En ce mois de Juin, nous avons le plaisir d’accueillir les entreprises Wyvi Asso, Neubauer SA, Red Cat Studio qui ont récemment rejoint notre réseau !
Bienvenue aux entreprises :
Wyvi Asso : Agence de Street Art qui crée des fresques murales, du live painting et des ateliers d’initiation
Neubauer SA : 1er distribuer automobile véhicules neufs et occasions à Paris et Ile-de-France
Red Cat Studio : Agence Web située en Seine St Denis dans le 93 proche de Paris spécialisée dans le référencement naturel et le conseil en webmarketing.
Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.
Pour bien commencer cette semaine, retour sur les nouveaux projets et réussites de nos adhérents. C’est un véritable plaisir d’être témoin de leur succès !
By S Conception dessine l’Equipe du ME93 !
Découvrez l’illustration de l’équipe ME93 réalisée par By S Conception, développeuse web et infographiste. Accompagnée de sa tablette et de son stylet, elle met son savoir-faire en pratique afin de créer de jolies illustrations personnalisées qui égayeront vos intérieurs !
Félicitations à Graines de réussite, les champions du monde !
Après des semaines d’entraînement et de dépassement, l’équipe de Graines de réussite a remporté plus de 12 médailles en un championnat. En effet, lors des championnats du monde de lecture, Graine de réussite a dépassé les records notamment grâce à la performance extraordinaire de Kamel Kajout, qui a remporté la première place du podium !
Félicitions à toute l’équipe cette belle victoire ! Le ME93 est fier de ses champions du monde !
Dans les cordes de Varappe Solutions,zoom sur l’entreprise tremblaysiens.
Découvrez l’article de Varappe Solutions, une entreprise dont les ouvriers conjuguent des compétences d’alpinistes et d’ouvriers du bâtiment. Spécialisée dans les travaux en hauteur en Seine Saint Denis 93 et en Île-de-France, l’entreprise se renouvelle sans cesse son savoir-faire pour réaliser avec succès les interventions dans les domaines du bâtiment, de l’industrie ou de l’ouvrage d’art.
Unboxing du nouveau modèle Phoneside de Makagency !
Notre adhérent Makagency a lancé la phase d’expédition de ses Phoneside ! L’équipe du ME93 a eu le plaisir d’en recevoir deux et les tester. Bilan, “le phoneside est un outil très pratique et facile d’utilisation lorsque l’on veut être multitâche ! ” témoigne Marie-Catherine Marc.
Un grand bravo à toute l’équipe de Makagency, nous savons que ça n’a pas été un chemin facile pour eux d’arriver à cette étape mais grâce à leur persévérance et acharnement, ils ont réussi le lancement de ce nouveau phoneside !
Nous sommes ravies de vous annoncer la nouvelle collaboration de nos adhérentes N’JOY avec Heetch ! Désormais, tous les chauffeurs Heetch auront la chance de posséder un abonnement annuel leur permettant de bénéficier d’offres 1 acheté = 1 offert chez tous nos partenaires en Île-de-France. Activités, restaurants, bien-être & bientôt le monde du voyage, ils pourront profiter pleinement de sorties avec leurs proches tout en faisant le plein d’économies.
Bravo à l’équipe N’JOY pour ce nouveau partenariat !
La Loi Pacte du 22 main2019 vient de fêter son deuxième anniversaire, depuis un peu plus de deux ans, la Loi Pacte, le Code civil et le Code du commerce intègrent des notions extra-financières aux objectifs des entreprises. L’objet même de l’entreprise a changé de nature pour ceux et celles qui souhaitent prendre en compte une nouvelle stratégie en devenant une « société àmission » qui définit dans ses statuts une nouvelle « raison d’être ».
Traditionnellement une entreprise s’organise autour d’un métier, construire une voiture, vendre de l’assurance, produire des machines, pour atteindre ces objectifs de métier, l’entreprise associe du Travail et du Capital dans le respect d’une rentabilité financière qui assure sa pérennité à long terme.
Depuis déjà quelques années la place de l’entreprise dans la vie sociale a évolué, de plus en plu d’entreprises, des grandes certainement mais aussi des PME et TPE se réclament d’une autre approche et donne à la responsabilité sociétale une place majeure dans l’écriture du plan stratégique. Les jeunes diplômés qui arrivent sur le marché du travail deviennent aussi exigeant sur la finalité de l’entreprise dans laquelle ils souhaitent rentrer. Les nouveaux créateurs d’entreprises intègrent directement cette nouvelle approche dans leur stratégie de développement et dans le type d’entreprises qu’ils souhaitent développer.
Les cartes sont rebattues, la mise en avant de la « raison d’être » de l’entreprise, fait naître de nouveaux modèles autour de la notion de « capitalisme responsable ». La simple recherche d’une rentabilité financière interne à l’entreprise est abandonnée au profit d’une rentabilité globale à l’échelle sociétale.
Ces nouvelles approches stratégiques donnent du sens à l’entreprise, elles témoignent de la volonté des dirigeants et des salariés de redonner du sens à leurs actions en y ajoutant ce supplément d’âme souvent perdu au cours des décennies précédentes. La confrontation entre l’intérêt privé de l’entreprise et l’intérêt général de la société qui nous entoure aujourd’hui et celle de demain devient l’essence même des choix stratégiques.
L’intérêt général prime. Le nouveau « capitalisme responsable » est né de cette évolution stratégique.
Interrogeons-nous sur la lecture des conséquences qui se font jour dans le débat sociétal actuel largement accentué par le choc de la Pandémie. A la fin des années « 60 » de nombreux ouvrages ont été écrits pour vanter « la croissance Zéro », aujourd’hui encore de nombreux militants de cette thèse existent et partent du principe qu’il n’y a pas de croissance du PIB sans croissance de la consommation énergétique et, en conséquence, sans croissance des pollutions et fragilisation dramatique de notre écosystème. Face à cette lecture pessimiste qui définit la croissance comme un mal, il y a une autre lecture, celle qui donne à la « nouvelle croissance » la « mission » de remettre de l’ordre dans notre « maison sociale » commune.
La « nouvelle croissance » doit s’organiser clairement dans la stratégie de pérennité de notre vie humaine dans le respect des règles fondamentales de la nature. Cela revient bien évidemment à la préserver et même à l’améliorer. La consommation des biens et des espaces naturels doit se faire dans un cadre stratégique d’une planification de renouvellement des richesses naturelles et de satisfaction des besoins légitimes de notre société.
Cette stratégie doit être celle de nous tous à titre individuel et collectif.
On doit retrouver cette stratégie au niveau des états et des collectivités dans la mise en place des décisions stratégiques adaptées :
à l’organisation des espaces favorisant une optimisation urbanistique économe en consommation d’énergie ;
à l’organisation du cadre réglementaire et financier favorisant et encourageant même les évolutions structurelles des acteurs ;
en créant les conditions nécessaires au bon fonctionnement des partenariats entre tous les acteurs.
Au niveau des entreprises, les plus importantes et des plus petites doivent s’orienter vers l’économie de demain, faiblement consommatrice d’énergie et structurellement organisée autour de la pérennité et du renouvellement programmé des ressources essentielles. Cette nouvelle économie dont le recyclage des ressources naturelles est le générateur est celle d’un développement, créateur de richesses, préservant les ressources de la planète. Cette base de la « nouvelle croissance » est très éloignée des théories de la « non-croissance » puisqu’elle trouve son moteur sur le renouvellement et non sur le pillage des ressources naturelles. Il est évident que cet axe stratégique nécessite d’intégrer la recherche du « bien commun » dans les valeurs premières de l’entreprise. Cela devient la « mission », la « raison d’être » que l’on trouve dans la loi PACTE.
Au niveau des hommes et des femmes qui composent notre corps social, la « nouvelle économie » doit être la leur. Elle le sera, au sens où ils en sont les doubles acteurs, acteurs en tant que partie prenante à l’acte de produire et donc co-responsables des décisions stratégiques, acteurs en tant que consommateurs des biens et utilisateurs des services publics ou privés et, en ce sens, arbitres finaux des choix faits par les décideurs privés et publics.
La « nouvelle croissance » sera au rendez-vous, elle prend sa puissance dans le respect des valeurs que l’on retrouve dans « la raison d’être » des « sociétés à mission » formalisée ou non dans les sociétés qui représentent « l’économie de demain ».
Retour en images sur les derniers mois du programme mentorat au sein du ME93 :
– 9 entrepreneurs ont présenté leur activité devant notre jury d’experts à l’occasion du dernier comité qui a eu lieu 12 mai dernier. 8 d’entre eux ont pu avoir l’opportunité d’intégrer le programme.
– 3 nouveaux duos ont débuté ! Un grand bravo à Céline ETTAQY – Julien ET TAQY et Catherine Gomez Hiéret, Isidore FEVRY et Nicolas Goupil, ainsi que Lauriane Barth et Benoît Béguin.
Un grand merci à tous les mentors pour leur implication et disponibilité. Nous avons hâte de vous présenter nos prochains duos !
Franck ROMAIN, Directeur de Nugbe Marine Menault Vexiau Les membres du jury Félicitation au nouveau duo : Lauriane Barth et Benoît BéguinFélicitation au nouveau duo : Isidore FEVRY et Nicolas GoupilFanny RAIMBAULTFélicitation au nouveau duo : Céline ETTAQY – Julien ET TAQY et Catherine Gomez Hiéret
En ce mois de Mai, nous avons le plaisir d’accueil les entreprises Cactus, ANDWHYNOT, SS3I, CAP SANTE SERENITE, MBD OBJET PUB et COFRANSELqui ont récemment rejoins notre réseau !
Bienvenue aux entreprises :
Cactus : CACTUS est concepteur, imprimeur et poseur de signalétique et de décoration.
And Why Not : andWHYnot aide les jeunes à bâtir leur projet et à construire leur parcours de formation de manière libre et éclairé, en développant des solutions adaptées aux nouveaux enjeux numériques et au monde de l’éducation.
SS3I : SS3i est une société de conseil et de prestations de services.
Cap Santé Sérénité : Cabinet de sophrologie
MBD Objet Pub : MBD OBJET PUB propose des produits publicitaires qui conviennent à l’image des clients tout autant qu’à leur budget.
Cofransel : Cofransel est spécialisée dans la fourniture et la réfection de selleries et de leurs aménagements.
Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.
Un débat vient de naître sur la levée de la protection des brevets des vaccins qui doivent protéger l’humanité des effets dévastateurs de la COVID. Ce débat met au premier plan la réflexion philosophique sur le rôle de l’entreprise au cœur de notre société moderne. Il nous interpelle violemment sur le positionnement du « bien commun » dans notre échelle des valeurs. L’ampleur humaine, sociale et économique de la pandémie nous conduit inexorablement à nous interroger sur ces échelles de valeur.
Nous, chefs d’entreprises engagés, nous avons une responsabilité majeure dans l’organisation de notre vie sociale et économique. Au-delà de notre obligation quotidienne de management de nos entreprises, l’impact de nos décisions sur la vie sociale, sur l’avenir de la planète et son organisation est devenue une évidence : notre responsabilité sur la gestion du « bien commun » est maintenant inscrite durablement dans nos missions.
Nous nous trouvons donc confronté à une contradiction majeure entre deux obligations contradictoires, la première : assurer le développement de nos entreprises, la seconde : prendre en compte une gestion optimum du « bien commun ». Certains auteurs très engagés dans une stratégie environnementale considèrent que développement et croissance ne peuvent exister sans consommation supplémentaire d’énergies fossiles, productrices de gaz à effet de serre. Il y aurait donc un conflit d’intérêt majeur entre « bien commun » et « croissance ». La croissance verte, pour eux, serait de la poudre aux yeux n’apportant aucune réponse fiable aux objectifs de préservation de la planète.
Les raisonnements qui eurent cours pendant les trente glorieuses étaient quasi exclusivement ceux basés sur la rentabilité financière au point d’aller jusqu’au bout de ceux-ci avec l’émergence des produits financiers dérivés permettant une création artificielle de richesses sans passer par le processus de transformation.
La faillite de Lehman Brothers le 15 septembre 2008 a sonné le glas de ces raisonnements exclusivement financiers. La perception, par le grand public, des dérives des modalités de production conduisant aux modifications climatiques et au déséquilibre de la biodiversité a provoqué une remise en cause des fondements même de notre système de production et une volonté de revoir les finalités de notre vie économique.
Dans ce nouveau contexte, deux approches se font face, celle des conservateurs des raisonnements anciens et ceux qui souhaitent mettre en place un autre système de références. Les premiers intègrent la notion quantitative de la production. La réduction drastique des prélèvements d’énergies fossiles conduit à l’émergence d’une politique de non-croissance voire, pour les plus extrémistes, de décroissance. Les seconds donnent à la vie économique de nouvelles finalités intégrant l’ambition qualitative de préservation des grands équilibres de la planète, de responsabilité sociales et sociétales, d’innovations technologiques respectueuses des deux premières pour conquérir des gains significatifs de « bien-être ».
Les premiers ont un discours simple, facile et d’apparence incontestable, les seconds n’ont pas encore atteint les résultats innovants permettant de construire une communication moderne porteuse d’espoir et de confiance en l’avenir, la direction de cette « nouvelle frontière » est largement ouverte, il manque ce petit déclic qui montrera la qualité de cette direction et son bénéfice pour l’humanité.
Le ME93 a fait le choix de se ranger derrière les seconds et a pris la décision de mettre en valeur les jeunes entreprises qui vont dans cette direction. Lors de notre assemblée générale du 30 juin et du Summer Cocktail qui suivra nous décernerons 4 trophées qui exprimeront cette vision positive du développement et de la croissance vers l’appropriation du concept du « bien commun ».
Quelle Crèche : 1er comparateur de crèches en France. La solution qui donne espoir aux parents.
Le Lièvre et la Tortue : Société de formation qui vous aide à trouver le bon rythme pour répondre à chacun de vos objectifs. Parce que la performance se nourrit autant de rapidité que de maturation !
Sapide : Sapide / Atelier Design conçoit avec vous la présence physique de vos concepts. Nos designers expriment votre identité de marque à travers la création d’espaces et de mobilier sur mesure.
Bonjour les Talents du 93 : L’e-shop qui vous fait découvrir les créateurs du 93.
Vous trouverez toutes les informations les concernant dans l’annuaire des entreprises.
Nos certitudes prennent des coups, notre regard sur le monde change autant que le monde lui-même. Face aux nouvelles données que ce monde en mutation nous apporte, nous prenons conscience, chaque jour, que les réponses individuelles et autonomes sont vouées à l’échec. Plus que jamais l’échange et la confrontation des idées, des expériences sont les garanties d’amélioration de la pertinence de nos choix et de nos décisions.
Face à cette nouvelle donne, le mot « Mentor » est apparu dans nos conversations comme une recette miracle. Il est employé au quotidien dans la presse et dans le langage politique, sans, pour autant, que l’on sache exactement ce qu’il veut dire, ce qu’il signifie ou ce qu’il impose. L’usage de ce mot « Mentor », dans la période que nous vivons, en revanche exprime un besoin que l’on ressent sans qu’il soit possible naturellement de le définir avec précision.
Ce besoin d’échanges, d’écoute, de transmission, d’accompagnement, d’humanité, d’expérience, de générosité. Tous ces concepts sont très loin d’un produit monétisable. Le mentorat n’est pas éligible au « Click and Collect ». Le Mentorat n’est pas une solution miracle, nous sommes dans le domaine de l’esprit, c’est-à-dire dans un domaine où la « qualité » de l’échange est plus importante que l’échange lui-même.
Le Mentorat c’est, avant tout, une rencontre entre deux esprits, l’esprit du Mentor qui a acquis expérience et humanité et qui souhaite les transmettre généreusement, et l’esprit du Mentoré qui est en recherche d’expérience et de réponses à ses interrogations. Cette rapide définition cache une autre réalité celle du résultat, car pour qu’il soit positif, il faut qu’il y ait « fit » entre le Mentor et le Mentoré, c’est-à-dire qu’il se rencontrent positivement pour construire ensemble.
Une approche trop facile, serait de croire, que cette rencontre positive et cette construction commune seraient, seulement, le fruit d’une trans mission du mentor vers le mentoré. Ce serait là méconnaître la richesse infinie du concept du Mentorat.
Le Mentorat n’est pas un échange descendant entre le Mentor et le Mentoré, c’est plus exactement, entre eux, une « relation biunivoque », pour reprendre un langage de mathématicien. Le Mentor transmet son savoir, son expérience, son humanité, le mentoré progresse et construit son avenir en valorisant cette transmission vers son projet. Ce n’est là que le premier aspect de la relation biunivoque, car il y a la deuxième face, celle de la réciprocité, le Mentor reçoit en retour la satisfaction de la réussite de son engagement, il reçoit un surplus d’expérience, la conquête d’espaces nouveaux etc., le Mentoré découvre sa capacité en renvoyer ses propres expériences, son savoir, la puissance créatrice et bien d’autres choses encore.
Ces résultats majeurs prennent leur origine dans l’humanité de la démarche, nous sommes loin d’un échange mercantile. La réussite du Mentorat repose sur deux bénévolats, celui de Mentor dont la prime est la réussite du Mentoré, et celui du Mentoré dont la prime dépend de sa capacité à transformer ces temps échanges et d’écoute en valeurs. Le Mentorat est indissociable de la qualité humaine des relations entre les deux parties.
Le 25 mars 2021, le ME93 a officiellement lancé son tout nouveau site internet : « www.mieuxentreprendre.fr ». Dans sa démarche d’accompagner la pérennisation des entreprises franciliennes, cette nouvelle plateforme répond à la volonté du ME93 de permettre à chaque entrepreneur de « mieux entreprendre ». A la fois reflet de l’activité du ME93 et de ses adhérents, il offre également un éclairage sur l’actualité entrepreneuriale.
Au service des entrepreneurs, le ME93 renforce son action numérique
Depuis le début de la crise COVID 19, les ressources numériques ont prouvé être les ressources indispensables pour permettre de garder le lien, d’innover, de se former et de s’informer pour réagir à la crise.
Edouard de Penguilly, Président de ME93 explique : « L’innovation numérique est indispensable pour gérer le quotidien et sortir de la crise actuelle, inventer de nouvelles approches s’impose à tous. Le ME93 qui depuis un an, sans relâche, accompagne les entreprises dans la gestion de la situation, a décidé de renforcer encore la dimension numérique de son action en mobilisant les toutes dernières techniques numériques disponibles au service des entreprises du département de Seine-Saint-Denis. Ouvert aux non-adhérents et aux adhérents ce site est un outil au service du développement de notre territoire. »
Des nouveautés exclusives pour les membres adhérents :
Ce nouveau site porte l’identité visuelle moderne et dynamique renouvelée début 2021 par le ME93. Il repose sur une arborescence et des fonctionnalités entièrement repensées, utilisant les dernières innovations, destinées à o rir aux utilisateurs une meilleure lisibilité des actions menées par le ME93.
Se former : Le site internet regroupe désormais tous les replays des formations en ligne. Il est possible pour les adhérents de se former pas à pas et développer ses compétences quand et comme bon leur semble.
Se connecter : Un espace networking permet aux adhérents faisant partie de la communauté de se contacter directement. En e et, au coeur de ce site réside un réseau social interne développé grâce aux API de LinkedIn. Un outil communautaire afin de faciliter les échanges, les opportunités business et être à l’écoute des demandes et des besoins de chacun au sein du réseau.
S’informer : Pour toutes les questions juridiques, fiscales, stratégiques ou tout sujet impactant le développement des entreprises, nous mobilisons un réseau d’experts pour pouvoir répondre à toutes les interrogations des entreprises du monde des TPE et PME.
La cotation de crédit attribuée aux entreprises par les analystes financiers de la Banque de France est fondée sur un diagnostic approfondi de la situation individuelle de chaque entreprise réalisant plus de 750.000 € de chiffres d’affaires.
Elle exclut tout procédé automatique et repose sur l’analyse économique et financière pluriannuelle basée sur la documentation comptable la plus récente et sur la prise en compte de l’information qualitative et prévisionnelle communiquée par le dirigeant.
En 2021, touchées par un contexte économique inédit, beaucoup d’entreprises vont présenter des comptes 2020 dégradés. La cotation Banque de France, qui doit rester un ancrage de confiance dans l’économie, tiendra compte de la situation et des perspectives de chaque entreprise.
Un questionnaire pour préciser votre situation et vos perspectives d’avenir
Pour mener à bien cette analyse sur mesure, nos experts vont avoir besoin de la coopération de chaque dirigeant. C’est pourquoi, courant avril, chacun d’entre vous sera invité, par mail ou courrier, à répondre à un questionnaire en ligne lui permettant de nous fournir tout élément d’information sur l’évolution de son activité post arrêté des comptes et sur ses perspectives de reprise individuelle.Répondre à ce questionnaire, c’est donner à nos analystes la possibilité de mieux appréhender la situation de votre entreprise, sa capacité de rebond et de lui attribuer la cotation la plus pertinente.
Comment sera-t-elle attribuée en 2021 ?
La cotation de crédit attribuée aux entreprises par les analystes financiers de la Banque de France est fondée sur un diagnostic approfondi de la situation individuelle de chaque entreprise réalisant plus de 750.000 € de chiffres d’affaires.
Elle exclut tout procédé automatique et repose sur l’analyse économique et financière pluriannuelle basée sur la documentation comptable la plus récente et sur la prise en compte de l’information qualitative et prévisionnelle communiquée par le dirigeant.
En 2021, touchées par un contexte économique inédit, beaucoup d’entreprises vont présenter des comptes 2020 dégradés. La cotation Banque de France, qui doit rester un ancrage de confiance dans l’économie, tiendra compte de la situation et des perspectives de chaque entreprise.
Un questionnaire pour préciser votre situation et vos perspectives d’avenir
Pour mener à bien cette analyse sur mesure, nos experts vont avoir besoin de la coopération de chaque dirigeant.
C’est pourquoi, courant avril, chacun d’entre vous sera invité, par mail ou courrier, à répondre à un questionnaire en ligne lui permettant de nous fournir tout élément d’information sur l’évolution de son activité post arrêté des comptes et sur ses perspectives de reprise individuelle.
Répondre à ce questionnaire, c’est donner à nos analystes la possibilité de mieux appréhender la situation de votre entreprise, sa capacité de rebond et de lui attribuer la cotation la plus pertinente.
