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La décision de vendre une entreprise est souvent l’une des plus importantes dans la vie d’un entrepreneur. Que ce soit pour découvrir de nouvelles opportunités, prendre sa retraite ou simplement changer de cap, la vente d’une entreprise nécessite une préparation minutieuse et stratégique. Pour maximiser la valeur de votre entreprise et faciliter le processus de vente, il est essentiel de prendre des mesures préparatoires clés. Découvrez dans cet article toutes les étapes essentielles pour réussir la vente de son entreprise.

1 – Se préparer longtemps à l’avance

Les entrepreneures souvent se précipitent, mais une erreur majeure serait de vendre sans préparation adéquate. Pour réussir dans la vente d’une entreprise, il est important d’anticiper. Cela implique de prendre le temps de bien préparer la cession afin de maximiser la valorisation de la société et obtenir le meilleur prix possible. Pendant cette période, il est essentiel de se poser plusieurs questions :

•  Pourquoi je veux vendre ?
• Quelles sont mes plans après la vente ?
• Quel est le moment optimal pour vendre ?
• Quel type d’acheteur cibler ?
• Ai-je identifié des potentiels repreneurs ?
•  Quelles sont les options fiscales disponibles ?

2 – Faire un diagnostic interne et externe

C’est également le moment de réaliser des diagnostics approfondis pour pouvoir négocier efficacement. Ce diagnostic vous permettra de mettre en avant les points forts de votre entreprise et d’identifier ses points faibles. Il doit donc être le plus complet possible et couvrir l’ensemble des domaines de l’entreprise. :

• Le diagnostic de l’activité 
• Le diagnostic financier et comptable 
• Le diagnostic des moyens 
• Le diagnostic réglementaire et juridique

3 – Trouver un repreneur pour la reprise

Le succès de la vente d’une entreprise repose fortement sur le choix du bon repreneur. Il faut donc le chercher au bon endroit.

Il existe plusieurs moyens de trouver la bonne personne pour la reprise d’entreprise, notamment :

• Les réseaux personnels : amis, membres de la famille, sous-traitants, salariés, clients fournisseurs, concurrents, donneurs d’ordre etc…
• Les organismes spécialisés : chambres de commerce et chambres des métiers.
• Les réseaux de mise en relation entre cédants et repreneurs.
• Les sites internet spécialisés : adéquats si l’entreprise peut être délocalisée facilement.

Évaluer le coût de son entreprise

Après avoir bien préparé la cession d’entreprise, il est nécessaire d’évaluer le coût de l’entreprise. Il existe quatre méthodes principales pour évaluer son prix de vente : la méthode patrimoniale ; la méthode comparative ; la méthode empirique ; la méthode économique.

Méthode patrimoniale

La méthode patrimoniale consiste à évaluer l’entreprise sur ce qu’elle possède en faisant un état des lieux de ses actifs (corporels, financiers et incorporels) auxquels on va retirer les passifs. Sa valeur est ainsi évaluée par sa situation nette ou capitaux propres incluant le bénéfice non affecté, le capital et les réserves.

Méthode comparative

Ici, l’entreprise est évaluée selon la valeur de ses concurrents. Il s’agit de mettre des barèmes ou un coefficient multiplicateur du chiffre d’affaires de l’entreprise. Par exemple, une boulangerie se vend entre 60% et 110% de son chiffre d’affaires hors taxe. Le prix peut varier en fonction de l’emplacement, des prix de vente d’entreprise pratiqués dans la région et d’autres facteurs.

Méthode empirique

Cette méthode évalue l’entreprise en se basant sur son potentiel futur. Sa valeur est estimée à partir des flux de trésorerie qu’elle pourrait générer sur les 5 à 10 prochaines années.

Méthode économique

Avec cette méthode, on évalue la société en fonction de sa capacité à générer des profits. Elle consiste à analyser différents indicateurs comme le résultat net, le résultat d’exploitation ou encore la marge brute d’autofinancement (MBA).

4 – Quel est le bon moment pour vendre son entreprise ?

Le moment choisi pour vendre une entreprise est important pour réussir. Il est conseillé de considérer les périodes suivantes :

1. Phase de croissance : Entre 3 et 5 ans après la création de l’entreprise, lorsque le chiffre d’affaires est en progression. C’est le moment où l’entreprise commence à être rentable mais génère encore des revenus modestes, ce qui peut intéresser les acheteurs.
2. Phase de transmission : Généralement entre la 8ème et la 12ème année de l’entreprise, lorsque celle-ci est toujours rentable mais connaît un développement moins rapide qu’en période de maturité. Les acheteurs peuvent y voir une opportunité d’acquérir l’entreprise à un bon prix.
3. Avant la période de déclin : L’entreprise affiche encore de bons résultats mais ne croît plus. Elle reste attrayante pour les repreneurs même si elle n’est plus en phase de croissance.

Quelles sont les différents modes juridiques de transmission d’entreprise

Il existe plusieurs modalités pour réaliser cette opération de transmission d’entreprise. Selon votre objectifs et la forme juridique de l’entreprise de votre entreprise, cela peut être la cession du fonds de commerce, la cession du contrôle de la société ou la location-gérance assortie d’une promesse d’achat et de vente.

Cession du fonds de commerce

La cession du contrôle d’une société implique le transfert de la majorité des parts ou des actions, permettant ainsi à l’acheteur de prendre le contrôle de la société. Contrairement à la cession d’un fonds de commerce, où les éléments corporels et incorporels sont transférés, dans la cession du contrôle d’une société, l’acheteur acquiert une influence significative sur la gestion et les décisions de la société . Cela peut inclure le droit de nommer ou de destituer des dirigeants et d’influencer les orientations stratégiques de l’entreprise. Les dettes et les actifs sont généralement évalués lors de la transaction, mais les détails spécifiques peuvent varier selon les termes négociés entre les parties.

Cession progressive

La cession progressive d’une société est un processus où la propriété ou le contrôle de l’entreprise est transféré progressivement sur une période définie. Contrairement à une cession instantanée, où le contrôle change immédiatement de mains, une cession progressive peut se faire par étapes, souvent pour faciliter la transition ou pour répondre à des conditions spécifiques. Cela peut impliquer des transferts graduels de parts ou d’actions, permettant à l’acheteur d’acquérir progressivement une influence croissante sur la gestion et les décisions stratégiques de la société . Les détails précis de la cession progressive sont généralement définis dans un accord contractuel, incluant les modalités de transfert, les évaluations périodiques et les conditions de performance à atteindre pour chaque étape du processus.

Location-gérance assortie d’une promesse d’achat

La location-géranceest un contrat par lequel le propriétaire d’un fonds de commerce en confie la gestion à un locataire-gérant aux risques et périls de celui-ci, moyennant le paiement d’une redevance de location.
La promesse d’achat et de vente à l’issue du contrat de location gérance doit faire l’objet d’un acte sous seing privé séparé (non soumis à l’enregistrement) de manière à éviter une requalification fiscale de l’opération en cession de fonds de commerce.

La prospection commerciale est cruciale pour toute entreprise afin d’attirer de nouveaux clients et stimuler la croissance financière. Toutefois, il est important de se prémunir contre les erreurs qui pourraient compromettre votre stratégie et ternir votre réputation. Voici quelques pièges à dans de la prospection commerciale :

Prospecter sans cibler

Avant de vous lancer dans la prospection commerciale, il est essentiel de définir clairement votre cible. Identifiez vos cibles primaire, secondaire et tertiaire afin de repérer plus facilement les personnes les plus susceptibles d’être intéressées par vos produits ou services. Cette approche vous aidera à optimiser votre temps, à augmenter le nombre de leads qualifiés et à adapter votre message en fonction de chaque cible.

Comment faire un bon ciblage pour maximiser l’impact de votre prospection

Ce qu’il faut faire, c’est commencer par définir votre client idéal en établissant un persona clair et détaillé. Ensuite, segmentez vos prospects en fonction de critères pertinents comme leurs besoins, leur secteur d’activité ou encore leur budget. Pour gagner en efficacité, il est recommandé d’utiliser des outils de qualification comme Google Analytics pour analyser le comportement de vos utilisateurs sur votre site internet. Enfin, il est essentiel d’adapter votre discours commercial à chaque segment de cible afin d’augmenter vos chances de conversion et d’établir une relation plus pertinente avec vos prospects.

Générer des leads non qualifiés

Avoir des prospects, c’est bien, mais pouvoir les transformer en clients est encore mieux. ! Trop souvent, vous perdez votre temps à relancer des leads qui n’ont ni le besoin ni le budget pour votre offre. Voilà pourquoi il est important de faire une qualification en amont pour une prospection efficace. Vous pouvez mettre en place des questionnaires en ligne ou du lead scoring avec des critères de qualification. Cela vous permettra de mieux connaître vos futurs leads.

Comment générer des leads qualifiés pour booster votre prospection commerciale 

Pour générer des leads qualifiés, commencez par cibler les bons prospects en fonction de critères spécifiques comme le secteur d’activité, le poste, ou les besoins de votre marché. Utilisez des outils de ciblage via des bases de données, des plateformes professionnelles comme LinkedIn ou même des salons et événements pour identifier votre audience.
Ensuite, mettez en place des formulaires de capture sur votre site pour récolter les informations des visiteurs intéressés. Pour mieux qualifier vos leads, utilisez des outils de CRM ou de marketing automation comme HubSpot ou Marketo pour segmenter vos prospects et évaluer leur niveau d’intérêt.

Se focaliser sur la quantité plutôt que sur la qualité

Se concentrer uniquement sur la quantité en prospection peut mettre en péril vos résultats. En poursuivant trop de prospects peu qualifiés, vous risquez en effet de gaspiller votre temps et votre énergie sur des opportunités qui n’aboutiront pas. Par conséquent, cela réduit vos chances de créer des relations solides et durables avec les clients. C’est pourquoi vous devez adopter une approche axée sur la qualité En faisant cela, vous serez en mesure de mieux comprendre les besoins de chaque client et d’apporter ainsi une solution personnalisée.

Oublier de suivre ses leads

Combien de leads acquis avec effort finissent par être négligés faute de suivi régulier ? On sait pourtant qu’il faut en moyenne 5 à 10 contacts avant de décrocher un rendez-vous qualifié. Abandonner un prospect après un ou deux emails sans réponse diminue considérablement vos chances de transformation. Si cela se produit régulièrement, mettez en place des scénarios de relance multicanal pour maintenir le contact avec vos leads ou utilisez des outils CRM pour automatiser les relances. Cela pourrait être bénéfique.

Ne pas mesurer les actions des campagnes de prospection

La dernière erreur à ne pas commettre en prospection commerciale est d’ignorer la mesure de la performance. Il est important d’utiliser des indicateurs clés de performance (KPI) pour suivre et analyser les résultats de votre processus de prospection commerciale, de manière à améliorer vos performances et votre retour sur investissement (ROI). Parmi les KPI à suivre, on peut citer le taux de transformation (ou conversion), le temps de réponse moyen, le nombre de contacts qualifiés.

Comment mesurer les KPI en prospection commerciale pour optimiser vos résultats

Pour mesurer les KPI en prospection commerciale, commencez par définir les indicateurs clés à suivre, comme le taux de conversion, le temps de réponse moyen, ou le nombre de contacts qualifiés. Utilisez des outils d’analyse comme Google Analytics, des CRM ou des plateformes de marketing automation pour suivre ces données.

Ensuite, mettez en place un tableau de bord ou des rapports réguliers pour analyser la performance de vos actions. Par exemple, mesurez le taux de transformation en comparant le nombre de prospects que vous contactez à ceux que vous convertissez effectivement en clients. Suivez le temps de réponse moyen pour évaluer l’efficacité de votre équipe dans la gestion des prospects. Enfin, analysez le nombre de contacts qualifiés en segmentant vos prospects selon des critères précis afin de savoir quels types de leads génèrent le plus de valeur.

Une prospection bien menée repose sur une approche structurée et une adaptation continue aux retours obtenus. En évitant les erreurs les plus fréquentes et en ajustant votre stratégie en fonction des résultats, vous pourrez rendre vos actions plus pertinentes.

Le monde de l’entrepreneuriat est en constante évolution et les entreprises doivent s’adapter aux tendances du marché afin de rester compétitives et d’atteindre leurs objectifs. Cette adaptation passe notamment par l’acquisition de nouvelles compétences, tant individuelles que collectives. Dans cet article, découvrez les nouvelles compétences que vous devrez intégrer au sein de votre entreprise pour qu’elle soit encore plus productive.

Pourquoi est-il important de développer de nouvelles compétences ?

Une entreprise doit développer de nouvelles compétences pour rester compétitive. Le marché, la technologie et les attentes des clients changent constamment. En apprenant de nouvelles choses, l’entreprise peut améliorer son efficacité, proposer des services innovants et se démarquer de la concurrence. Cela permet aussi de motiver les employés en leur offrant des opportunités de progression. Avec les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle, il est important de s’adapter pour ne pas être dépassé.

1. La transformation numérique

On parle de transformation numérique lorsqu’une entreprise intègre des technologies numériques dans l’ensemble de ses opérations. Cette transformation implique l’intégration de technologies et de solutions numériques dans tous les domaines de l’entreprise. L’utilisation de logiciels comme le Cloud Computing permet aux entreprises d’héberger leurs applications et leurs données à distance, offrant ainsi plus de flexibilité et de sécurité.

Quelles sont les avantages de la transformation le numérique ?

L’intégration du numérique présente de nombreux avantages pour une entreprise :

• Amélioration de l’efficacité : L’automatisation des processus permet de réduire les tâches répétitives et d’optimiser la productivité.
• Meilleure expérience client : Le digital permet d’offrir des services plus rapides, personnalisés et accessibles à tout moment.
• Prise de décision optimisée : Grâce à l’analyse des données, les entreprises peuvent mieux comprendre les besoins de leurs clients et ajuster leur stratégie en conséquence.
• Avantage concurrentiel : Une entreprise qui adopte les technologies numériques peut mieux s’adapter aux évolutions du marché et devancer ses concurrents.

2 – Les compétences en gestion du changement

Les entreprises doivent aussi être capables de s’adapter rapidement aux changements externes comme internes. Cela inclut non seulement des évolutions technologiques, mais aussi des changements dans la culture d’entreprise, la structure organisationnelle ou même la stratégie à long terme.

Gestion des transitions organisationnelles

Les compétences en gestion du changement sont essentielles pour aider une entreprise à évoluer. Cela signifie savoir planifier, expliquer et appliquer les changements tout en limitant les résistances et en impliquant les employés. Les dirigeants et managers doivent comprendre les réactions des équipes et les motiver à s’adapter aux nouvelles évolutions.

Flexibilité et résilience

La résilience devient une compétence importante pour les entreprises qui doivent faire face à des crises imprévues, telles que des pandémies ou des perturbations économiques. Les leaders doivent savoir gérer l’incertitude et accompagner leurs équipes dans la gestion du stress et de l’adversité. La flexibilité dans les processus, les horaires de travail et les modes de collaboration devient également un facteur de succès dans ce contexte.

3 – L’intelligence artificielle

L’IA n’est plus à présenter : elle est devenue incontournable. L’intégrer à votre entreprise, c’est automatiser vos tâches, libérer votre potentiel et booster votre productivité. Il est important de noter que

• 70% des entreprises utilisent des solutions d’IA pour améliorer leur service client, avec 46% ayant automatisé au moins 50% de leurs interactions clients,
• 76% des entreprises estiment que la formation à l’IA est essentielle pour rester compétitives, mais seulement 10% des salariés ont reçu une formation à l’IA.

Et 50 % des entreprises utilisant l’IA rapportent une augmentation de 20 % de leur productivité.  

Ces chiffres montrent l’importance de l’intelligence artificielle et à quel point elle a un impact positif sur les entreprises.

4 – Les compétences en data

L’analytique, la gestion des données massives, et la capacité à transformer ces données en informations exploitables sont des compétences clés pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive. Les décisions basées sur les données sont désormais la norme. Les managers et dirigeants doivent être formés pour comprendre les données et les utiliser pour prendre des décisions stratégiques. Cela inclut la capacité à travailler avec des outils d’analyse de données, à en interpréter les résultats et à les appliquer dans la stratégie commerciale.

5 – L’intelligence émotionnelle 

À une époque où la collaboration et l’empathie sont des valeurs fortes, l’intelligence émotionnelle prend une place importante dans le monde du travail. Elle se définit comme la capacité à comprendre, gérer et utiliser ses émotions de manière positive pour communiquer efficacement, résoudre des conflits et établir des relations harmonieuses avec ses collègues. L’intégrer dans votre entreprise vous permettra d’améliorer le leadership, renforcer la coopération et favoriser un environnement de travail plus serein et productif.

En tant que cheffe d’entreprise, votre routine influence votre énergie, votre prise de décision et votre impact au quotidien.

Voici 5 tips pour optimiser votre quotidien, gagner en clarté et avancer avec plus de confiance.

Parcourez le carrousel et découvrez ces bonnes pratiques !

La stratégie de croissance d’une entreprise est un plan d’action organisé qui vise à renforcer les activités de l’entreprise pour accroître ses revenus. Cependant, elle ne se limite pas seulement à augmenter les revenus ; elle implique également une gestion efficace des coûts et une optimisation des ressources pour maximiser les bénéfices.

Pourquoi élaborer une stratégie de croissance ?

Pour qu’une entreprise reste compétitive et se développe sur le long terme, elle a besoin d’une stratégie de croissance. Sans cela, l’entreprise risque de ne plus évoluer voire de perdre du terrain, car le marché change constamment. Pour que la croissance de l’entreprise soit maîtrisée et rentable, il faut s’adapter au marché. La stratégie de croissance doit tenir compte des opportunités offertes par le marché et utiliser ses ressources. L’entreprise doit baser sa stratégie sur ce qu’elle est capable de faire avec ses moyens financiers.

Quelles sont les principales stratégies de croissance ?

Il existe 4 types principaux de stratégies de croissance : la pénétration de marché, le développement de marché, le développement de produits et la diversification. Chacune de ces stratégies peut être adoptée ; elles représentent toutes des modalités de croissance spécifiques. Comprendre ces approches vous permettra de prendre des décisions éclairées et de façonner l’avenir de votre entreprise de manière stratégique.

6 pratiques pour élaborer une stratégie de croissance

1 – Définir des objectifs clairs

 Pour la croissance de votre entreprise, il est important de définir des objectifs clairs, savoir ce que vous voulez à court, moyen et long terme. Par exemple, savoir si pour l’année à venir ou le mois à venir vous souhaitez augmenter vos ventes de 20 % ou améliorer votre visibilité. Des objectifs clairs permettent de concentrer vos efforts, de suivre vos progrès et de mesurer le succès de votre stratégie. Utilisez la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) pour définir vos objectifs.

2 – Analyser votre marché et votre positionnement

 Faites régulièrement une analyse approfondie de votre marché pour identifier les nouvelles opportunités et les nouveaux entrants sur le marché. Analysez également les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les stratégies de vos concurrents. Par exemple, analysez les segments de marché les plus rentables, les besoins non satisfaits des clients et les avantages concurrentiels de votre entreprise. Utilisez des méthodes comme l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour évaluer votre positionnement et identifier les domaines à améliorer. Une compréhension approfondie de votre marché vous permet de cibler efficacement vos efforts de croissance.

3 – Diversifier vos sources de revenus

En effet, La diversification des ressources consiste à multiplier et à varier les sources de revenus, les matières premières, les fournisseurs ou les canaux d’approvisionnement d’une entreprise ou d’une organisation. Cela permet de réduire les risques liés à la dépendance à une seule source et d’assurer une plus grande stabilité financière et opérationnelle.

4 – Optimiser vos opérations et vos processus

L’optimisation des opérations et des processus est importante pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts. Repérez ce qui ralentit votre activité et trouvez des solutions pour l’améliorer. Utilisez des outils de gestion et des technologies pour faciliter votre travail. Optimisez la gestion des stocks et réduisez les délais de livraison. En améliorant continuellement vos processus, vous augmentez votre rentabilité et favorisez une croissance durable.

5 – Investir dans l’innovation

L’innovation stimule la croissance et la rentabilité. Investissez dans la recherche et le développement pour créer des produits, services ou technologies adaptés aux besoins évolutifs de vos clients. Par exemple, si vous êtes dans le domaine de la technologie, investissez dans le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle ou l’Internet des objets (IoT). Si vous ne savez pas comment intégrer l’IA dans votre processus, nous vous invitons à visiter le site de Sellzone, l’un de nos adhérents experts en intelligence artificielle. Ils pourront vous aider dans cette démarche jusqu’à la mise en œuvre.

6 – Mesurer et ajuster vos stratégies

Le suivi et l’analyse des performances de votre stratégie de croissance sont utiles pour identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Utilisez des outils d’analyse pour mesurer des indicateurs clés comme les revenus, les marges bénéficiaires, la satisfaction des clients et la productivité. Par exemple, Google Analytics, les tableaux de bord financiers et les systèmes de gestion des performances fournissent des données détaillées sur les performances. Analysez ces données pour identifier les tendances, les opportunités et les domaines à améliorer. L’analyse continue permet d’ajuster votre stratégie et d’optimiser l’impact de vos initiatives de croissance.

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Seulement 2 % du capital-risque mondial est alloué aux startups dirigées par des femmes. un chiffre alarmant non ?

Dans ce carrousel, on décrypte les freins les plus fréquents qui ralentissent les entrepreneures. 

Connaissez-vous L’histoire du 08 mars la Journée Internationale des Droits des Femmes 

Retracez les origines de cette histoire avec nous à travers ce carrousel et partagez-nous vos connaissances 

Depuis le jeudi 6 février, le projet de loi de finances de l’État français pour l’année 2025 a officiellement été adopté après un vote dans la matinée au Sénat (219 votes pour et 107 contre). Dans cet article, découvrez les différents changements au niveau de la CVAE (Cotisation sur la Valeur Ajoutée des Entreprises), exonérations fiscales et sociales et les dispositifs qui s’appliquent aux grandes entreprises

La fin de la CVAE reportée à 2030

La suppression de la CVAE, initialement prévue pour 2027, est reportée à 2030 par la loi de finances 2025. Vous trouverez ici les détails de la mesure et les taux d’imposition de la CVAE en fonction du chiffre d’affaires en 2025 et 2026.

Intégration des communes dans le zonage France Ruralités Revitalisation (FRR)

Afin de soutenir l’attractivité des territoires ruraux vulnérables, la loi de finances pour 2025 prolonge l’application des dispositifs d’exonérations dont ils bénéficient. Elle intègre également des communes classées en zone de revitalisation rurale (ZRR) dans le zonage France ruralités revitalisation (FRR)

Cette disposition s’appliquera jusqu’au 31 décembre 2027.  Si vous souhaitez en savoir davantage sur le zonage France Ruralités Revitalisation, visitez ce site internet :  https://www.collectivites-locales.gouv.fr/cohesion-territoriale/france-ruralites-revitalisation

Prorogation de dispositifs d’exonération dans les ZFU-TE ( zone franche urbaine-territoire entrepreneur )

Les zones franches urbaines sont des quartiers de plus de 10 000 habitants, situés dans des périmètres géographiques dits sensibles ou défavorisés.

Ce dispositif d’exonération a pour objectif de favoriser le développement économique et le développement de l’emploi. Ainsi, les entreprises, qui s’implantent dans ces quartiers, bénéficient d’un dispositif d’exonération totale d’impôt sur les bénéfices (impôt sur les sociétés ou impôt sur le revenu) pendant 5 ans, puis selon un barème dégressif les années suivantes.

Ce dispositif est prolongé jusqu’au 31 décembre 2025.

Quelles entreprises peuvent bénéficier de l’exonération ?

Pour être éligible à l’exonération, une entreprise doit remplir les conditions suivantes :

• Être implantée dans une zone franche urbaine (ZFU).
• Exercer une activité commerciale, artisanale, industrielle ou libérale
• Employer au maximum 49 salariés
• Avoir un chiffre d’affaires ou un bénéfice annuel inférieur à 10 millions d’euros. Avoir un capital détenu à 25 % maximum par des sociétés ne répondant pas à la définition des PME.

Prorogation de dispositifs d’exonération dans les QPV jusqu’au 31 décembre 2025

Les Quartiers Prioritaires de la politique de la Ville (QPV) sont des territoires d’intervention de l’État des collectivités territoriales.

Pour encourager le développement économique et l’attractivité des quartiers urbains en difficulté, l’État a mis en place des mesures fiscales avantageuses pour les entreprises qui choisissent de s’y installer ou d’y développer leurs activités.

Les principaux avantages fiscaux pour les entreprises en QPV sont :

• Exonération de la Cotisation Foncière des Entreprises (CFE)
• Exonération de la Taxe Foncière sur les Propriétés Bâties (TFPB)

La CFE est un impôt local dû par les entreprises, basé sur la valeur locative des biens immobiliers qu’elles utilisent. La TFPB est un impôt local dû par les propriétaires de biens immobiliers bâtis.

Dans les QPV, les entreprises peuvent bénéficier d’une exonération totale ou partielle de ces impôts à condition de respecter les conditions d’éligibilité.

Dispositions concernant les grandes entreprises

La loi de finances prévoit également 2 grandes dispositions qui s’appliquent aux grandes entreprises

• L’instauration d’une contribution exceptionnelle sur les bénéfices. Cette mesure concerne les entreprises redevables de l’impôt sur les sociétés réalisant un chiffre d’affaires supérieur ou égal à 1 milliard d’euros. Elle s’appliquera au titre du 1er exercice clos à compter du 31 décembre 2025.
• La création d’une taxe sur les réductions de capital consécutives au rachat de leurs propres titres. Elle s’applique aux sociétés ayant leur siège en France et qui ont réalisé au cours du dernier exercice clos un chiffre d’affaires hors taxe supérieur à 1 milliard d’euros.

La 61^ème édition du Salon International de l’Agriculture se déroulera à Paris, du 22 février au 2 mars 2025. Il s’agit du plus grand salon agricole de France ouvert au grand public. Cet événement offre l’occasion de découvrir de près les avancées et les pratiques actuelles de l’agriculture, et de découvrir une variété d’animaux et de produits régionaux.

L’IA et la technologie au cœur du Salon International de l’Agriculture

Chaque année, le Salon International de l’Agriculture réunit entreprises et start-ups innovantes, facilitant les échanges entre les jeunes entreprises qui souhaitent présenter leurs solutions numériques et les professionnels du secteur agricole. Décideurs et étudiants s’y retrouvent pour découvrir les nouveautés. Un espace de plus de 900 m² est dédié à ces innovations.

L’utilisation du numérique en agriculture est en forte progression ces dernières années. Les exploitations agricoles adoptent de nouvelles technologies, des équipements embarqués et des outils de suivi pour une agriculture plus précise et prédictive. Les secteurs de l’alimentation et de la recherche en biotechnologies connaissent également une transformation numérique rapide.

Cette dynamique et cette créativité sont mises en avant au Salon International de l’Agriculture, dans l’espace AGRI’TECH (anciennement Agri 4.0). Ce changement de nom reflète l’évolution constante de cet espace dédié à l’innovation.

Chaque année, plus de 60 exposants, dont des start-ups de La Ferme Digitale, proposent un programme, alliant tables-rondes, conférences, démonstrations pour porter la voix des solutions au service des grands enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Parmi ces start-ups, vous pourrez y retrouver :LA FERME DIGITALE, BIOLINE CORPORATE, SUN’R, JAVELOT, SAS VERAGROW, FOODPILOT, ECOLE DES ÉTABLIÈRES, MONCASIERFRAIS.FR, WEENAT, INVERS,  BEEGUARD, QUIDEOS, AQUASYS etc.

Hackathon GAIA

La Ferme Digitale, Comexposium et OSFarm organisent un événement appelé le Hackathon GAIA pendant le Salon International de l’Agriculture. Ce hackathon se tiendra les 24 et 25 février 2025.

Le but de cet événement est de réunir des équipes pour créer des prototypes de solutions utilisant l’intelligence artificielle générative. Les participants travailleront pendant deux jours pour développer des solutions pratiques.

L’objectif principal est de trouver des moyens d’aider les agriculteurs, les organisations agricoles, les écoles et les centres de formation à relever les défis de l’agriculture de demain. Les participants pourront travailler sur place ou à distance.

Si vous êtes passionnés par l’intelligence artificielle, c’est le moment de vous challenger : https://www.lafermedigitale.fr/gaia/

Communication et IA dans le secteur agricole

Le 25 février, pendant ce salon, il y aura une conférence sur l’IA et les métiers de la communication agricole, organisée par le Syrpa. C’est le moment de comprendre la communication agricole et comment l’IA peut l’intégrer et révolutionner ce secteur.

Autre actualité à savoir
Il y aura plusieurs conférences lors du salon, dont :

• La transition agroécologique en grandes cultures portée par les agriculteurs – Projet SIMONE, organisé par ACTA – Les Instituts Techniques Agricoles, le 24 février.
• La transition agroécologique portée par les agriculteurs, organisée par ACTA, le 24 février.
• 30 min chrono dans l’univers de la recherche à l’Anses, organisé par l’Agence Nationale Française de la Sécurité Sanitaire, le 24 février.

Vous trouverez également l’ensemble des conférences et ateliers qui pourraient potentiellement vous intéresser. Ces événements seront l’occasion d’échanger avec des experts, de découvrir les dernières avancées en matière d’agriculture et de communication, et voir de nouvelles perspectives pour l’avenir du secteur.

Liste du programme :https://www.salon-agriculture.com/fr-FR/a-voir/programme/evenement/30-min-chrono-dans-l’univers-de-la-recherche-a-l’Anses

Développez votre réseau !