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MExchange Dakar – Saison 3 – novembre 2025

MExchange Dakar – Saison 3 - novembre 2025

Jour 1

C’est la 3ème mission que Mieux Entreprendre organise à Dakar.
Dès le premier jour, nos 11 entrepreneurs ont pu découvrir l’écosystème local aux côtés de partenaires présents depuis le début et impliqués dans chacune de nos délégations :

CTIC Dakar – Incubateur de Startups TIC : premier incubateur dédié aux technologies de l’information et de la communication au Sénégal, accompagnant les startups dans le développement de leurs projets numériques.

APIX-S.A : Agence pour la Promotion des Investissements et des Grands Projets, qui apporte un éclairage concret sur les démarches d’implantation, les dispositifs d’accompagnement et les opportunités de networking.

Nous avons également participé à la conférence inaugurale de la 5ème Rencontre des Entrepreneurs Francophones, suivi d’un déjeuner avec la délégation de l’Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ) à l’Institut français pour compléter cette 1ère journée.

Des moments privilégiés pour créer les premiers contacts locaux.

💡 Pour Mieux Entreprendre, cette 3ème mission s’inscrit dans la continuité de nos actions et témoigne de la qualité de nos engagements en matière de mise en relation et d’accompagnement au développement des entreprises :
faciliter les rencontres, partager l’expérience et donner aux participants les moyens de comprendre rapidement le terrain pour s’y développer.

Jour 2

Au programme du jour 2 : Rencontres Francophones de l’Innovation de la Région Île-de-France, découverte des lauréats autour du petit-déjeuner, conférences, tables rondes, networking et remise des Prix Sprint.

Nous avons permis à nos entrepreneurs de participer à une rencontre privilégiée avec Stéphane Beaudet, vice-président du Conseil régional d’Île-de-France et Cédric Guillon-lavocat, Directeur Général Adjoint des affaires européennes. Un temps d’échange pour explorer les perspectives économiques et questionner la Région sur l’accompagnement de leur développement vers le Sénégal.

Belle rencontre avec Anne-Louise Mesadieu, conseillère régionale d’Île-de-France.
Nous sommes également très heureux d’avoir retrouvé nos adhérents qui se sont implantés au Sénégal suite à nos missions.

Jour 3

Jour 3 : rencontre avec l’ADEPME, temps d’échanges entre les équipes et les entrepreneurs locaux accompagnés par l’ADEPME pour comprendre les besoins et explorer les synergies possibles entre accompagnements français et sénégalais.

Visite de l’entreprise Seneafood, que nous accompagnons dans le cadre de la mission MExchange, adhérente de Mieux Entreprendre et qui est déjà implantée à Dakar. Une immersion dans le savoir-faire d’une entreprise locale, porteuse d’innovation et de valeur ajoutée pour le territoire, puisqu’elle transforme les produits locaux, notamment le piment, la mangue, l’hibiscus, le fruit du baobab…

Rencontre avec la Chambre de Commerce, d’Industrie et d’Agriculture de Dakar : échanges avec des entreprises accompagnées par la CCIAD, afin d’identifier les leviers de croissance, les opportunités de structuration et les passerelles pour renforcer les collaborations économiques.

Une journée dense, rythmée par des dialogues et des perspectives enthousiasmantes pour nos entrepreneurs !

Jour 4

Jour 4 : rencontre avec Business France au sein de l’Institut français de Dakar, afin d’obtenir un éclairage précis sur les opportunités de développement et les dispositifs d’appui mobilisables pour les entreprises.

Nous avons poursuivi par un échange avec l’Office français de l’immigration et de l’intégration, permettant de mieux comprendre les mécanismes de mobilité professionnelle et les cadres administratifs associés.

Un déjeuner de travail avec les Conseillers du Commerce Extérieur a ensuite permis d’approfondir les enjeux liés à l’implantation et au développement d’activités entre les deux marchés.

Enfin, une rencontre avec l’Organisation des Professionnels des Technologies de l’Information et de la Communication au Sénégal a apporté un éclairage sur les dynamiques du secteur numérique et les leviers de structuration de l’écosystème local.

Une journée structurante, marquée par des échanges de haut niveau et des perspectives de collaboration renforcées.

Merci à tous nos partenaires pour leur accueil !

Jour 5

Dernier jour : rencontre avec le Directeur Général de TER DAKAR (filiale du Groupe SNCF) au sein de la gare ferroviaire de Dakar, pour un échange privilégié autour du fonctionnement du réseau, des enjeux de mobilité urbaine et des perspectives de développement du transport ferroviaire au Sénégal.

Cette rencontre a été suivie d’une visite du site opérationnel du TER, permettant d’obtenir un éclairage concret sur : 80 000 voyageurs transportés chaque jour, une rame toutes les 10 minutes, mise en service du premier train en décembre 2021, 22 rames en circulation, structurant l’un des projets de mobilité les plus ambitieux de la région.

Pour clôturer cette journée, une visite de l’île de Gorée est venue offrir une respiration historique et culturelle de cette immersion au Sénégal.

Un immense merci à l’ensemble de notre groupe, dont la qualité humaine et professionnelle a véritablement marqué cette mission.

Cet esprit collectif, cette curiosité et cette capacité à tirer le meilleur de chaque échange ont démontré, une fois encore, la force du ME.
Avoir le réseau de ses ambitions.

Remerciements

Un grand merci à nos co-financeurs qui nous permettent d’organiser ces missions, dans le but d’aider nos entreprises à se développer à l’international :

Fonds social européen,  Région Île-de-France, Conseil départemental de la Seine-Saint-Denis, Institut français Office franco-québécois pour la jeunesse (OFQJ).

Découvrez la vidéo récap' juste ici !

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Intelligence artificielle et cybersécurité : entre promesses et nouveaux risques

Intelligence artificielle et cybersécurité : entre promesses et nouveaux risques

Un article rédigé par Pierre-Olivier.H et Jean-Philippe.G du groupe Salvia Développement, adhérent de Mieux Entreprendre.

L’intelligence artificielle transforme profondément notre quotidien et le domaine de la cybersécurité est naturellement concerné. Entre promesses de détection avancée, automatisation des tâches et accélération de processus, elle devient à la fois un outil puissant pour la défense et un vecteur de nouveaux risques. En effet, les mécanismes de protection peuvent également être exploités par des attaquants. De plus, les IA elles-mêmes introduisent des illusions de contrôle, de productivité et de maîtrise des données qui peuvent avoir un effet délétère sur la sécurité.

Chez Mieux Entreprendre, nous accompagnons quotidiennement des dirigeants et créateurs d’entreprise dans leur développement. Notre mission est aussi d’aider chacun à comprendre et à s’approprier les outils d’aujourd’hui et l’IA en fait désormais partie intégrante. Car bien utilisée, elle peut devenir un véritable levier de productivité, de créativité et de croissance, sans nécessiter de compétences techniques particulières.


Cet article explore les différentes interactions entre l’IA et la sécurité, mettant en lumière les limites techniques, les dépendances opérationnelles ainsi que les paradoxes sociologiques de l’IA dans notre quotidien.

1. L'IA dans la lutte contre les cybermenaces : arme à double tranchant et boîte noire

L’intelligence artificielle change le paysage de la cybersécurité. Les équipes défensives s’appuient de plus en plus sur des modèles de machine learning capables de détecter des signaux dits faibles, et autrefois invisibles avec les méthodes traditionnelles : corrélations complexes d’événements, comportements anormaux ou encore patterns¹ identifiés dans plusieurs milliers d’attaques antérieures.


Malgré cette avancée significative du côté défensif, une symétrie inquiète : les attaquants font de même ! Les pirates entraînent leurs IA pour améliorer le phishing, adapter des charges malveillantes en temps réel ou encore pour contourner des défenses basées sur les mêmes principes d’apprentissage. Chaque progrès défensif s’accompagne immédiatement d’une intégration dans les pipelines offensifs. L’automatisation crée alors un champ de bataille où la vitesse et l’adaptabilité priment, au détriment du temps d’analyse humaine.


À cela s’ajoute un défaut critique : l’opacité. En effet, ces modèles sont capables d’indiquer qu’une attaque est en cours, parfois même avant son déclenchement actif, mais peinent dans le même temps à dire où, comment et d’où elle provient, car les IA génératives fonctionnent en boîte noire et ne sont pas à ce jour prévues pour expliquer l’enchaînement qui les a amenées à produire un résultat (nous faisons exprès d’éviter le mot « raisonnement », car les IA génératives ne raisonnent pas mais produisent du contenu statistiquement le plus probable). La sécurité devient alors une suite d’actions correctrices déclenchées par une alerte dont la justification reste obscure.
Autrement dit : la défense gagne en rapidité, mais perd en compréhension, ce qui, d’un point de vue cyberdéfense, empêche de comprendre l’attaque pour anticiper la suivante.

2. IA et accès aux données : un contrôle illusoire

Un danger plus subtil émerge : le non-respect des protocoles d’accès traditionnels par l’IA. Contrairement à un système conventionnel, les IA génératives ne se contentent pas d’ouvrir un fichier ou de lire un flux lorsqu’on leur en donne le droit. L’IA utilise sa capacité d’ingestion et d’apprentissage sur l’ensemble des données disponibles en amont. Cette masse de données est nécessaire pour que l’IA « apprenne » le mieux possible, mais a pour défaut que l’utilisation de l’IA, une fois qu’elle a appris, peut éventuellement dévoiler les informations d’apprentissage, y compris celles non explicitement destinées à être divulguées lors de sa mise en œuvre, puisque aucun mécanisme d’autorisation granulaire n’existe alors. L’IA a besoin de tout voir, et elle n’a aucune capacité à distinguer ensuite ce qui relève du secret : elle sait ou elle ne sait pas, mais n’a pas de nuance supplémentaire.

C’est ce qu’a illustré la faille “EchoLeak” : il s’agit d’une vulnérabilité zéro-click dans Microsoft 365 Copilot qui permet, via un simple courriel, d’extraire des données organisationnelles sensibles (fichiers SharePoint, OneDrive, messages Teams, etc.) sans que l’utilisateur cible n’interagisse directement.


L’alerte se situe dans la violation de portée LLM² : le modèle IA utilise des silos de données internes qui sont déjà accessibles ou préchargés dans le contexte organisationnel pour formuler une réponse, même si, dans l’usage courant, les ACL³ ou les permissions utilisateur n’auraient pas permis à l’utilisateur de l’IA d’avoir accès à ces données. L’IA a servi de cheval de Troie, par son manque de discrétion inné sur les données qui lui ont servi à se former.


La seule protection réellement efficace consiste à restreindre strictement dès le départ ce que l’IA peut ingérer via une gouvernance de données rigoureuse, des silos limités, des labels de sensibilité appropriés ainsi que des audits réguliers. Les mesures appliquées après ingestion, comme les MCP⁴, ne suffisent pas à empêcher des fuites potentielles. Mais ceci se fait au prix d’un apprentissage de qualité réduite, car la qualité des réponses augmente avec le volume de données d’apprentissage. A ce jour, il n’existe aucun moyen de dire à l’IA « je te donne cette donnée pour que tu te crées un modèle de raisonnement, mais ne la diffuse pas », tout simplement parce qu’encore une fois, une IA ne raisonne pas mais recrache les données qu’on lui a fournies en construisant une réponse basée sur des statistiques de parcours de vecteurs.

3. Dépendance technologique : quand l'IA devient un point de fragilité

Aujourd’hui, la plupart des organisations peuvent fonctionner sans IA avancée. Mais à mesure que ces outils s’intègrent dans notre quotidien et dans nos différents processus métier, une dépendance opérationnelle peut rapidement se créer.


Dans un contexte géopolitique instable, un fournisseur stratégique est susceptible de subir des pressions d’ordre politique ou économique, pouvant altérer ses conditions d’accès. Une telle situation pourrait engendrer, pour l’organisation dépendante de l’IA, non seulement une perte de ses capacités opérationnelles, mais aussi une partie de son patrimoine cognitif, incluant connaissance et expériences capitalisées.


Il est donc essentiel de prendre en compte la disponibilité de ces outils dans la sûreté de fonctionnement et de maintenir la possibilité d’une continuité opérationnelle basée sur les capacités humaines de production d’information.

4. Fuite de données intellectuelles : le risque d'une IA trop ouverte

Un autre danger, plus humain que technique, réside dans l’usage non contrôlé des IA génératives par les collaborateurs.


Dans un contexte de travail sous pression, il est tentant d’utiliser des outils comme ChatGPT, Copilot ou encore Claude pour accélérer la rédaction d’un code, d’un rapport ou d’une documentation technique. Pourtant, ce réflexe peut conduire à des fuites de propriété intellectuelle majeures.


Les modèles d’IA s’entraînent ou se réajustent parfois sur les données fournies par leurs utilisateurs. Lorsqu’un collaborateur y insère des éléments sensibles comme du code source, de l’architecture réseau, des études de marché ou plus généralement, de la donnée confidentielle, ces contenus peuvent, selon la politique de l’éditeur, être réutilisés pour affiner le modèle.


Dans certains cas, ils peuvent même réapparaître dans les réponses d’autres utilisateurs, comme cela a pu se passer en Corée du Sud en 2024 : des chercheurs avaient soumis à une IA grand public des extraits d’un projet de brevet, que l’outil a ensuite mis en avant à d’autres internautes interrogeant sur le même sujet.


Ce type d’incident illustre parfaitement le risque d’exfiltration involontaire de données confidentielles, échappant à tout contrôle interne.

La prévention passe alors par quatre leviers :
• Sensibiliser les collaborateurs à ne jamais utiliser d’IA publique pour traiter ou reformuler des données sensibles ;
• Encadrer les usages via des politiques claires (Charte IA, PSI⁵, procédure d’allocation de licences, etc.) ;
• Paramétrer les comptes d’IA pour empêcher les modèles d’apprendre sur les données saisies, cette option fonctionne souvent en “opt-out”⁶, activable depuis la console d’administration ou les paramètres de compte individuel ;
• Surveiller les usages et auditer les flux de données sortants, notamment lorsque des connecteurs IA sont intégrés à des outils collaboratifs.


L’IA ne vole pas la donnée, elle la mémorise ; et dans un environnement non maîtrisé, cette mémoire devient un risque de fuite à grande échelle.

Conclusion : entre sécurité, psychologie et sûreté de fonctionnement

L’IA et la sécurité ne doivent pas être traitées comme deux silos distincts. Elles s’influencent mutuellement tout en introduisant de nouveaux risques psychologiques, sociologiques et techniques.


Acquérir de la maturité sur l’IA ne se résume pas à son utilisation, mais nécessite également un sens critique nécessaire pour identifier les contextes où son utilisation pourrait compromettre la sécurité globale, dont les exigences sont en constante évolution. La véritable sécurité dans un monde entouré d’IA reste la maîtrise effective des données et des usages qui en sont faits.

Glossaire

¹ Pattern — Motif récurrent ou modèle de comportement observé dans plusieurs attaques, permettant de détecter des menaces similaires.

² LLM (Large Language Model) — Modèle d’intelligence artificielle de grande taille, utilisé pour générer du texte en fonction de probabilités statistiques.

³ ACL (Access Control List) — Liste de contrôle d’accès définissant les droits des utilisateurs sur une ressource.

⁴ MCP (Model Control Policy) — Ensemble de règles appliquées à une IA après apprentissage pour filtrer ou restreindre ses réponses.

⁵ PSI (Politique de Sécurité de l’Information) — Document qui définit les principes et bonnes pratiques de protection de l’information dans l’entreprise.

⁶ Opt-out — Fonctionnalité activée par défaut que l’utilisateur doit désactiver s’il ne souhaite pas y participer (ex. apprentissage automatique sur les données).

Un article rédigé par Pierre-Olivier.H et Jean-Philippe.G du groupe Salvia Développement, adhérent de Mieux Entreprendre.

financement

Croissance+ atelier financement – 17 novembre 2025

Retour en image sur notre atelier financement dans le programme Croissance+.

Un temps pour comprendre comment chaque entreprise peut avancer pas à pas dans sa croissance : trouver le financement qui lui ressemble, bâtir un plan clair, éviter les pièges qui freinent l’élan, et savoir vers qui se tourner pour être accompagné.

Merci à Bpifrance, Réseau Initiative Seine-Saint-Denis et Siamese Consulting pour la qualité de leurs apports et leur regard éclairant.

 
Prochaine cohorte prévue : février 2026.
Contactez-nous : pmawa@mieuxentreprendre.fr –
07 84 88 18 97

 

 
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Portrait adhérent : Laëla-Lynda HOCINE, présidente de Etoile Paie & RH

Etoile Paie & RH : simplifier la gestion RH et paie des dirigeants

Présidente de Etoile Paie & RH, Laëla-Lynda HOCINE incarne une vision moderne des ressources humaines : un accompagnement qui crée du lien, de la confiance et des solutions concrètes.

Des services complets pour alléger la charge des dirigeants

L’objectif est simple : simplifier, sécuriser et alléger la gestion des ressources humaines au quotidien.

Hotline RH juridique : un appui réactif et fiable

Dernière nouveauté : la Hotline RH juridique, un service pensé pour les dirigeants. Elle permet d’obtenir des réponses rapides et sécurisées sur les questions sociales et juridiques, afin de prendre les bonnes décisions sans perdre de temps.

Une approche humaine et concrète

Chez Etoile Paie & RH, pas de jargon ni de promesses floues : du concret, de la rigueur et une vraie relation de partenariat. Sérieuse et réactive, l’équipe met son expertise au service des dirigeants pour leur offrir plus de sérénité et de temps pour développer leur activité.

STEPHANIE DUGOURD - Droit des affaires et contrats

Les Rencontres Experts – Stéphanie DUGOURD – Droit des affaires et contrats

Les Rencontres Experts – Focus sur Stéphanie DUGOURD - Droit des affaires et contrats

Chaque dernier mercredi du mois, les Rencontres Experts vous permettent d’échanger avec un professionnel qualifié sur vos problématiques entrepreneuriales.

Parmi les 14 expertises proposées, découvrez Stéphanie DUGOURD – Droit des affaires et contrats chez HDLA Avocats.

Elle vous accompagne notamment sur :

Prochaine session : mercredi 26 novembre 2025

Horaires : 9h – 12h30

Nos autres domaines d’expertise disponibles :

Droit & réglementation
Droit public | Droit des affaires | Droit du travail | Droit fiscal
RGPD / propriété intellectuelle | Notaire | Commissaire de justice

Stratégie & gestion
Expert-comptable | RH / recrutement | RSE | Posture entrepreneuriale

Développement & performance
Communication | Site web | SEO | Optimisation énergétique

Réservez dès maintenant votre créneau avec l’expert de votre choix :
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Visite de l’Hôtel De Matignon – vendredi 07 novembre 2025

Un moment privilégié dans un espace habituellement fermé au public, pour découvrir un lieu chargé d’histoire, ses jardins et son architecture.

Une occasion de comprendre la richesse patrimoniale de ce lieu et de partager un temps d’échanges entre dirigeants, adhérents de Mieux Entreprendre.

Merci à Romain BESSERON, chef des cuisines du Premier Ministre et co-président de Les Cuisiniers de La République Française, de nous avoir permis cette visite exceptionnelle.

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Appel à candidatures : Croissance+ Entrepren’HER

Appel à candidatures : Croissance+ Entrepren'HER

Date de la formation : 12 janvier 2026

➡ À destination des femmes cheffes d’entreprise immatriculées dans la Communauté d’Agglomération de Roissy Pays de France depuis moins de 3 ans (programme financé à 100%).

Croissance+ Entrepren’HER, c’est une édition spéciale de la formation Croissance + de Mieux Entreprendre. Un accompagnement sur-mesure pour accélérer la croissance des ventes, passer de la stratégie à la performance commerciale, lever les financements de la croissance, faire de l’IA un moteur d’innovation et d’avantage concurrentiel et renforcer son organisation !

Au programme, 45H d’accompagnement :

Vous souhaitez vous faire accompagner ou connaissez une cheffe d’entreprise éligible qui pourrait être intéressée ? Partagez l’info !

ATTENTION : 📩 Fermeture des candidatures : 22 décembre 2025

Contact : Pierre MAWA – Responsable du développement et des relations extérieures

pmawa@mieuxentreprendre.fr/ 07 84 88 18 97

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Croissance+ : atelier “Optimiser l’organisation et gagner en efficacité”

Les entrepreneurs du programme Croissance+ se sont réunis pour un atelier dédié à la structuration opérationnelle de leur activité.
Objectif : renforcer la performance interne et fluidifier le fonctionnement au quotidien.

Au programme :

  • clarification du rôle de dirigeant ;
  • analyse des responsabilités et pouvoirs de décision ;
  • travail sur la délégation (matrice clous/marteaux, matrice de délégation) ;
  • identification des zones de friction dans l’organisation ;
  • introduction aux outils de modélisation (SIPOC, RACI, logigrammes) ;
  • méthodologie pour formaliser un processus et sécuriser les étapes clés.

Un atelier pensé pour aider chaque dirigeant à gagner en lisibilité, améliorer l’exécution et poser les bases d’une organisation capable de soutenir la croissance.

APERO WINTER 2025

Apéro Winter – mardi 16 décembre à 18h30

Le dernier rendez-vous business de l’année approche !

Pour clôturer l’année en beauté, retrouvons-nous autour d’un cocktail dînatoire.
Plus de 100 chefs d’entreprise sont attendus

Une belle occasion de se retrouver, d’échanger et de créer de nouvelles opportunités.

Réservez votre soirée et n’oubliez pas vos cartes de visite ! (Ouvert à tous, adhérents et non adhérents)

à l’Atelier Gambetta – 38 chemin Latéral, Lot A3, Romainville (93)