborer un plan de développement adapté pour augmenter durablement vos ventes.
• Renforcer l’efficacité de votre organisation : Améliorez la coordination entre vos équipes et optimisez vos processus internes pour accroître la performance.
• Évaluer vos besoins financiers : Identifiez les options de financement adaptées à votre projet et préparez votre dossier pour attirer des investisseurs.
• Stimuler l’innovation : Adoptez une culture d’innovation pour rester compétitif sur le long terme.

Avec la formation Croissance+, vous serez équipé pour maximiser le plein potentiel de votre entreprise en affinant votre stratégie, en renforçant vos compétences et en stimulant vos capacités d’innovation. Se nourrir de formations est essentiel dans un environnement en constante évolution : cela permet de rester à jour avec les dernières tendances du marché, d’acquérir de nouvelles compétences techniques ou managériales, et d’apprendre à anticiper les défis à venir. En vous formant régulièrement, vous développez une vision plus agile et une posture proactive, ce qui est indispensable pour assurer une croissance durable et rester compétitif face à une concurrence toujours plus innovante.

Conclusion : pourquoi intégrer le réseau Mieux Entreprendre ?

Le réseau Mieux Entreprendre accompagne les entrepreneurs en Ile-de-France à travers des programmes de mentorat, des événements business, la formation Croissance+ mais propose également d’autres services pour répondre aux besoins des entrepreneurs. Que vous soyez au début de votre aventure ou en pleine phase de croissance, ces trois piliers sont essentiels pour mieux entreprendre.

En rejoignant notre réseau de chefs d’entreprise Mieux Entreprendre, vous bénéficiez d’un réseau solide, d’experts expérimentés, et d’opportunités uniques pour développer et structurer votre entreprise.

Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 ne sont pas seulement un événement sportif mondial majeur, mais aussi une opportunité économique significative pour les petites et moyennes entreprises (PME) et les très petites entreprises (TPE). Pour ces structures, souvent moteurs d’innovation et de dynamisme local, les JOP 2024 représentent une occasion unique de croissance et de visibilité.

JOP 2024 / PME / TPE / appels d’offres / économie locale / création d’emplois / développement durable / infrastructures / logistique / construction / événementiel / restauration / visibilité / innovation / Solideo / Entreprises 2024 / économie sociale et solidaire / ESS 2024 / partenariats locaux / Île-de-France / Seine-Saint-Denis / investissements / croissance / opportunités professionnelles / engagement

Création d’emplois et développement local

Les retombées économiques des JOP ne se limitent pas aux entreprises directement impliquées. L’organisation des jeux génère des milliers d’emplois, aussi bien temporaires que permanents, stimulant ainsi l’économie locale. Par exemple, selon les prévisions, les JOP de Paris 2024 pourraient générer environ 150 000 emplois . Les PME et TPE peuvent bénéficier de cette dynamique en recrutant de nouveaux talents ou en développant des partenariats locaux. Cela favorise également le développement des compétences et le renforcement du tissu économique local.

Appels d’offres en masse !

Les JOP de 2024 représentent un marché colossal. Avec des investissements massifs dans les infrastructures, la logistique et les services, les PME et TPE ont accès à de nombreux appels d’offres et contrats. Selon Jonathan Soisson, 75 % des marchés de la Solideo (la société de livraison des ouvrages olympiques) ont bénéficié aux PME en nombre d’entreprises.

Des plateformes comme Entreprises 2024 offrent des informations sur les appels d’offres, des conseils pour répondre aux marchés publics et des formations spécifiques. Une plateforme unique ouvrant les opportunités des Jeux à tous les acteurs économiques ! Soutenue par l’ensemble des organisations patronales (MEDEF, CPME, U2P), elle fédère déjà une large communauté d’entreprises.

En termes de chiffre d’affaires, 36 % des 2,2 milliards d’euros d’achats de construction de la Solideo, soit environ 801 millions d’euros, ont été fléchés vers les PME. Initialement, l’objectif était d’accorder 25 % du montant aux PME. Pour Paris 2024, bien qu’il soit encore tôt pour des chiffres définitifs, le premier tiers du budget, soit 2,7 milliards d’euros en achats, montre que 80 % des titulaires (en nombre d’entreprises) sont des TPE-PME.

Cela ouvre des perspectives significatives pour les entreprises locales dans divers secteurs tels que la construction, la sécurité, l’événementiel, la restauration, et bien d’autres.

La plateforme ESS 2024 continuera d’exister

Bien que lancée à l’occasion des JOP, la plateforme ESS 2024 continuera d’exister au-delà de l’événement. ESS 2024 est la première plateforme dédiée aux entreprises de l’économie sociale et solidaire (ESS). Elle offre à ces entreprises un espace spécifique leur permettant d’accéder facilement aux consultations et de profiter des opportunités professionnelles générées par les Jeux Olympiques et Paralympiques.

À ce jour, plus de 150 structures de l’économie sociale et solidaire se sont engagées à soutenir les Jeux. Parmi les plus de 3500 structures répertoriées sur la plateforme ESS 2024, 47% se trouvent en Île-de-France et 18% en Seine-Saint-Denis.

“Le monde attend une nouvelle gouvernance. Les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024 peuvent être la voix de l’optimisme et du changement. C’est un très bel évènement qui se prépare. Nous avons une grande responsabilité : Paris s’est engagée et le monde entier se tournera vers la France le moment venu. Les Jeux seront historiques car ils seront inclusifs et durables.“

Professor Muhammad Yunus

Prix Nobel de la Paix 2006 et fondateur du Yunus Centre

Source : “L’impact des JO sur l’économie des TPE PME”, Lien vers l’article.

NetPME, “Les PME, premières bénéficiaires des marchés des JO Paris 2024”, Lien vers l’article.

Entreprises 2024, “Accompagnement des PME et TPE pour les JO”, 2023. Lien vers l’article

Le monde de l’entrepreneuriat est en constante évolution. L’arrivée du nouveau statut de jeune entreprise de croissance (JEC) représente une avancée significative pour les entrepreneurs en quête de croissance rapide. Ce statut, récemment introduit, offre des avantages fiscaux et sociaux considérables, visant à stimuler l’innovation et l’expansion des jeunes entreprises.

Qu’est-ce que le statut de jeune entreprise de croissance (JEC) ?

Le statut de jeune entreprise de croissance (JEC) a été créé pour encourager les jeunes entreprises innovantes à croître rapidement. Il s’adresse aux entreprises nouvellement créées qui montrent un fort potentiel de développement et d’innovation. Pour être éligible, une entreprise doit répondre à plusieurs critères spécifiques, notamment en termes de chiffre d’affaires et de dépenses en recherche et développement.

Les critères d’éligibilité

Pour bénéficier du statut de JEC, une entreprise doit remplir les conditions suivantes :

• – Être une PME (Petite et Moyenne Entreprise) au sens de la réglementation européenne.
• – Avoir moins de huit ans d’existence.
• – Réaliser des dépenses de recherche et développement représentant au moins 15% de ses charges fiscalement déductibles.
• – Ne pas être issue d’une concentration, d’une restructuration, d’une extension d’activités préexistantes ou de la reprise de telles activités.

Ces critères visent à s’assurer que le statut JEC bénéficie réellement aux entreprises jeunes et dynamiques, investissant fortement dans l’innovation.

Les avantages du statut JEC

Le statut JEC confère plusieurs avantages fiscaux et sociaux qui peuvent significativement alléger les charges des jeunes entreprises et leur permettre de réinvestir dans leur croissance.

Avantages fiscaux

1. Exonération d’impôt sur les sociétés (IS) : les entreprises bénéficient d’une exonération totale de l’IS pendant les 24 premiers mois suivant leur création. Ensuite, elles bénéficient d’une exonération partielle de 50% pendant les 24 mois suivants.
2. Exonération de cotisation économique territoriale (CET) : les entreprises sont exonérées de la CET pendant les 5 premières années de leur activité.
3. Crédit d’impôt recherche (CIR) : les JEC peuvent bénéficier du crédit d’impôt recherche, ce qui peut représenter une réduction significative des coûts liés à l’innovation.

Avantages sociaux

1. Exonération de charges sociales : les entreprises peuvent bénéficier d’une exonération de charges sociales patronales pour les salariés dédiés à la recherche et développement.
2. Aides à l’embauche : des aides spécifiques sont prévues pour encourager l’embauche de jeunes diplômés et de chercheurs.

Pour bénéficier de l’exonération, l’entreprise doit déposer une déclaration auprès du service des impôts des entreprises (SIE) dont elle relève : Service des impôts des entreprises (SIE)

Cette déclaration doit être effectuée avant le 1er janvier de la première année où elle souhaite bénéficier de l’exonération.

L’exonération est valable pour une durée de 7 ans.

Comment bénéficier du statut JEC ?

Pour bénéficier du statut JEC, une entreprise doit en faire la demande auprès de l’administration fiscale en fournissant les justificatifs nécessaires pour prouver son éligibilité.

Il est recommandé de consulter un expert-comptable ou un avocat spécialisé en droit des affaires pour s’assurer que tous les critères sont bien remplis et que la demande est correctement formulée.

Étapes de la demande

1. Évaluation des critères : Vérifiez que votre entreprise remplit tous les critères d’éligibilité.
2. Constitution du dossier : Préparez un dossier comprenant les documents prouvant votre éligibilité, tels que les états financiers et les rapports d’activités en recherche et développement.
3. Dépôt de la demande : Soumettez votre dossier à l’administration fiscale compétente.
4. Suivi de la demande : Assurez un suivi rigoureux de votre demande et répondez rapidement à toute demande de complément d’information de la part de l’administration.

Parfait pour les jeunes entreprises

Le statut de jeune entreprise de croissance (JEC) est une opportunité en or pour les jeunes entreprises ambitieuses. En offrant des avantages fiscaux et sociaux significatifs, ce statut permet aux entrepreneurs de se concentrer sur l’innovation et la croissance. Si votre entreprise est jeune, innovante et en pleine expansion, le statut JEC pourrait bien être le levier dont vous avez besoin pour atteindre de nouveaux sommets.

Pour en savoir plus sur le statut JEC et comment en bénéficier, consultez les ressources suivantes : Service Public – JEC. Ne laissez pas passer cette chance de propulser votre entreprise vers le succès !

QR Code, routes barrées, autorisations de passage pour salariés, voies olympiques… De nombreux dispositifs sont à connaître à l’approche des JOP de Paris 2024. Assurez-vous de rester informé des dernières mesures mises en place par le gouvernement.

Accès sécurisé : Pass Jeux obligatoire

Pour accéder aux zones sécurisées des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024, les salariés doivent obtenir un Pass Jeux numérique via la plateforme dédiée. Ce Pass est nécessaire pour les cérémonies d’ouverture (18-26 juillet), les compétitions olympiques (26 juillet-11 août) et paralympiques (28 août-8 septembre).

Impact des JOP sur les salariés et l’organisation du travail

La plateforme pass-jeux.gouv.fr précise les zones et périodes où le Pass Jeux est requis. Pour obtenir un QR code, chaque personne doit s’enregistrer et justifier sa demande sur la plateforme, en fournissant diverses informations personnelles et justificatifs (résidence, travail, livraisons, etc.).

Les employeurs dont l’activité est impactée doivent réorganiser le travail pour éviter les périodes d’activation, par exemple, programmer les livraisons en dehors des zones rouges.

Si impossible, ils doivent informer les salariés de la nécessité de demander un QR code, essentiel pour accéder aux zones sécurisées conformément aux mesures de sécurité des JOP 2024.

Conséquences en cas de refus

La possession du Pass Jeux n’est pas une obligation contractuelle et n’émane ni de l’employeur ni du salarié. Ainsi, un salarié ne peut être forcé de transmettre ses données personnelles à un tiers. Toutefois, un refus entraîne l’incapacité à réaliser son travail habituel.

La DGT conseille que, si possible, les employeurs réaffectent temporairement les salariés sans Pass Jeux à d’autres tâches pendant les JO, sans modifier le contrat de travail. En cas d’impossibilité de réorganisation, la rémunération peut être suspendue, cette suspension n’étant pas une sanction pécuniaire interdite. L’absence de travail ne sera pas considérée comme fautive, sauf intention de nuire ou mauvaise foi prouvée.

POUR RÉSUMER : Le refus d’obtenir un Pass Jeux peut entraîner une suspension de la rémunération du salarié, sans être considéré comme une sanction pécuniaire. Les employeurs doivent consulter les salariés pour toute réaffectation temporaire.

L’arrivée des voies olympiques

Activation des voies olympiques

À partir du lundi 15 juillet et jusqu’à mi-septembre, des voies réservées seront en vigueur sur les routes de Paris et de l’Île-de-France pour faciliter les déplacements des accrédités des Jeux Olympiques de Paris 2024. Ces mesures visent à améliorer la circulation des personnes liées aux JO, sur des axes majeurs tels que :

• – A1 : Roissy-Charles de Gaulle à Porte de la Chapelle.
• – A4 : Échangeur de Collégien à Porte de Bercy.
• – A12 : Rocquencourt à Montigny-le-Bretonneux.
• – A13 : Porte Maillot à Rocquencourt.
• – RN13.
• – Boulevard périphérique : Porte de Vanves à Porte de Bercy.
• – Boulevard circulaire (La Défense).

Accès et restrictions

Seuls les véhicules accrédités, les taxis (hors VTC), les transports en commun, et les véhicules de secours et des forces de l’ordre pourront emprunter ces voies signalées par des panneaux et marquages spécifiques.

135€ en cas de non-respect

Des dispositifs similaires à des radars ont été installés sur le périphérique parisien pour contrôler l’accès aux voies olympiques. Ces appareils scannent les plaques d’immatriculation et vérifient les accréditations correspondantes. L’utilisation non autorisée de ces voies entraîne une amende de 135€.

Pour éviter les mauvaises surprises, préparez-vous à ces changements dès maintenant et assurez des déplacements fluides durant la période olympique. Consultez le communiqué de la Préfecture de Police du 9 juillet pour plus de détails.

Aujourd’hui, le 5 juin, nous célébrons la Journée mondiale de l’environnement, une occasion idéale pour réfléchir à l’importance de protéger notre planète. La transition écologique n’est plus une option, mais une nécessité pour les entreprises souhaitant rester compétitives tout en respectant l’environnement. Heureusement, de nombreuses aides sont disponibles pour soutenir les PME & TPE dans cette démarche.

Les dégâts des entreprises sur l’environnement

L’urgence climatique est indéniable. Le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) a rapporté que la température mondiale a déjà augmenté de 1,2°C par rapport aux niveaux préindustriels. Si cette tendance persiste, nous pourrions atteindre une augmentation de 1,5°C dès 2030, entraînant des conséquences dévastatrices pour notre planète et notre mode de vie. En outre, les entreprises sont responsables de 21% des émissions mondiales de CO2, ce qui souligne leur rôle crucial dans la réduction des gaz à effet de serre et la lutte contre le réchauffement climatique.​ FVD

Coca-Cola

En 2023, la pollution par les plastiques a atteint des niveaux alarmants, avec environ 430 millions de tonnes de plastique produites chaque année, Coca-Cola a été désignée comme l’un des principaux contributeurs à la pollution plastique mondiale. Malgré ses initiatives pour améliorer le recyclage et réduire l’usage de plastique, l’entreprise continue de générer d’importants volumes de déchets plastiques.

Amazon

Malgré ses efforts pour améliorer sa durabilité, a été critiqué pour son impact environnemental. En 2022, l’entreprise a rapporté une réduction de seulement 0,4% de son empreinte carbone totale, malgré une augmentation de ses activités commerciales. Bien que 90% de l’électricité consommée par Amazon provienne de sources d’énergie renouvelables, l’usage de fret aérien a également augmenté pour faire face aux défis de la chaîne d’approvisionnement liés à la pandémie de COVID-19,

Les sanctions en cas de non-respect des normes environnementales

En France, les entreprises qui ne respectent pas les normes environnementales peuvent être soumises à des amendes significatives. Par exemple, en 2023, l’entreprise ArcelorMittal a été sanctionnée pour non-conformité avec les standards d’émissions de gaz à effet de serre, recevant une amende de 4 millions d’euros​​.

ℹ️ – Les sanctions peuvent également inclure des mesures administratives comme la suspension de permis d’exploitation ou la fermeture de sites industriels.

Pour une économie verte et durable !

Les entreprises sont des acteurs clés de cette transition. En adoptant des pratiques durables, les entreprises peuvent réduire leur empreinte écologique tout en bénéficiant d’avantages compétitifs. L’amélioration de l’efficacité énergétique et la réduction des déchets peuvent entraîner des économies substantielles.

1. Réduction des coûts opérationnels

Adopter des technologies écoénergétiques peut réduire considérablement vos coûts d’exploitation. Par exemple, les entreprises qui ont investi dans l’efficacité énergétique ont constaté une réduction de leurs coûts énergétiques jusqu’à 20-30%​​.

2. Accès à des financements et subventions

De nombreuses entreprises durables ont accès à des subventions et à des incitations fiscales. En Europe, les entreprises peuvent bénéficier de crédits d’impôt pour l’installation de panneaux solaires, couvrant jusqu’à 30% des coûts d’installation

3. Conformité réglementaire et réduction des risques

Anticiper les réglementations environnementales permet de réduire les risques de sanctions. Les entreprises qui se préparent aux nouvelles normes environnementales sont mieux placées pour éviter des amendes coûteuses et des interruptions d’activité. Selon un rapport de l’ONU, les réglementations environnementales devraient se durcir, impactant directement plus de 60% des entreprises d’ici 2030

Pour aider les entreprises à s’engager dans cette voie, de nombreuses aides sont disponibles. Celles-ci vont des diagnostics environnementaux et des accompagnements personnalisés aux aides financières et fiscales, en passant par des prêts et des subventions spécifiques pour des projets durables.

Des aides en moins de 5 min !

Le gouvernement a mit en place une plateforme pour aider et accompagner les entreprises a réduire leurs empreintes carbones.

Deux solutions s’offrent à vous selon votre objectif environnemental.

La transition écologique représente non seulement un impératif moral, mais aussi une obligation légale et économique pour les entreprises modernes. Adopter des pratiques durables et respecter les normes environnementales est essentiel pour éviter des sanctions coûteuses et contribuer à un avenir plus vert.

De la gestion des données à l’automatisation des tâches, l’IA offre des solutions innovantes pour optimiser les processus et accroître l’efficacité. Dans cet environnement en constante évolution, il est essentiel de comprendre comment l’IA redéfinit nos méthodes de travail, transformant ainsi la façon dont les entreprises fonctionnent

Qu’est-ce que l’intelligence artificielle ?

L’Intelligence Artificielle est une branche de l’informatique qui se concentre sur la création de systèmes capables d’effectuer des tâches qui nécessitent généralement l’intelligence humaine. Cela inclut des domaines comme l’apprentissage automatique (machine learning), le traitement du langage naturel (NLP), la reconnaissance d’images, et la prise de décision autonome. L’IA utilise des algorithmes et des modèles statistiques pour analyser de grandes quantités de données, identifier des modèles et effectuer des prédictions avec une précision étonnante.

L’Importance de l’IA dans les entreprises

L’adoption de cette technologie est devenue cruciale pour les entreprises cherchant à rester compétitives dans un environnement économique de plus en plus digitalisé :

1. Amélioration de l’efficacité opérationnelle

Elle permet d’automatiser des tâches répétitives et chronophages, libérant ainsi des ressources humaines pour des activités à plus forte valeur ajoutée. Par exemple, les chatbots alimentés par l’IA peuvent gérer les requêtes clients de base, de nombreux outils d’IA, tels que Canva, Fotor, Remove.bg, VistaCreate, offrent des fonctionnalités pour vous aider dans la communication, en fournissant des aides basées sur l’intelligence artificielle.

2. Décisions basées sur les données

Les outils d’IA peuvent analyser des volumes massifs de données en temps réel, fournissant des insights précieux qui aident les entreprises à prendre des décisions éclairées. Des algorithmes de machine learning peuvent prédire les tendances du marché, optimiser les chaînes d’approvisionnement, et personnaliser les campagnes marketing pour maximiser l’engagement des clients. C’est le cas de Blue River Technology qui utilise l’utilise pour l’agriculture de précision, réduisant l’utilisation de pesticides de 90% et augmentant les rendements des cultures​.

3. Compétitivité accrue

Selon une étude de McKinsey, les entreprises qui adoptent l’IA ont une probabilité 25% plus élevée de dépasser leurs concurrents en termes de performance financière. L’IA offre des avantages compétitifs en améliorant la productivité, réduisant les coûts, et créant de nouvelles sources de revenus.

Exemple d’entreprise révolutionnée grâce à l’IA : L’Oréal

L’Oréal, le géant mondial de la beauté, a été profondément transformé par l’introduction de l’intelligence artificielle dans ses opérations.

Personnalisation des produits

L’Oréal utilise l’IA pour offrir des recommandations personnalisées de produits à ses clients. Grâce à l’application ModiFace, une acquisition stratégique de L’Oréal, les clients peuvent essayer virtuellement des maquillages et des couleurs de cheveux via la réalité augmentée et l’IA. Cette technologie analyse les traits du visage et les préférences des utilisateurs pour proposer des produits adaptés​ JDN​.

Optimisation des processus de fabrication

Elle est utilisée pour optimiser les processus de fabrication et la chaîne d’approvisionnement de L’Oréal. En intégrant des algorithmes d’apprentissage automatique, l’entreprise peut prédire les tendances de consommation, gérer efficacement les stocks et améliorer la production. Cela a permis une réduction significative des coûts et des délais de production​​.

Amélioration de l’expérience client

L’Oréal utilise des chatbots alimentés par L’intelligence artificielle pour améliorer le service client. Ces chatbots répondent aux questions des clients, fournir des conseils beauté personnalisée et assister les clients dans leurs achats en ligne, offrant ainsi une expérience client plus fluide et interactive​.

Statistiques récentes

Les chiffres récents montrent une adoption rapide et croissante de l’IA dans les entreprises à travers le monde. Voici quelques statistiques clés :

• Taux d’adoption : En 2023, 60% des grandes entreprises ont intégré au moins une application d’IA dans leurs processus.
• Impact sur l’emploi : D’ici 2025, l’IA pourrait générer près de 2,3 millions de nouveaux emplois, surpassant les 1,8 million d’emplois supprimés​​.
• Investissements en IA : Les investissements mondiaux en IA ont atteint 97,9 milliards de dollars en 2023, et ils devraient continuer à croître à un taux annuel composé de 17,4% jusqu’en 2028​ ETIC INSA, MALDEK .

Appel à projet : « Accélération des Usages de l’IA Générative dans l’Économie »

Pour soutenir l’adoption de l’IA et encourager l’innovation, le gouvernement français a lancé un appel à projet intitulé « Accélération des usages de l’IA générative dans l’économie »

Objectif

Encourager le développement et l’adoption d’outils basés sur l’IA générative dans tous les secteurs de l’économie, afin de stimuler l’innovation et améliorer la compétitivité des entreprises françaises.

Dotation

Le projet prévoit un financement à hauteur de 1,5 milliard d’euros jusqu’en 2025, destiné à soutenir les projets innovants utilisant l’IA générative.

Critères d’Éligibilité

• – Type d’entreprises : Start-ups, PME, ETI, et grandes entreprises.
• – Projets admissibles : Développement de solutions IA dans divers domaines tels que la santé, l’industrie, l’agriculture, et les services financiers.

Comment Postuler

Les entreprises intéressées peuvent soumettre leurs propositions via le portail officiel du gouvernement. Des détails supplémentaires et des ressources pour aider à la préparation des propositions sont disponibles sur entreprises.gouv.fr.

Pour plus d’informations et pour soumettre votre projet, visitez le site officiel : entreprises.gouv.fr.

Découvrez le pouvoir du codéveloppement, l’outil de choix pour les leaders en quête d’innovation et de performance durable. Cette approche, fondée en 1997 par Adrien Payette et Claude Champagne, capitalise sur l’intelligence collective pour transcender les compétences individuelles et renforcer la cohésion d’équipe. Contrairement aux approches traditionnelles de formation, où le savoir est transmis unilatéralement, le codéveloppement fait de chaque participant un pilier actif de l’apprentissage collaboratif.

Le codéveloppement se base sur plusieurs principes importants pour favoriser un climat de confiance et d’efficacité :

• La confidentialité : Les membres du groupe s’engagent à maintenir la confidentialité des échanges pour favoriser un climat de confiance.
• La bienveillance : Les membres du groupe adoptent une attitude empathique et constructive envers les autres participants.
• L’écoute active : Chaque membre du groupe écoute attentivement les expériences et les préoccupations des autres, sans jugement.
• L’égalité : Chaque participant est à la fois bénéficiaire et contributeur dans le processus de codéveloppement.

Processus du codéveloppement

Nous commençons par le « client » qui est porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet et qu’il souhaite être aidé pour réfléchir, explorer, trouver des pistes. Le client et les consultants échangent à chaque séance. Ensuite, nous avons une clarification du problème et la formulation d’objectifs spécifiques. Les consultants vont interagir au service du client dans sa situation, ils vont apporter leurs expériences, leurs suggestions et proposer différentes pistes d’actions en fonction de la demande du client.
L’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du codéveloppement. Formé à l’approche du codéveloppement, attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe. Il est le garant du code de déontologie.

Pourquoi faire du codéveloppement ?

Le codéveloppement offre de nombreux avantages, tant pour les individus que pour les entreprises, notamment sur :

• Le partage des connaissances et des meilleures pratiques.
• L’apprentissage collaboratif et la résolution de problèmes en groupe.
• Le renforcement des compétences interpersonnelles et professionnelles.
• L’amélioration de la communication et de la cohésion d’équipe.
• L’augmentation de la motivation et de l’engagement des participants

Voici un exemple de codéveloppement qui a été utilisé pour débloquer un climat :

L’entreprise AXANE, leader dans le secteur informatique. Les dirigeants s’inquiètent cependant des fortes tensions apparues dans une division :

Des personnes se plaignent d’être devenues des exécutants, le climat est lourd, les critiques circulent, fondées ou non fondées, les managers intermédiaires sont contestés, il y a des incertitudes sur qui fait quoi.

L’entreprise a donc organisé une journée au vert pour les 54 personnes de la Division, journée qui voudrait marquer un nouveau départ, un coup d’envoi pour repartir peu à peu du bon pied. En savoir plus

En appliquant concrètement cette approche dans différents contextes professionnels, il permettra de transformer les difficultés en occasions d’apprentissage et de développement. Le codéveloppement va au-delà d’une simple méthode de formation, il s’agit d’une philosophie de développement professionnel et personnel qui tire parti de la créativité collective. En rassemblant de personnes confrontées à des défis similaires, cela permet non seulement d’améliorer les compétences professionnelles, mais aussi de renforcer la cohésion et la résistance des équipes. L’intégration du codéveloppement dans leur stratégie de développement humain permet aux entreprises de se positionner favorablement pour l’avenir, prêtes à innover et à s’adapter dans un monde professionnel en constante évolution.

Sources :

https://pedagogie.uquebec.ca/le-tableau/le-codeveloppement-un-outil-de-formation-professionnelle

https://uptogether.com/quest-ce-que-le-codeveloppement

https://manageduc.fr/contenu/co-developpement

Candidatures Ouvertes

Jusqu’au : Vendredi 10 Mai

French Tech Tremplin, un des programmes de la Mission French Tech, a pour objectif de favoriser la diversité dans le milieu de la tech.

French Tech Tremplin, démarré en 2019, vise à favoriser l’égalité des opportunités en soutenant les entrepreneurs provenant de milieux sous-représentés dans le domaine technologique en France, les aidant ainsi à concrétiser leurs projets entrepreneuriaux.

Le programme Tremplin est décliné en deux volets distincts : 

1. La Prépa, composé d’un bootcamp et d’accès à une plateforme de cours en ligne, à destination de personnes qui veulent créer une start-up.
2. L’Incubation, un volet plus avancé de 12 mois à destination des start-ups.

Objectif du programme

L’objectif du programme est de favoriser la diversité et d’assurer l’égalité des chances, garantissant ainsi l’accès équitable aux avantages pour tous les talents, quelle que soit leur origine socio-économique. Les projets retenus bénéficieront d’un accompagnement et, dans le cadre de la phase d’incubation, d’un financement dans la mesure des budgets disponibles. 

Ce programme a été récompensé par le Prix européen de la Promotion de l’Esprit d’Entreprise dans la catégorie “Entrepreneuriat responsable et inclusif”.

”Notre conviction avec ce programme est que le talent et l’innovation n’ont pas de barrières. Nous croyons en la diversité comme force, en l’égalité des chances comme principe fondateur, et en l’entrepreneuriat comme catalyseur de progrès social. Chaque entrepreneuse et entrepreneur, projet que nous accompagnons représente un pas vers un avenir plus équitable et inclusif.”

– Clara Chapaz –
Directrice, Mission French Tech

Phase Prépa du French Tech Tremplin

La Prépa vise à soutenir les porteurs de projets individuels dans le lancement de leur entreprise et le test de leurs compétences entrepreneuriales. Cet accompagnement est assuré par le réseau de Capitales et Communautés French Tech, aussi bien en Métropole française qu’en Outre-Mer. 

Les participants bénéficient d’un programme d’accompagnement complet et de divers outils pour donner vie à leur projet.

Phase Incubation du French Tech Tremplin

L’Incubation, d’une durée d’un an, est destinée à des start-up de moins de 3 ans (personne morale), souhaitant accélérer leur développement. Cette phase comprend :

Chiffres clés du programme

Vérifiez votre éligibilité directement sur le site de French Tech Tremplin

Téléchargez le guide de la démarche 📥

PDF – 395 ko

Sources : 

French Tech Tremplin

Les entreprises familiales composent l’essentiel du paysage économique en France. On estime leur nombre entre 40 000 et 50 000 entreprises et dont 1/3 des petites et moyennes entreprises (PME) et des entreprises de taille intermédiaire (ETI) représentant environ 60 % du PIB.

Les entreprises familiales contribuent davantage à l’économie locale et à l’ancrage territorial

En France, les entreprises familiales constituent une part significative du tissu économique, bien que leur présence varie selon les régions. Si elles sont moins nombreuses en Île-de-France, elles contribuent davantage à l’économie locale, en maintenant des relations commerciales ancrées dans leurs territoires d’origine.

• 22% : c’est le pourcentage estimé des PME familiales qui assurent la transmission de leur entreprise à la génération suivante au sein de la famille en France.
• 15% : C’est le taux de présence des entreprises familiales en Île-de-France, deux fois moins élevé que dans la région Sud-Est (30%).
• 72% des entreprises familiales réalisent plus de la moitié de leurs ventes dans la région du siège de leur entreprise.

Si les dirigeants d’entreprises familiales et les femmes dirigeantes sont plus ancrés économiquement dans leur région, l’attachement au territoire des entreprises en général est nettement plus faible pour les jeunes générations (entre 18 et 34 ans) que les générations précédentes. 

59% des dirigeants d’entreprises familiales (contre seulement 39% de dirigeants d’entreprises non familiales) détiennent plus de 50% de leurs propriétés immobilières, foncières et d’équipement dans la région du siège.

Selon l’enquête de Bpifrance le lab, auprès de 2 233 chefs d’entreprises familiales en septembre 2023, 70 % sont à la tête de l’entreprise familiale depuis plus de 10 ans, dont 39 % plus de 20 ans et 17 % moins de 5 ans, bien plus que dans les entreprises non familiales (respectivement 49 % plus de 10 ans dont 19 % plus de 20 ans et 32 % moins de 5 ans). La dure a donc un impact considérable sur la vie de l’entreprise.

Succession et prospérité : les défis des PME familiales en France

Dans une enquête menée par Bpifrance en 2023, près d’une dirigeante sur trois est un successeur familial, contre un dirigeant sur 10, le fait de baigner dans une culture entrepreneuriale révèle les vocations et ouvre des voies d’accès privilégiées à la fonction de cheffe d’entreprise.

Cette tendance montre que les membres de la famille ont souvent un fort engagement envers l’entreprise familiale et sont prêts à assumer des responsabilités de leadership pour assurer sa continuité. Mais malgré leur vision à long terme et à l’aube d’une fin de cycle démographique, les entreprises familiales semblent sous-estimer la nécessité de préparer la transmission.

La transmission intergénérationnelle des PME familiales est un processus complexe et souvent difficile en France. Selon une étude de l’Institut de l’Entreprise Familiale, seulement 22 % des PME familiales sont transmises à la génération suivante au sein de la famille. La transmission intergénérationnelle des PME familiales en France nécessite une planification minutieuse, la résolution des conflits familiaux, la gestion des défis financiers et la professionnalisation de l’entreprise pour assurer la pérennité et la réussite à long terme. Pour assurer la pérennité et le succès à long terme des PME familiales en France, il est essentiel de planifier avec soin, de résoudre les conflits familiaux, de gérer les défis financiers et de professionnaliser l’entreprise.

Pour encourager les EF, Bpifrance et Family Business Network France (FBN) ont lancé cette année la troisième promotion de l’Accélérateur Entreprises Familiales.

Paris, le 27 mars 2024 – 17 entreprises familiales françaises (PME & ETI) ont intégré la troisième promotion de l’Accélérateur Entreprises Familiales. Sélectionnées pour leur potentiel de croissance, elles bénéficieront d’un accompagnement de 24 mois associant temps forts collectifs et parcours individuels, afin de franchir un cap de croissance. Le but est de permettre au dirigeant de gagner en visibilité et en solidité. Ils sont accompagnés sur 3 défis : le recrutement (attraction et fidélisation des talents), le développement (acquisition, internationalisation…) et la transmission (adaptation de la gouvernance).

28 juin 2024 : 3ème forum financier des entreprises familiales

La chaire Entreprises familiales de l’EDHEC organise le 28 juin prochain, de 10h à 19h, son 3ème forum financier sur le thème “Pilotage de l’innovation dans les entreprises familiales”, en partenariat avec Poclain.

Sources :

L’expertcomptable.com

Audencia.com

BPI France

Aujourd’hui, le 21 avril 2024, a lieu la journée mondiale de la créativité et de l’innovation. C’est une journée dédiée à l’exploration des idées novatrices et à l’encouragement de la pensée inventive.

L’esprit créatif : outils et techniques pour stimuler l’innovation

La créativité est un levier puissant. L’entrepreneur, souvent visionnaire, ouvre de nouvelles voies. Ce n’est qu’après la concrétisation de son idée que tous se demandent : “Pourquoi n’y ai-je pas pensé avant ?”

La créativité implique d’aller au-delà des schémas conventionnels, de penser et d’agir de manière innovante. Un entrepreneur se distingue par sa capacité à sortir des sentiers battus, à adopter une approche différente de celle enseignée dans les milieux académiques et sociaux. Il ose défier les limites pour explorer de nouvelles voies

Tout le monde n’est pas né créatif. Il y a des outils qui peuvent améliorer ou susciter la créativité. Les questions qui se posent à l’entrepreneur et qui font appel à sa créativité sont les suivantes:

• comment trouver une idée originale ?
• comment concevoir une proposition de valeur qui correspond à un besoin ?
• comment avoir un business model qui va marcher ?
• comment mobiliser les ressources ?

L’entrepreneur a pour mot d’ordre « innover ou périr »

LES OUTILS ET LES TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ

Voici quelques outils qui peuvent être utilisés pour stimuler la créativité :

• Le brainstorming : une méthode où les idées sont générées de manière spontanée dans un groupe, puis discutées et sélectionnées.
• Le mind mapping : une technique graphique qui part d’un mot ou d’un concept clé et permet d’ajouter des idées sous forme de branches d’arbre ou de structure radiale. Le logiciel Mindjet Mind Manager peut être utilisé pour le pratiquer.
• La matrice de découverte : un tableau à double entrée permettant de croiser deux types d’informations, les cases vides représentant des opportunités d’innovation.
• L’ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) : une méthode de créativité convergente introduite en France en 1998, basée sur la méthode russe TRIZ (Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch). VOIR LA MÉTHODE
• Et de nombreuses autres méthodes telles que le concassage, l’association d’idées, l’analyse morphologique, le wishful thinking, la checklist d’Osborn, la pensée latérale de Bono, la métaphore, le brain writing, le RME, la carte prospective, l’allégorie, la visualisation créatrice, l’objet fétiche, le collage projectif, l’analogie, la méthode des six chapeaux, le Creative Problem Solving par Alex Osborn et Sid Parnes etc.

Les acteurs entrepreneuriaux et intrapreneuriaux sont reconnus pour leur contribution à l’efficacité des entreprises et leur rôle de catalyseurs de la créativité. En réponse à cela, les entreprises et les institutions semblent valoriser les initiatives créatives. L’innovation est perçue comme la concrétisation tangible de la créativité. Dans cette optique, plongeons dans l’exemple saisissant de transformation et de réinvention offert par la Solideo, moteur des innovations olympiques en vue de créer un modèle de ville du futur.

La Solideo, des innovations olympiques au service des futurs habitants

Les Jeux de Paris 2024 ont permis à un nouveau quartier de sortir de terre, à cheval sur trois communes de Seine-Saint-Denis. Celui-ci va regorger de nouveautés. Gérard Wolf, membre du Comité innovations, nous décrypte les choix qui ont été faits.

Les organisateurs français des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 ont pleinement adopté la devise du Comité international olympique, “Plus vite, plus haut, plus fort – ensemble”, lorsqu’ils ont conçu le village olympique à Saint-Denis, Saint-Ouen et L’Île-Saint-Denis (Seine-Saint-Denis). Ils ont également pris en compte la transition du village après les Jeux pour devenir un quartier accueillant pour les habitants, évitant ainsi son démantèlement ou son abandon, comme cela arrive parfois. 

La Solideo (Société de livraison des ouvrages olympiques) a été encouragée par les organisateurs et l’État à développer des solutions à faible empreinte carbone, innovantes pour les athlètes et les futurs résidents, visant à créer un modèle de ville du futur. Pour ce faire, un comité d’innovation composé de neuf spécialistes de divers domaines a été chargé d’examiner les propositions des entreprises, avec à la clé un soutien à la recherche. “Nous disposions d’un fonds de 50 millions d’euros sur les 4,5 milliards du village, mais ce 1 % a radicalement changé l’approche des projets pour les différentes entreprises”, explique Gérard Wolf, membre de ce comité. Soixante-dix dossiers ont été examinés pendant des mois. “Aucun n’a été validé dès sa première présentation devant nous”, précise ce spécialiste des villes durables. “Les grandes entreprises ont travaillé dur, même en pleine période de Covid.”

« Une trentaine d’innovations a été retenue, poursuit Gérard Wolf. Il y a les capteurs de particules fines avec les ombrières qui vont améliorer la qualité de vie des habitants, mais je pense aussi aux nouvelles méthodes de construction que nous avons employées et qui nous permettent de ne pas avoir de climatisation et de garantir au maximum 26 degrés dans les logements (hors période caniculaire).”

Sources : 

La Solideo

LeParisien

Générosité / Philanthropie / Solidarité / Engagement / Soutien / Donateurs / Mécène / Réduction d’impôt / Organismes d’intérêt général

Qu’est ce que le mécénat ?

Le mécénat consiste en un soutien financier ou en nature apporté par une entreprise ou un individu à une cause d’intérêt général. Il peut prendre différentes formes, telles que des dons en argent, en produits ou en compétences, et s’appliquer à divers domaines tels que le social, la culture, l’éducation, la santé, le sport, l’environnement ou la recherche.

Contrairement à une idée répandue, le mécénat n’est pas réservé aux grandes entreprises ou aux personnes fortunées : 96 % des entreprises mécènes sont des TPE ou des PME. En France, il bénéficie d’un cadre légal favorisant son développement. Au-delà de son caractère philanthropique, le mécénat peut également revêtir une dimension stratégique, visant à maximiser son impact sur la cause soutenue et à générer une valeur ajoutée immatérielle pour l’entreprise.

« Être mécène aujourd’hui, pour une entreprise ou un entrepreneur, c’est faire le choix de l’audace pour susciter une transformation en profondeur de la société, décider d’entraîner dans une dynamique porteuse de sens et d’avenir les personnes qui l’entourent ; c’est s’engager dans une démarche qui crée de la valeur pour le mécène tout en contribuant à l’intérêt général. »

François Debiesse, initiateur du mécénat après la création en 1984 de la Fondation Paribas

Un impératif d’éthique en premier lieu

La pratique du mécénat est réglementée par la Charte du mécénat, qui bénéficie de l’adhésion de la plupart des acteurs du secteur. Cette charte énonce les principes essentiels régissant toute relation de mécénat, parmi lesquels figurent le respect mutuel, la confiance et la volonté d’exploration. Ces valeurs fondamentales garantissent que le mécénat est exercé de manière responsable et éthique, offrant ainsi une contribution positive à la société.

Affirmer l’identité d’entreprise par le Mécénat

Le mécénat permet aux entreprises de traduire leurs valeurs et leur vision en actions concrètes. En choisissant des causes qui résonnent avec leur identité, les entreprises affirment leur engagement envers des valeurs profondes telles que l’équité, la solidarité et l’innovation. Pour les entreprises créatives, innovantes et soucieuses d’inclusion, le mécénat peut être une manière concrète de soutenir les entreprises locales, de promouvoir et de participer à des actions entrepreneuriales. 

En devenant mécène, vous pourrez établir des partenariats avec des entreprises locales et prendre la parole lors d’événements exclusifs. Vous démontrerez votre sens des responsabilités envers la société et renforcerez votre image de marque en tant qu’entreprise socialement responsable.

RSE & engagement philanthropique

L’engagement philanthropique des entreprises est un pilier essentiel de leur (RSE). 

Création de valeur partagée :

Les entreprises peuvent créer de la valeur non seulement pour elles-mêmes, mais aussi pour la société dans son ensemble. Cette notion de “valeur partagée” implique de trouver un équilibre entre les intérêts économiques de l’entreprise et les besoins sociaux et environnementaux. En investissant dans des projets qui bénéficient à la fois à l’entreprise et à la société, les entreprises peuvent contribuer à créer un avenir plus durable et prospère pour tous. C’est là tout le potentiel de l’engagement philanthropique dans le cadre de la RSE.

Ancrage territorial

En choisissant de soutenir des projets et des initiatives dans leur région, les entreprises peuvent démontrer leur engagement envers le développement local. Cela peut inclure le financement d’événements, de programmes éducatifs ou de projets de développement économique.

En tant qu’entreprise nouvellement installée sur le territoire et cherchant à vous intégrer davantage dans la communauté locale, devenir mécène peut vous offrir une plateforme idéale pour développer votre présence, l’opportunité de rencontrer des élus du territoire, vous aurez également accès à un vivier d’entreprises, afin de privilégier les collaborations locales.

Dialogue constructif avec les pouvoirs publics

Le mécénat ne se limite pas uniquement à des actions philanthropiques, il peut également servir de pont entre les entreprises et les pouvoirs publics.

Les entreprises peuvent renforcer leurs relations avec les pouvoirs locaux et nationaux. Ces partenariats permettent de combiner les ressources et les compétences du secteur privé et du secteur public pour maximiser l’impact des initiatives de mécénat et créer des solutions durables aux problèmes sociaux et environnementaux.

Les avantages d’être mécène au ME

Affirmation de l’identité & ancrage territorial : 

Pour les entreprises créatives, innovantes et soucieuses d’inclusion, le mécénat du ME peut être une manière concrète de soutenir les entreprises locales, de promouvoir et de participer à des actions entrepreneuriales. En devenant mécène, vous pourrez établir des partenariats avec des entreprises locales et prendre la parole lors d’événements exclusifs (+ de 50 par an au ME) .

Création de valeur partagée : 

En adoptant une approche de la RSE et du mécénat, Mieux Entreprendre offre aux entrepreneurs l’opportunité de participer à des projets qui bénéficient à la fois à leur entreprise et à la société dans son ensemble. Notre approche de la création de valeur partagée permet de trouver un équilibre entre leurs objectifs commerciaux et les besoins sociaux et environnementaux de leur communauté. 

Dialogue & pouvoir public : 

Mieux Entreprendre vous engage dans un dialogue constructif avec les pouvoirs publics sur des questions d’intérêt commun. En participant à nos initiatives philanthropiques, vous renforcez vos relations avec les acteurs locaux et contribuez à des solutions durables pour les défis sociétaux.

En soutenant le ME, vous démontrerez votre sens des responsabilités envers la société et renforcerez votre image de marque en tant qu’entreprise socialement responsable.

Comment fonctionne le mécanisme de réduction d’impôt ?

60% de réduction fiscale

Par exemple, si vous choisissez de soutenir l’une de ces causes et que vous versez 100 €, vous réduirez vos impôts de 60 €, ce qui signifie que le don ne vous aura coûté que 40 € au total.

Ces dons donnent accès à une réduction d’impôt. Pour bénéficier de cet avantage fiscal, certaines conditions doivent être remplies.
La réduction d’impôt accordée à l’entreprise vient en soustraction du montant d’impôt dû lors de l’année du don. Peu importe que l’entreprise soit soumise à l’impôt sur les sociétés (IS) ou à l’impôt sur le revenu (IR).

Source :

Service Public

Le gouvernement lance un fonds d’aide aux travaux d’accessibilité pour les établissements recevant du public (ERP) de petite capacité. Cette subvention, d’un montant maximal de 20 500 €, vise à financer la moitié des travaux nécessaires pour rendre ces lieux accessibles aux personnes en situation de handicap.

Un fonds d’aide pour combler le retard

Afin de combler ce retard en matière d’accessibilité, le gouvernement a mis en place un fonds d’aide aux travaux d’accessibilité. Cette subvention est destinée aux ERP de petite capacité (catégorie 5), c’est-à-dire ceux pouvant accueillir jusqu’à 300 personnes.

Concrètement, comment ça marche ?

Les ERP de petite capacité peuvent prétendre à une subvention de 50 % de leurs travaux d’accessibilité, plafonnée à 20 500 €. La priorité est donnée aux communes accueillant des épreuves des Jeux Olympiques et Paralympiques de 2024.

Pour en profiter, les établissements doivent déposer une demande sur la plateforme dédiée.

L’AVENIR EST VERT !

Le monde de demain se construit aujourd’hui, et les entrepreneurs ont un rôle crucial à jouer dans la transition écologique. Le baromètre “Des TPE-PME au ralenti” publié par Bpifrance Le Lab révèle une prise de conscience écologique croissante chez les entrepreneurs. En effet, près de 60% d’entre eux ont mis en place des actions de sobriété énergétique en 2022, et la plupart comptent les poursuivre en 2024.

Ce mouvement positif montre que les TPE-PME s’emparent de l’urgence climatique et s’engagent à réduire leur impact environnemental. C’est une étape importante pour la transition écologique de notre économie, et il est crucial de continuer à soutenir et encourager ces initiatives. Les jeunes entrepreneurs sont l’avenir de l’entrepreneuriat français et de son impact environnemental.

MISSION TRANSITION ÉCOLOGIQUE

Lancée en novembre 2023, la Mission Transition Écologique est une plateforme numérique conçue pour simplifier et accélérer la transition écologique des très petites entreprises (TPE) et petites et moyennes entreprises (PME) en France.

Elle a pour objectif d’augmenter le nombre d’entreprises engagées dans la transition écologique en particulier les TPE et PME qui représentent 99% du tissu économique français. À cela, elle ajoute un accompagnement des entreprises dans la transition écologique en leur proposant des outils et des ressources adaptés à leurs besoins.

LE TREMPLIN POUR LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE DES PME BY L’ADEME

Le Tremplin pour la transition écologique des PME est une aide financière créée par l’ADEME (Agence de la Transition Écologique) dans le cadre du plan France Relance. Cette aide vise à soutenir les TPE et PME de moins de 250 salariés dans leur transition écologique en leur permettant de financer des investissements matériels et immatériels.

CHIFFRES CLÉS/INFO DE L’AIDE 

• – Subvention de 3 000 € à 200 000 €.
• – Nombre de projets financés : 10 000 projets prévus.
• – Taux de subvention élevé : jusqu’à 70% du coût du projet.

Eligibilité :

• – TPE et PME de moins de 250 salariés.
• – Ayant un chiffre d’affaires annuel inférieur à 50 millions d’euros.

Projets financés :

• – Exemples d’investissements matériels : acquisition de véhicules électriques, installation de panneaux solaires, rénovation énergétique des bâtiments, développement de produits éco-responsables.
• – Exemples d’investissements immatériels : Études et diagnostics, formation du personnel, acquisition de logiciels éco-responsables.

ESS 2024 : Opportunités, Engagement et Victoires Économiques

La plateforme ESS 2024 représente une première pour les entreprises de l’économie sociale et solidaire. Elle leur offre un espace dédié et une facilité d’accès aux consultations, leur permettant de saisir les opportunités professionnelles générées par les Jeux de manière simple. Initialement lancée en lien avec l’événement olympique, cette plateforme ESS 2024 sera maintenue au-delà des Jeux.

À ce jour, plus de 150 structures de l’économie sociale et solidaire se sont engagées pour participer aux Jeux. Parmi les 3 500 structures répertoriées sur la plateforme ESS 2024, 47% sont localisées en Île-de-France et 18% en Seine-Saint-Denis.

Les équipes de Paris 2024 et leurs partenaires travaillent chaque jour pour simplifier l’accès à la commande publique, favoriser des partenariats durables avec les Jeux, et accompagner les acteurs économiques de toutes tailles. 

Actuellement, seulement 28% des PME ont accès aux marchés publics, mais les Jeux représentent une commande publique de près de 5 milliards d’euros, offrant ainsi d’innombrables opportunités de croissance économique. L’objectif est de rendre ces opportunités accessibles à tous. Pour cela, Paris 2024 s’engage activement en développant des outils sur mesure destinés aux TPE et PME, afin de permettre à tous les acteurs économiques de participer aux Jeux et de bénéficier de nouvelles perspectives et méthodes. Ce pari collectif se concrétise déjà avec deux tiers des marchés liés à l’organisation des Jeux attribués à des PME à deux ans de l’événement, marquant une véritable victoire dans cette démarche inclusive.

La préparation des entreprises pour les J.O. 2024

Les Jeux olympiques ne seront pas uniquement un événement sportif majeur pour les athlètes. Pour les milliers d’entreprises parisiennes et franciliennes, la période des Jeux olympiques et paralympiques (du 26 juillet au 11 août 2024 et du 28 août au 8 septembre, respectivement) pourrait représenter un défi de taille. Avec des restrictions de circulation, des problèmes logistiques liés aux livraisons, des transports saturés, des perturbations dans les activités commerciales, des préoccupations liées à la sécurité, et la menace potentielle de cyberattaques, les défis à relever sont nombreux. En réalité, c’est pendant une période de près de six mois, d’avril à fin septembre, que la vie de la capitale sera rythmée par les JO.

Suspension des repos hebdomadaires

Le gouvernement a récemment publié un décret, paru dans le Journal officiel le vendredi 24 novembre, autorisant la suspension du repos hebdomadaire dans les entreprises impliquées dans la diffusion ou l’organisation des Jeux olympiques. Cette dérogation à la règle habituelle imposant un repos hebdomadaire de 24 heures consécutives sera en vigueur du 18 juillet au 14 août 2024, englobant ainsi la période des Jeux qui se dérouleront du 26 juillet au 11 août. Le décret spécifie également qu’un repos compensateur “au moins égal à la durée du repos suspendu est accordé aux salariés concernés immédiatement après la période mentionnée à l’article 1er”.

La dérogation est accordée spécifiquement aux établissements faisant face à un surcroît extraordinaire de travail nécessaire à la captation, transmission, diffusion, et retransmission des compétitions organisées dans le cadre des Jeux olympiques de 2024. Elle s’étend également aux activités liées à l’organisation des épreuves et au fonctionnement des sites associés à l’organisation et au déroulement des Jeux olympiques. Cette précision du décret indique clairement les circonstances particulières dans lesquelles la suspension du repos hebdomadaire est autorisée, soulignant l’importance de répondre aux besoins logistiques et opérationnels exceptionnels liés à l’événement.

La communication joue un rôle essentiel dans le développement et le succès de votre entreprise, une stratégie de communication efficace peut faire toute la différence.

Voici quelques conseils pour lancer la communication de votre business de manière percutante et atteindre vos objectifs :

• Définissez un brief qui explique en détails ce que vous voulez pour votre stratégie de communication.
• Lancez-vous sur les réseaux sociaux pour mettre en avant votre produit et gagner en visibilité
• Optez pour une identité visuelle forte et originale qui capte l’attention des prospects
• Créez une page de lancement qui présente votre produit ou service de façon synthétique
• Racontez votre parcours et comment vous êtes arrivés à entreprendre

De nos jours, l’Intelligence Artificielle est devenue un outil essentiel pour de nombreux entrepreneurs. Grâce à ses capacités d’apprentissage, d’analyse et de prise de décision, l’IA offre des avantages considérables à ne pas négliger !

1. Amélioration de l’efficacité opérationnelle et gain de temps

Les systèmes d’IA peuvent automatiser de nombreuses tâches répétitives et chronophages, ce qui permet aux entrepreneurs de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée. L’entrepreneur libère ainsi son temps précieux pour se concentrer sur les aspects créatifs et stratégiques de son entreprise.

2. Détection et prévention des erreurs dans les processus

Les erreurs dans les processus opérationnels et financiers peuvent entraîner des coûts supplémentaires, des pertes de temps et des problèmes de qualité. L’IA peut être utilisée pour surveiller en temps réel les opérations commerciales et détecter les anomalies potentielles ou les erreurs avant qu’elles ne deviennent des problèmes majeurs.

3. Personnalisation de l’expérience client

L’IA offre aux entrepreneurs la possibilité de personnaliser l’expérience client à grande échelle. Grâce à l’analyse des données et à l’apprentissage automatique, les entrepreneurs peuvent comprendre les préférences et les comportements individuels des clients. Cela leur permet de proposer des recommandations personnalisées, des offres ciblées et un service client sur mesure, avec la mise en place de Chatbot.

4. Prédiction et analyse des données

Un autre avantage clé de l’utilisation de l’IA pour les entrepreneurs réside dans sa capacité à analyser de grandes quantités de données et à en tirer des insights précieux. L’IA peut identifier des tendances, des modèles et des corrélations cachés dans les données commerciales. Ces informations peuvent être utilisées pour prendre des décisions éclairées, prévoir les tendances du marché, optimiser les campagnes marketing et améliorer la prise de décision stratégique.

En adoptant l’IA, les entrepreneurs peuvent positionner leur entreprise pour une croissance durable et une réussite à long terme dans un environnement commercial en constante évolution.

Le gouvernement soutient les TPE et PME françaises qui sont pleinement touchées par la hausse des prix de l’énergie. 

En effet, les entreprises bénéficient de plusieurs aides selon la taille de leur entreprise :

•  Le bouclier tarifaire pour les TPE munies d’un compteur électrique d’une puissance inférieure à 36kva, seront protégées à partir du 1er février, par un bouclier qui permettra d’éviter la hausse des prix de l’électricité au-delà des 15%.
• Le tarif garanti pour les TPE fortes consommatrices d’énergie comme les boulangeries ne paieront pas plus de 280 €/ MWh.
• Le guichet d’aide au paiement des factures de gaz et d’électricité est destiné pour les TPE et PME dont les dépenses d’énergie représentent 3% du CA en 2021 après prise en compte de l’amortisseur d’électricité.
• L’étalement des paiement des factures d’énergie
• Le report du paiement des impôts et cotisations sociales 

Pour plus d’infos consulter le site du gouvernement

Le gouvernement maintient et complète les aides en 2023 pour accompagner toutes les entreprises

Mardi 29 novembre 2022, le gouvernement a annoncé l’élargissement du dispositif de lutte contre les hausses des prix de l’énergie. En effet, “l’amortisseur électricité” va à compter du 1er janvier 2023 concerné plus d’entreprises, telles que les TPE et PME qui étaient jusque-là non éligibles au bouclier tarifaire.

De plus, les démarches administratives pour obtenir ces aides seront simplifiées et les délais de paiement seront plus rapides. En effet, la réduction du prix de la facture sera directement appliquée par le fournisseur de gaz et d’électricité.

Pour en savoir plus, retrouvez le communiquer de presse du gouvernement.

Pour la deuxième année consécutive, le ME93 a décidé de dédier le mois de Mars à l’entrepreneuriat féminin avec un seul objectif : promouvoir la culture entrepreneuriale et la réussite au féminin sur le territoire !

Parce qu’un jour ne suffit jamais pour parler de toutes les femmes merveilleuses de notre réseau, nous avons créé la deuxième édition de notre magazine : Mieux Entreprendre au Féminin ! 

Dans le cadre de la mobilisation pour les populations d’Ukraine victimes du conflit, le Ministère de l’Europe et des Affaires étrangères (MEAE) vous propose de contribuer financièrement à un fond de concours afin d’exprimer concrètement la solidarité de votre entreprise.

Pourquoi passer par le Fonds de Concours Entreprises ?

• Garantir que la gestion de vos fonds sera confiée à des agents de l’État experts dans l’aide humanitaire d’urgence.
• S’assurer que vos fonds seront utilisés avec pertinence, afin de contribuer à une réponse française coordonnée et adaptée à la crise
• Veiller à la traçabilité des fonds versés, le MEAE vous tiendra informé des actions menées.

Depuis le 1er Janvier 2021, le ME93 est opérateur du programme Mentorat pour Entrepreneurs sous l’égide de Réseau Mentorat France.

Au total : plus de 22 duos formés, 8 comités et 35 mentorés en 1 an ! En ce mois de Novembre, nous mettons en lumière les mentors et mentorés du programme ! 

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Edouard de Penguilly, Président du ME93

Le mot inflation regroupe des origines complexes et historiquement différentes. Cependant les désordres considérables laissés dans notre mémoire collective par l’inflation des trente glorieuses nous conduit à des analyses souvent trop simplistes. Face à la rareté des matières première nécessaires au développement des nouvelles formes de notre l’économie, nous assistons à la montée inexorable de leur coût. Les prix de revient s’enflamment. S’ajoute à cette donnée structurelle positive, la naissance de l’économie de demain une autre composante, conjecturelle elle, liée à la surabondance des liquidités dans le monde.

Face à l’inflation qui est une marque d’un déséquilibre entre l’offre et la demande de biens et services, les monétaristes, trop longtemps à l’honneur, ont défini l’idée qu’il était nécessaire de diminuer la masse monétaire en circulation en pratiquant une hausse des taux d’intérêt favorisant l’épargne au détriment de la consommation. La contrepartie de cette stratégie était la hausse du coût des investissements pour les entreprises et donc une révision à la baisse des politiques d’investissement directe et une baisse des budgets « recherche et développement ». Les effets positifs de la réduction de la masse monétaire provoquaient des effets négatifs sur l’investissement productif et le développement de l’innovation.

Depuis les monétaristes ont perdu du chemin, « le quoi qu’il en coûte » français dans la lutte contre les effets économiques négatifs du COVID, bientôt suivi par tous les pays européens, a montré largement les limites de l’orthodoxie monétaire et a donné un coût de fouet, sans précèdent, à notre économie.

Ces novations dans notre croissance ne sont dues ni à un alignement favorable des astres, ni à un coup de chance aléatoire.

Le monde économique a changé en profondeur.

Les lourds investissements en matériaux, en espace et en hommes ont fait place à une cavalerie légère s’appuyant sur la novation dans les méthodes, sur l’innovation dans les technologies mobilisée et sur la rapidité dans les mises en place des process. Là où l’ajustement entre besoins et productions nécessitait des années de mise en œuvre, il faut maintenant quelques semaines ou mois, là où il était nécessaire de mobiliser des financements pluriannuels lourds, on peut démarrer avec le la « love money » et être rapidement créateur de richesses.

L’état d’esprit de tous a changé, ou plutôt change, il y a toujours des inerties liées au poids des process anciens (regardons l’usage du charbon…) Pendant des décennies nous avons organisé notre système de production autour de la surconsommation de nos richesses naturelles, nous avons été des prédateurs. Aujourd’hui nous organisons notre développement sue la préservation de nos richesses naturelles, c’st une révolution au sens le plus classique du terme.

Toutes ces données changent considérablement notre prisme de lecture de l’inflation, nous entrons dans un nouvel univers, Nous devons largement ouvrir les outils financiers d’investissements vers l’économie de l’innovation et l’économie verte, c’est-à-dire vers celles qui préservent nos richesses naturelles et celle qui valorisent nos apports technologiques de substitution. La hausse des taux d’intérêt est une méthode dépassée, inutile et coûteuse. La finance doit être considérée comme un service neutre nécessaire à la bonne lubrification de l’économie et non comme un acteur engagé de régulation à contre-courant de l’économie de demain.

Aujourd’hui, seul 1 porteur de projet francilien sur 8 bénéficie d’un accompagnement à la création d’entreprise. Notre solution : un accompagnement complet qui permet une meilleure pérennité et une croissance plus rapide.

Dans le cadre de leur coopération,Time2Start, MDE Convergence Entrepreneurs et le ME93, ont développé un Parcours performant, collectif et individualisé. De l’idée à la croissance, les entrepreneurs intègrent un parcours qui s’adapte à leur stade de développement, leur ambition, leurs contraintes et opportunités pour leur permettre de mieux entreprendre.

Jessica BEAUMONT, Afi AKOUSSAN, Céline et Julien ET TAQY témoignent de leur expérience suite à leur participation au Parcours !

➡ Découvrez le site internet : https://www.parcoursme.co/

Revivez en images notre Apéro Business !

Le jeudi 30 septembre, près de 80 entrepreneurs se sont réunis à l’occasion de notre Apéro Business chez le G Complex ! Une pause conviviale et #business bien mérité pour nos entrepreneurs !

Un grand à Kamal Diarra, Moussa ainsi que toute leur équipe pour cette accueil chaleureux !

Découvrez l’article publié par Le Parisien à l’occasion de notre évènement Pose ton idée organisé en partenariat avec Time2start, qui a eu lieu ce samedi 19 juin à Aulnay-sous-Bois !

Un grand bravo à Jessica Beaumont, la grande lauréate du concours avec son projet “Arbre à talents” et ainsi que tous les pitcheurs qui ont présenté leur idées devant notre jury Kamel Guemra, Aissa MOMENTS, Nadiya Lazzouni et Steve Tientcheu.

Cliquez ici pour lire l’article

En ce mois de Juin, nous avons le plaisir d’accueillir les entreprises Wyvi Asso, Neubauer SA,  Red Cat Studio qui ont récemment rejoint notre réseau !  

Bienvenue aux entreprises :

• Wyvi Asso : Agence de Street Art qui crée des fresques murales, du live painting et des ateliers d’initiation
• Neubauer SA : 1er distribuer automobile véhicules neufs et occasions à Paris et Ile-de-France
• Red Cat Studio : Agence Web située en Seine St Denis dans le 93 proche de Paris spécialisée dans le référencement naturel et le conseil en webmarketing.

Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.