Les entrepreneurs du programme Croissance+ se sont réunis pour un atelier dédié à la structuration opérationnelle de leur activité.
Objectif : renforcer la performance interne et fluidifier le fonctionnement au quotidien.
Au programme :
- clarification du rôle de dirigeant ;
- analyse des responsabilités et pouvoirs de décision ;
- travail sur la délégation (matrice clous/marteaux, matrice de délégation) ;
- identification des zones de friction dans l’organisation ;
- introduction aux outils de modélisation (SIPOC, RACI, logigrammes) ;
- méthodologie pour formaliser un processus et sécuriser les étapes clés.
Un atelier pensé pour aider chaque dirigeant à gagner en lisibilité, améliorer l’exécution et poser les bases d’une organisation capable de soutenir la croissance.
