Découvrez le pouvoir du codéveloppement, l’outil de choix pour les leaders en quête d’innovation et de performance durable. Cette approche, fondée en 1997 par Adrien Payette et Claude Champagne, capitalise sur l’intelligence collective pour transcender les compétences individuelles et renforcer la cohésion d’équipe. Contrairement aux approches traditionnelles de formation, où le savoir est transmis unilatéralement, le codéveloppement fait de chaque participant un pilier actif de l’apprentissage collaboratif.
Le codéveloppement se base sur plusieurs principes importants pour favoriser un climat de confiance et d’efficacité :
- La confidentialité : Les membres du groupe s’engagent à maintenir la confidentialité des échanges pour favoriser un climat de confiance.
- La bienveillance : Les membres du groupe adoptent une attitude empathique et constructive envers les autres participants.
- L’écoute active : Chaque membre du groupe écoute attentivement les expériences et les préoccupations des autres, sans jugement.
- L’égalité : Chaque participant est à la fois bénéficiaire et contributeur dans le processus de codéveloppement.
Processus du codéveloppement
Nous commençons par le « client » qui est porteur d’une préoccupation, d’un problème ou d’un projet et qu’il souhaite être aidé pour réfléchir, explorer, trouver des pistes. Le client et les consultants échangent à chaque séance. Ensuite, nous avons une clarification du problème et la formulation d’objectifs spécifiques. Les consultants vont interagir au service du client dans sa situation, ils vont apporter leurs expériences, leurs suggestions et proposer différentes pistes d’actions en fonction de la demande du client.
L’animateur guide le groupe tout au long des 6 étapes du codéveloppement. Formé à l’approche du codéveloppement, attentif à la fois au processus et au contenu de la séance, il stimule en finesse les interactions au sein du petit groupe. Il est le garant du code de déontologie.
Pourquoi faire du codéveloppement ?
Le codéveloppement offre de nombreux avantages, tant pour les individus que pour les entreprises, notamment sur :
- Le partage des connaissances et des meilleures pratiques.
- L’apprentissage collaboratif et la résolution de problèmes en groupe.
- Le renforcement des compétences interpersonnelles et professionnelles.
- L’amélioration de la communication et de la cohésion d’équipe.
- L’augmentation de la motivation et de l’engagement des participants
Voici un exemple de codéveloppement qui a été utilisé pour débloquer un climat :
L’entreprise AXANE, leader dans le secteur informatique. Les dirigeants s’inquiètent cependant des fortes tensions apparues dans une division :
Des personnes se plaignent d’être devenues des exécutants, le climat est lourd, les critiques circulent, fondées ou non fondées, les managers intermédiaires sont contestés, il y a des incertitudes sur qui fait quoi.
L’entreprise a donc organisé une journée au vert pour les 54 personnes de la Division, journée qui voudrait marquer un nouveau départ, un coup d’envoi pour repartir peu à peu du bon pied. En savoir plus
En appliquant concrètement cette approche dans différents contextes professionnels, il permettra de transformer les difficultés en occasions d’apprentissage et de développement. Le codéveloppement va au-delà d’une simple méthode de formation, il s’agit d’une philosophie de développement professionnel et personnel qui tire parti de la créativité collective. En rassemblant de personnes confrontées à des défis similaires, cela permet non seulement d’améliorer les compétences professionnelles, mais aussi de renforcer la cohésion et la résistance des équipes. L’intégration du codéveloppement dans leur stratégie de développement humain permet aux entreprises de se positionner favorablement pour l’avenir, prêtes à innover et à s’adapter dans un monde professionnel en constante évolution.
Sources :
https://pedagogie.uquebec.ca/le-tableau/le-codeveloppement-un-outil-de-formation-professionnelle
