French Tech Tremplin, un des programmes de la Mission French Tech, a pour objectif de favoriser la diversité dans le milieu de la tech.
French Tech Tremplin, démarré en 2019, vise à favoriser l’égalité des opportunités en soutenant les entrepreneurs provenant de milieux sous-représentés dans le domaine technologique en France, les aidant ainsi à concrétiser leurs projets entrepreneuriaux.
Le programme Tremplin est décliné en deux volets distincts :
La Prépa, composé d’un bootcamp et d’accès à une plateforme de cours en ligne, à destination de personnes qui veulent créer une start-up.
L’Incubation, un volet plus avancé de 12 mois à destination des start-ups.
Objectif du programme
L’objectif du programme est de favoriser la diversité et d’assurer l’égalité des chances, garantissant ainsi l’accès équitable aux avantages pour tous les talents, quelle que soit leur origine socio-économique. Les projets retenus bénéficieront d’un accompagnement et, dans le cadre de la phase d’incubation, d’un financement dans la mesure des budgets disponibles.
Ce programme a été récompensé par le Prix européen de la Promotion de l’Esprit d’Entreprise dans la catégorie “Entrepreneuriat responsable et inclusif”.
”Notre conviction avec ce programme est que le talent et l’innovation n’ont pas de barrières. Nous croyons en la diversité comme force, en l’égalité des chances comme principe fondateur, et en l’entrepreneuriat comme catalyseur de progrès social. Chaque entrepreneuse et entrepreneur, projet que nous accompagnons représente un pas vers un avenir plus équitable et inclusif.”
– Clara Chapaz – Directrice, Mission French Tech
Phase Prépa du French Tech Tremplin
La Prépa vise à soutenir les porteurs de projets individuels dans le lancement de leur entreprise et le test de leurs compétences entrepreneuriales. Cet accompagnement est assuré par le réseau de Capitales et Communautés French Tech, aussi bien en Métropole française qu’en Outre-Mer.
Les participants bénéficient d’un programme d’accompagnement complet et de divers outils pour donner vie à leur projet.
Phase Incubation du French Tech Tremplin
L’Incubation, d’une durée d’un an, est destinée à des start-up de moins de 3 ans (personne morale), souhaitant accélérer leur développement. Cette phase comprend :
Un accompagnement au sein d’un des incubateurs partenaires
Un soutien et un accompagnement financier
L’accompagnement chez un incubateur partenaire est ponctué de rendez-vous et d’évènements organisés par leur Capitale ou Communauté French Tech afin de connecter les lauréats avec le tissu entrepreneurial local.
Les lauréats ont accès à un soutien financier de 22 900 € maximum pour développer leur start-up.
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Les entreprises familiales composent l’essentiel du paysage économique en France. On estime leur nombre entre 40 000 et 50 000 entreprises et dont 1/3 des petites et moyennes entreprises (PME) et des entreprises de taille intermédiaire (ETI) représentant environ 60 % du PIB.
Les entreprises familiales contribuent davantage à l’économie locale et à l’ancrage territorial
En France, les entreprises familiales constituent une part significative du tissu économique, bien que leur présence varie selon les régions. Si elles sont moins nombreuses en Île-de-France, elles contribuent davantage à l’économie locale, en maintenant des relations commerciales ancrées dans leurs territoires d’origine.
22% : c’est le pourcentage estimé des PME familiales qui assurent la transmission de leur entreprise à la génération suivante au sein de la famille en France.
15% : C’est le taux de présence des entreprises familiales en Île-de-France, deux fois moins élevé que dans la région Sud-Est (30%).
72% des entreprises familiales réalisent plus de la moitié de leurs ventes dans la région du siège de leur entreprise.
Si les dirigeants d’entreprises familiales et les femmes dirigeantes sont plus ancrés économiquement dans leur région, l’attachement au territoire des entreprises en général est nettement plus faible pour les jeunes générations (entre 18 et 34 ans) que les générations précédentes.
Source : Etude 2023 BPI France
59% des dirigeants d’entreprises familiales (contre seulement 39% de dirigeants d’entreprises non familiales) détiennent plus de 50% de leurs propriétés immobilières, foncières et d’équipement dans la région du siège.
Source : Etude 2023 BPI France
Selon l’enquête de Bpifrance le lab, auprès de 2 233 chefs d’entreprises familiales en septembre 2023, 70 % sont à la tête de l’entreprise familiale depuis plus de 10 ans, dont 39 % plus de 20 ans et 17 % moins de 5 ans, bien plus que dans les entreprises non familiales (respectivement 49 % plus de 10 ans dont 19 % plus de 20 ans et 32 % moins de 5 ans). La dure a donc un impact considérable sur la vie de l’entreprise.
Succession et prospérité : les défis des PME familiales en France
Dans une enquête menée par Bpifrance en 2023, près d’une dirigeante sur trois est un successeur familial, contre un dirigeant sur 10, le fait de baigner dans une culture entrepreneuriale révèle les vocations et ouvre des voies d’accès privilégiées à la fonction de cheffe d’entreprise.
Cette tendance montre que les membres de la famille ont souvent un fort engagement envers l’entreprise familiale et sont prêts à assumer des responsabilités de leadership pour assurer sa continuité. Mais malgré leur vision à long terme et à l’aube d’une fin de cycle démographique, les entreprises familiales semblent sous-estimer la nécessité de préparer la transmission.
La transmission intergénérationnelle des PME familiales est un processus complexe et souvent difficile en France. Selon une étude de l’Institut de l’Entreprise Familiale, seulement 22 % des PME familiales sont transmises à la génération suivante au sein de la famille. La transmission intergénérationnelle des PME familiales en France nécessite une planification minutieuse, la résolution des conflits familiaux, la gestion des défis financiers et la professionnalisation de l’entreprise pour assurer la pérennité et la réussite à long terme. Pour assurer la pérennité et le succès à long terme des PME familiales en France, il est essentiel de planifier avec soin, de résoudre les conflits familiaux, de gérer les défis financiers et de professionnaliser l’entreprise.
Paris, le 27 mars 2024 – 17 entreprises familiales françaises (PME & ETI) ont intégré la troisième promotion de l’Accélérateur Entreprises Familiales. Sélectionnées pour leur potentiel de croissance, elles bénéficieront d’un accompagnement de 24 mois associant temps forts collectifs et parcours individuels, afin de franchir un cap de croissance. Le but est de permettre au dirigeant de gagner en visibilité et en solidité. Ils sont accompagnés sur 3 défis : le recrutement (attraction et fidélisation des talents), le développement (acquisition, internationalisation…) et la transmission (adaptation de la gouvernance).
La chaire Entreprises familiales de l’EDHEC organise le 28 juin prochain, de 10h à 19h, son 3ème forum financier sur le thème “Pilotage de l’innovation dans les entreprises familiales”, en partenariat avec Poclain.
Aujourd’hui, le 21 avril 2024, a lieu la journée mondiale de la créativité et de l’innovation. C’est une journée dédiée à l’exploration des idées novatrices et à l’encouragement de la pensée inventive.
L’esprit créatif : outils et techniques pour stimuler l’innovation
La créativité est un levier puissant. L’entrepreneur, souvent visionnaire, ouvre de nouvelles voies. Ce n’est qu’après la concrétisation de son idée que tous se demandent : “Pourquoi n’y ai-je pas pensé avant ?”
La créativité implique d’aller au-delà des schémas conventionnels, de penser et d’agir de manière innovante. Un entrepreneur se distingue par sa capacité à sortir des sentiers battus, à adopter une approche différente de celle enseignée dans les milieux académiques et sociaux. Il ose défier les limites pour explorer de nouvelles voies
Tout le monde n’est pas né créatif. Il y a des outils qui peuvent améliorer ou susciter la créativité. Les questions qui se posent à l’entrepreneur et qui font appel à sa créativité sont les suivantes:
comment trouver une idée originale ?
comment concevoir une proposition de valeur qui correspond à un besoin ?
comment avoir un business model qui va marcher ?
comment mobiliser les ressources ?
L’entrepreneur a pour mot d’ordre « innover ou périr »
LES OUTILS ET LES TECHNIQUES DE CRÉATIVITÉ
Voici quelques outils qui peuvent être utilisés pour stimuler la créativité :
Le brainstorming : une méthode où les idées sont générées de manière spontanée dans un groupe, puis discutées et sélectionnées.
Le mind mapping : une technique graphique qui part d’un mot ou d’un concept clé et permet d’ajouter des idées sous forme de branches d’arbre ou de structure radiale. Le logiciel Mindjet Mind Manager peut être utilisé pour le pratiquer.
La matrice de découverte : un tableau à double entrée permettant de croiser deux types d’informations, les cases vides représentant des opportunités d’innovation.
L’ASIT (Advanced Systematic Inventive Thinking) : une méthode de créativité convergente introduite en France en 1998, basée sur la méthode russe TRIZ (Teorija Reshenija Izobretateliskih Zadatch). VOIR LA MÉTHODE
Et de nombreuses autres méthodes telles que le concassage, l’association d’idées, l’analyse morphologique, le wishful thinking, la checklist d’Osborn, la pensée latérale de Bono, la métaphore, le brain writing, le RME, la carte prospective, l’allégorie, la visualisation créatrice, l’objet fétiche, le collage projectif, l’analogie, la méthode des six chapeaux, le Creative Problem Solving par Alex Osborn et Sid Parnes etc.
Les acteurs entrepreneuriaux et intrapreneuriaux sont reconnus pour leur contribution à l’efficacité des entreprises et leur rôle de catalyseurs de la créativité. En réponse à cela, les entreprises et les institutions semblent valoriser les initiatives créatives. L’innovation est perçue comme la concrétisation tangible de la créativité. Dans cette optique, plongeons dans l’exemple saisissant de transformation et de réinvention offert par la Solideo, moteur des innovations olympiques en vue de créer un modèle de ville du futur.
La Solideo, des innovations olympiques au service des futurs habitants
Le village olympique sera, après les JO, un véritable nouveau quartier avec des innovations partout.
Les Jeux de Paris 2024 ont permis à un nouveau quartier de sortir de terre, à cheval sur trois communes de Seine-Saint-Denis. Celui-ci va regorger de nouveautés. Gérard Wolf, membre du Comité innovations, nous décrypte les choix qui ont été faits.
Les organisateurs français des Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024 ont pleinement adopté la devise du Comité international olympique, “Plus vite, plus haut, plus fort – ensemble”, lorsqu’ils ont conçu le village olympique à Saint-Denis, Saint-Ouen et L’Île-Saint-Denis (Seine-Saint-Denis). Ils ont également pris en compte la transition du village après les Jeux pour devenir un quartier accueillant pour les habitants, évitant ainsi son démantèlement ou son abandon, comme cela arrive parfois.
La Solideo(Société de livraison des ouvrages olympiques) a été encouragée par les organisateurs et l’État à développer des solutions à faible empreinte carbone, innovantes pour les athlètes et les futurs résidents, visant à créer un modèle de ville du futur. Pour ce faire, un comité d’innovation composé de neuf spécialistes de divers domaines a été chargé d’examiner les propositions des entreprises, avec à la clé un soutien à la recherche. “Nous disposions d’un fonds de 50 millions d’euros sur les 4,5 milliards du village, mais ce 1 % a radicalement changé l’approche des projets pour les différentes entreprises”, explique Gérard Wolf, membre de ce comité. Soixante-dix dossiers ont été examinés pendant des mois. “Aucun n’a été validé dès sa première présentation devant nous”, précise ce spécialiste des villes durables. “Les grandes entreprises ont travaillé dur, même en pleine période de Covid.”
« Une trentaine d’innovations a été retenue, poursuit Gérard Wolf. Il y a les capteurs de particules fines avec les ombrières qui vont améliorer la qualité de vie des habitants, mais je pense aussi aux nouvelles méthodes de construction que nous avons employées et qui nous permettent de ne pas avoir de climatisation et de garantir au maximum 26 degrés dans les logements (hors période caniculaire).”
La Fabrique du métro est un lieu novateur conçu par la Société des grands projets, pour vous raconter le Grand Paris Express à travers son histoire, sa réalisation et ses métiers.
📅 > Jeudi 11 avril de 10h30 à 12h30.
🏙 > La Fabrique du métro : Parc des Docks Travées E et F, 50 Rue Ardoin bâtiment 563, 93400 Saint-Ouen-sur-Seine
Le mécénat consiste en un soutien financier ou en nature apporté par une entreprise ou un individu à une cause d’intérêt général. Il peut prendre différentes formes, telles que des dons en argent, en produits ou en compétences, et s’appliquer à divers domaines tels que le social, la culture, l’éducation, la santé, le sport, l’environnement ou la recherche.
Contrairement à une idée répandue, le mécénat n’est pas réservé aux grandes entreprises ou aux personnes fortunées : 96 % des entreprises mécènes sont des TPE ou des PME. En France, il bénéficie d’un cadre légal favorisant son développement. Au-delà de son caractère philanthropique, le mécénat peut également revêtir une dimension stratégique, visant à maximiser son impact sur la cause soutenue et à générer une valeur ajoutée immatérielle pour l’entreprise.
« Être mécène aujourd’hui, pour une entreprise ou un entrepreneur, c’est faire le choix de l’audace pour susciter une transformation en profondeur de la société, décider d’entraîner dans une dynamique porteuse de sens et d’avenir les personnes qui l’entourent ; c’est s’engager dans une démarche qui crée de la valeur pour le mécène tout en contribuant à l’intérêt général. »
François Debiesse, initiateur du mécénat après la création en 1984 de la Fondation Paribas
Un impératif d’éthique en premier lieu
La pratique du mécénat est réglementée par la Charte du mécénat, qui bénéficie de l’adhésion de la plupart des acteurs du secteur. Cette charte énonce les principes essentiels régissant toute relation de mécénat, parmi lesquels figurent le respect mutuel, la confiance et la volonté d’exploration. Ces valeurs fondamentales garantissent que le mécénat est exercé de manière responsable et éthique, offrant ainsi une contribution positive à la société.
Affirmer l’identité d’entreprise par le Mécénat
Le mécénat permet aux entreprises de traduire leurs valeurs et leur vision en actions concrètes. En choisissant des causes qui résonnent avec leur identité, les entreprises affirment leur engagement envers des valeurs profondes telles que l’équité, la solidarité et l’innovation. Pour les entreprises créatives, innovantes et soucieuses d’inclusion, le mécénat peut être une manière concrète de soutenir les entreprises locales, de promouvoir et de participer à des actions entrepreneuriales.
En devenant mécène, vous pourrez établir des partenariats avec des entreprises locales et prendre la parolelorsd’événements exclusifs. Vous démontrerez votre sens des responsabilités envers la société et renforcerez votre image de marque en tant qu’entreprise socialement responsable.
RSE & engagement philanthropique
L’engagement philanthropique des entreprises est un pilier essentiel de leur (RSE).
Création de valeur partagée :
Les entreprises peuvent créer de la valeur non seulement pour elles-mêmes, mais aussi pour la société dans son ensemble. Cette notion de “valeur partagée” implique de trouver un équilibre entre les intérêts économiques de l’entreprise et les besoins sociaux et environnementaux. En investissant dans des projets qui bénéficient à la fois à l’entreprise et à la société, les entreprises peuvent contribuer à créer un avenir plus durable et prospère pour tous. C’est là tout le potentiel de l’engagement philanthropique dans le cadre de la RSE.
Ancrage territorial
En choisissant de soutenir des projets et des initiatives dans leur région, les entreprises peuvent démontrer leur engagement envers le développement local. Cela peut inclure le financement d’événements, de programmes éducatifs ou de projets de développement économique.
En tant qu’entreprise nouvellement installée sur le territoire et cherchant à vous intégrer davantage dans la communauté locale, devenir mécène peut vous offrir une plateforme idéale pour développer votre présence, l’opportunité de rencontrer des élus du territoire, vous aurez également accès à un vivier d’entreprises, afin de privilégier les collaborations locales.
Le mécénat ne se limite pas uniquement à des actions philanthropiques, il peut également servir de pont entre les entreprises et les pouvoirs publics.
Les entreprises peuvent renforcer leurs relations avec les pouvoirs locaux et nationaux. Ces partenariats permettent de combiner les ressources et les compétences du secteur privé et du secteur public pour maximiser l’impact des initiatives de mécénat et créer des solutions durables aux problèmes sociaux et environnementaux.
Les avantages d’être mécène au ME
Affirmation de l’identité & ancrage territorial :
Pour les entreprises créatives, innovantes et soucieuses d’inclusion, le mécénat du ME peut être une manière concrète de soutenir les entreprises locales, de promouvoir et de participer à des actions entrepreneuriales. En devenant mécène, vous pourrezétablir des partenariats avec des entreprises locales et prendre la parole lors d’événements exclusifs (+ de 50 par an au ME).
Création de valeur partagée :
En adoptant une approche de la RSE et du mécénat, Mieux Entreprendre offre aux entrepreneurs l’opportunité de participer à des projets qui bénéficient à la fois à leur entreprise et à la société dans son ensemble. Notre approche de la création de valeur partagée permet de trouver un équilibre entre leurs objectifs commerciaux et les besoins sociaux et environnementaux de leur communauté.
Dialogue & pouvoir public :
Mieux Entreprendre vous engage dans un dialogue constructif avec les pouvoirs publics sur des questions d’intérêt commun. En participant à nos initiatives philanthropiques, vous renforcez vos relations avec les acteurs locaux et contribuez à des solutions durables pour les défis sociétaux.
En soutenant le ME, vous démontrerez votre sens des responsabilités envers la société et renforcerez votre image de marque en tant qu’entreprise socialement responsable.
Comment fonctionne le mécanisme de réduction d’impôt ?
60% de réduction fiscale
Par exemple, si vous choisissez de soutenir l’une de ces causes et que vous versez 100 €, vous réduirez vos impôts de 60 €, ce qui signifie que le don ne vous aura coûté que 40 € au total.
Cet événement à permis aux participants de découvrir comment l’IA pouvait révolutionner leur communication. L’atelier a été décrit comme une expérience enrichissante, où des techniques simples mais efficaces ont été partagées.
Nihal Mougamadou, conférencier et consultant en stratégie, a présenté Innowant comme le partenaire stratégique idéal pour transformer les défis des dirigeants en opportunités de succès. Avec un écosystème de boîtes spécialisées, Innowant offre des solutions clé-en-main dans divers domaines tels que l’informatique, la stratégie d’offre, la création de contenu et le développement commercial, offrant ainsi une approche complète pour faire progresser les entreprises.
“Innowant est votre partenaire stratégique, transformant les défis des dirigeants en tremplins vers le succès avec des solutions clé-en-main éprouvées et directement applicables. Avec notre écosystème de boîtes spécialisées, nous couvrons tous vos besoins en informatique, en stratégie d’offre, en création de contenu et en développement commercial, vous offrant une solution complète pour propulser votre entreprise vers l’avant.” Nihal Mougamadou.
INFOS PRATIQUES :
📅 jeudi 4 avril 2024
🕐 18h30 – 20h30
📍 Au ME : 5-7 rue Paul Bert, 93400 Saint-Ouen
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