septembre 2025 - Mieux Entreprendre

Nos Entrepren’HER ont du talent – 8ème édition

Retour en images de la 8ème édition de notre événement consacré aux femmes entrepreneures, aux côtés de Réseau Initiative Seine-Saint-Denis, La Miel et La SG !

Au programme de cette matinée :
👉 Mise en lumière du concours Créatrices d’Avenir
👉 Témoignages de lauréates et finalistes du concours
👉 Session questions/réponses
👉 Petit déjeuner & networking pour développer votre réseau !

Le concours Créatrices d’Avenir, qu’est-ce que c’est ?
💡 Chaque année, le concours Créatrices d’Avenir permet d’accompagner et de récompenser les dirigeantes d’entreprises de la région, mais aussi et surtout de valoriser les femmes qui osent entreprendre et peuvent, par leur exemple, inspirer celles qui voudraient ou hésiteraient encore à se lancer.

Un grand merci à tous, ainsi qu’à la Terrazza Navigli pour son accueil chaleureux !

Les Rencontres Experts – Pascal CHALOT, Conseil en énergie

Les Rencontres Experts – Focus sur Pascal CHALOT, expert en énergie

Chaque dernier mercredi du mois, les Rencontres Experts vous permettent d’échanger avec un professionnel qualifié sur vos problématiques entrepreneuriales.

Parmi les 14 expertises proposées, découvrez Pascal CHALOT, expert en énergie chez Amalia Energy

Il vous accompagne notamment sur :

Prochaine session : mercredi 29 octobre 2025

Horaires : 9h – 12h30

Nos autres domaines d’expertise disponibles :

Stratégie & gestion
Expert-comptable | RH / recrutement | RSE | Posture entrepreneuriale

Développement & performance
Communication | Site web | SEO | Optimisation énergétique

Réservez dès maintenant votre créneau avec l’expert de votre choix :
👉 inscription ici

Le coaching professionnel au service des entreprises et des entrepreneurs

Un article rédigé par Jean-Philippe Louvel, adhérent du réseau Mieux Entreprendre et coach professionnel et formateur chez Unicité Coaching.

Comme on le dit dans le sport, « le plus difficile n’est pas de devenir champion du monde, mais de le rester ». Dans le monde de l’entreprise, c’est exactement la même chose. Comment bâtir une organisation performante et, surtout, comment maintenir cette performance dans la durée ?
Pour accompagner les entreprises dans ce défi, plusieurs dispositifs existent : formations pour développer de nouvelles compétences, missions de conseil et d’audit pour analyser et améliorer les processus… Mais parmi ces approches, le coaching professionnel occupe une place singulière.
Ici, je vais me concentrer sur le coaching en entreprise. (Le coaching de vie personnelle, qui relève d’une autre démarche, n’est pas abordé dans cet article.)

1. Le coaching et le travail

En entreprise, le coaching professionnel s’adresse aux dirigeants, managers, salariés et entrepreneurs qui souhaitent développer leur potentiel et optimiser leurs performances.
Travailler ne consiste pas uniquement à mobiliser ses compétences. Être performant suppose aussi d’impliquer sa personnalité, ses talents propres, sa singularité. Pour un même métier, aucune personne ne travaillera de la même façon : c’est ce qui différencie l’humain de la machine.
Le coaching met précisément l’accent sur cette singularité comme facteur clé de performance.

2. Comment ça marche ?

Le coaching repose sur une relation de confiance et de confidentialité entre un coach et son client. L’objectif : offrir un espace sûr pour que le coaché puisse s’exprimer librement sur ses enjeux, ses difficultés et ses aspirations, afin de co-construire, en partenariat avec son coach, des solutions adaptées.
Dans cet espace d’échange bienveillant et sans jugement, le client peut explorer ce qui l’anime sur les plans intellectuel, relationnel, entrepreneurial mais aussi émotionnel. Le but : révéler le meilleur de soi au service de sa performance professionnelle et de son épanouissement personnel.
Le coach utilise différents outils pour aider ses clients à réfléchir à leur travail… et à la manière dont ils se positionnent dans ce travail. Ce cheminement permet d’aligner les aspirations profondes — parfois inconscientes mais porteuses d’un grand potentiel — avec les actions concrètes du quotidien.

3. Les différents dispositifs

Le coaching professionnel se décline principalement en trois formes :

Le coaching individuel
Relation en face-à-face entre le coach et son client. Objectif : révéler le potentiel, trouver des solutions adaptées aux enjeux immédiats et développer une posture professionnelle plus alignée. Chez les dirigeants et managers, il s’agit souvent de redonner du sens au travail, de renforcer les compétences relationnelles, d’incarner un leadership authentique et d’équilibrer vie professionnelle et personnelle.
Le coaching d’équipe
Destiné à une équipe ou un collectif de direction. Objectif : renforcer la cohésion, développer une vision partagée, améliorer la communication et créer des modes de fonctionnement favorisant à la fois la performance collective et la croissance individuelle.
Le coaching d’organisation
Il concerne les comités exécutifs, les comités de direction ou l’entreprise dans son ensemble. Objectif : concevoir de nouveaux processus organisationnels, développer des styles managériaux plus facilitateurs et incarner une culture d’entreprise en cohérence avec son état d’esprit.

4. Quels bénéfices attendre ?

Les bénéfices du coaching sont très positifs :

Le coaching agit comme un levier systémique : il transforme non seulement la personne accompagnée, mais aussi, par ricochet, son environnement professionnel et l’ensemble de l’organisation. Ainsi, on passe d’une logique de silo et de rivalité à une dynamique d’alliance et de coopération. Résultat : une performance renouvelée, qui nourrit à la fois le plaisir de travailler et la croissance collective.

5. Quelques chiffres

Pour plus de précision, selon une étude menée par l’ICF (Fédération Internationale de Coaching) :

86 % des entreprises ont constaté une augmentation de la productivité de leurs employés grâce au coaching
70 % des personnes ayant suivi un coaching de leadership ont déclaré avoir développé des compétences de leadership plus efficaces
75 % des individus ont déclaré que le coaching les avait aidés à réduire leur stress
73 % des personnes ont déclaré avoir amélioré leurs relations grâce au coaching
60 % des entreprises ont constaté une réduction du taux de roulement grâce au coaching

6. Conclusion

Le coaching est un outil puissant pour aider les professionnels à optimiser leurs performances et à trouver des solutions aux difficultés rencontrées dans leur travail.

Le choix du coach est essentiel : il est recommandé de rencontrer plusieurs coachs avant de s’engager, afin d’identifier celui avec lequel la relation de confiance et d’affinité se construit naturellement. C’est ce lien qui donne toute sa force au processus d’accompagnement.

Pour conclure, je citerai Patrick Amar et Pierre Angel :
« Développer votre potentiel et de nouvelles compétences, dans un équilibre entre l’être et le faire, affirmer votre individualité tout en adhérant à une stratégie partagée, le coaching apporte des réponses à cette recherche. »

Jean-Philippe Louvel

Coach professionnel et formateur

Coaching systémique, individuel et collectif, des entreprises et des organisations

Lancement de la cohorte 20 – Croissance+ Digistart

Le programme Croissance+ Digistart a récemment lancé sa 20ᵉ cohorte, offrant aux entrepreneurs un accompagnement sur-mesure pour accélérer la croissance de leur entreprise et transformer leur stratégie en performance commerciale !

Un accompagnement complet pour booster son entreprise

Croissance+ Digistart propose un accompagnement personnalisé pour :

Accélérer la croissance des ventes et optimiser les performances commerciales.
Passer de la stratégie à l’action, en traduisant les plans en résultats mesurables.
Lever les financements nécessaires pour soutenir le développement.
Intégrer l’intelligence artificielle comme moteur d’innovation et avantage concurrentiel.
Renforcer l’organisation de l’entreprise pour gagner en efficacité et en agilité.

Ces axes ont été pensés pour répondre aux besoins des entreprises ambitieuses souhaitant se développer rapidement tout en consolidant leurs fondamentaux.

Une expérience immersive avec le Bootcamp Digistart

Cette édition inclue du nouveau : le Bootcamp Digistart, deux jours pour repenser son business avec l’aide d’experts en innovation, digitalisation et intelligence artificielle !

+ d’info sur la formation Croissance+ ici !

Workshop Statuts Juridiques – 17 sept

Retour en images du workshop Statuts Juridiques avec les experts comptables de Numbr !

Au programme :

– Les signaux qui indiquent qu’un changement de statut peut être nécessaire
– Les avantages et limites des principaux statuts juridiques
– Des exemples concrets pour mieux comprendre les enjeux
– Les étapes clés pour réussir une transition en toute sécurité

🎯 Objectif : aider à structurer sa croissance en toute sécurité.

De Oliveira Frédéric, fondateur d’UNIVEIRA

Zoom Entrepreneur – UNIVEIRA

Zoom Entrepreneur : Frédéric De Oliveira, fondateur d’UNIVEIRA

UNIVEIRA est bien plus qu’un simple fabricant d’outils industriels. Fondée par Frédéric De Oliveira et installée à Ville d’Argenteuil, l’entreprise conçoit et fabrique des outils sur-mesure destinés aux industries les plus exigeantes : ferroviaire, aéronautique, défense et bien d’autres.

Avec plus de 10 000 outils usinés, chaque création UNIVEIRA est pensée pour optimiser la performance des équipes tout en garantissant la santé et le bien-être des utilisateurs. Cette approche place l’innovation et l’expertise au cœur de la stratégie de l’entreprise.

100 % Made in France, UNIVEIRA se distingue par sa capacité à répondre aux besoins spécifiques de ses clients. Frédéric De Oliveira, en tant qu’entrepreneur visionnaire, insiste sur l’importance d’être un véritable partenaire industriel plutôt qu’un simple fournisseur. Cette philosophie se reflète dans chaque projet et chaque outil développé par l’entreprise.

À travers ce portrait, découvrez comment Frédéric De Oliveira transforme l’usinage traditionnel en une industrie moderne, performante et humaine. UNIVEIRA illustre parfaitement l’alliance entre innovation, qualité française et engagement envers ses clients.

Recrutement : Les forces uniques des TPE/PME face aux grands groupes

Un article rédigé par Vanessa Reculard, adhérente du réseau Mieux Entreprendre et consultante RH pour TPE/PME.

Dans beaucoup de petites et moyennes entreprises (TPE/PME), le recrutement tourne au bras de fer perdu d’avance : impossible de rivaliser avec les salaires, les avantages ou la notoriété des grands groupes.

Et pourtant, c’est précisément en cessant de vouloir rivaliser que les TPE/PME trouvent leur avantage. Car elles disposent d’atouts uniques : proximité, authenticité, impact direct. Des leviers puissants, à condition d’être assumés et mis en avant.

1. Copier les grands groupes : l’impasse

Première erreur fréquente : calquer sa communication RH sur celle des grandes structures. Promesses génériques, annonces impersonnelles, jargon… Résultat : on attire peu et souvent mal.

Une TPE/PME gagne à jouer franc-jeu : préciser le rôle, montrer l’équipe, décrire le quotidien. Les candidats attendent cette transparence.

2. La clarté, arme secrète des TPE/PME

Inutile de vendre du rêve. Ce qui attire, c’est de savoir exactement ce que le poste implique et comment il s’inscrit dans le projet de l’entreprise. Dire la vérité, même si elle est moins “vendeuse”, attire moins de CV… mais de meilleurs CV.

Et surtout, des candidats plus engagés, qui savent à quoi s’attendre et qui choisissent l’entreprise en connaissance de cause. Cela réduit les désillusions, limite les départs précoces et favorise une fidélité durable.

3. Les différences qui font la force

Ce que les grands groupes ne peuvent pas offrir, une TPE/PME le propose naturellement :

Ce qui semblait être une faiblesse “moins de moyens, moins de process” devient un atout dès qu’on l’assume.

Et c’est précisément ce qui crée de l’engagement : un collaborateur qui voit son utilité, qui a accès à la décision et dont le travail compte vraiment, reste et s’investit.

4. Miser sur la proximité plutôt que la masse

Une TPE/PME n’a pas besoin d’un flot de candidatures. Le bon profil peut se trouver dans le réseau local : partenaires, écoles du territoire, bouche-à-oreille.

Là où les grands groupes cherchent à industrialiser leurs recrutements, les petites entreprises ont intérêt à miser sur la proximité et les relations directes.

Avec cette approche, les recrutements sont souvent plus rapides, les candidats mieux ancrés dans le territoire et plus adaptés à la culture de l’entreprise. Trois conditions qui favorisent la stabilité et la fidélisation à long terme.

En résumé une TPE/PME n’a pas besoin de battre les grands groupes sur leur terrain. Elle doit au contraire capitaliser sur ses propres forces : clarté, proximité, polyvalence, impact. Des atouts durables, stratégiques et séduisants pour des candidats en quête de sens et d’authenticité.

À propos de l’autrice

Vanessa Reculard accompagne les dirigeant·es de TPE/PME à structurer leurs RH sans perdre ce qui fait leur force : proximité, authenticité et agilité.
Consultante RH indépendante et DRH à temps partagé, avec plus de 20 ans d’expérience, elle intervient sur le cycle complet : attirer, recruter, intégrer, fidéliser. Ses pratiques, reconnues par plusieurs trophées RSE, défendent une vision des RH simples, efficaces et accessibles.

Portrait adhérente : Emmanuelle, fondatrice de Navia

Rencontrez Emmanuelle, entrepreneure passionnée et fondatrice de Navia, une agence spécialisée dans la communication externalisée pour les entreprises. Son objectif : aider les dirigeants à développer leur visibilité, structurer leur stratégie et valoriser leur identité auprès de leurs clients et partenaires.

Avec plusieurs années d’expérience, Emmanuelle met son expertise au service des organisations qui souhaitent bénéficier d’un accompagnement sur mesure, sans avoir à intégrer un service communication en interne.

Dans ce portrait, découvrez son parcours, sa vision de la communication et la manière dont elle contribue chaque jour à renforcer l’image et la notoriété des entreprises qu’elle accompagne.

➡️ Pour en savoir plus sur son univers et ses services : www.navia-com.fr

Énergie : comment sécuriser ses contrats en période de volatilité ?

Énergie : comment sécuriser ses contrats en période de volatilité — avec l’impact de l’actualité mondiale et des choix politiques français

Un article rédigé par Pascal Chalot – Amalia Energy, adhérent du réseau Mieux Entreprendre et courtier en énergie pour entreprises.

1. Un marché plus calme, mais encore fragile

Depuis le début de l’année 2025, les prix de l’énergie en Europe se sont nettement assagis.

Gaz naturel : le TTF évolue actuellement autour de 31–33 €/MWh, un niveau bien inférieur aux pics records atteints en 2022–2023. Cette détente est liée à des importations de GNL robustes, ainsi qu’à une demande mondiale moins soutenue qu’attendu, notamment en Asie.
Stocks européens : au cœur de l’été, les réserves de gaz sont déjà remplies à près de 80%, avec un objectif de 90% atteint de manière plus flexible grâce à un assouplissement réglementaire. Concrètement, les États membres peuvent désormais viser ce seuil jusqu’au 1er décembre, ce qui évite une panique estivale et des envolées de prix artificielles.
Électricité en France : la disponibilité du parc nucléaire s’est redressée, renforçant la sécurité d’approvisionnement et contribuant à un retour à des prix plus stables.

Ces signaux offrent une fenêtre de tir intéressante pour les entreprises. Mais attention : l’équilibre reste fragile, car le marché demeure sensible à la météo, aux tensions géopolitiques et aux opérations de maintenance industrielles.

2. Les facteurs mondiaux qui influencent vos factures

L’Europe reste fortement exposée aux dynamiques globales, en particulier sur le gaz et le pétrole.

Le rôle du GNL : les importations de gaz naturel liquéfié battent des records en Europe, notamment grâce à la baisse de la demande asiatique. L’Europe attire une part croissante des cargaisons, ce qui soulage son approvisionnement.
Les États-Unis : après une phase d’incertitude réglementaire, Washington a réaffirmé son soutien aux exportations de GNL. De nouvelles capacités et autorisations confortent leur rôle de fournisseur pivot pour l’Europe.
Les risques géopolitiques : les tensions au Moyen-Orient et la vulnérabilité du détroit d’Hormuz rappellent la dépendance des marchés aux grands chokepoints logistiques. Une perturbation majeure aurait un effet immédiat sur le pétrole et, par ricochet, sur le gaz et l’électricité en Europe.

Ce qu’il faut retenir : malgré une situation actuelle relativement stable, le système reste exposé à des chocs exogènes. La stratégie d’achat doit donc intégrer la possibilité de pics ponctuels.

3. Les choix politiques français et européens à intégrer

La politique énergétique française et européenne évolue rapidement, et cela modifie en profondeur la structure des contrats proposés aux entreprises.

Fin de l’ARENH : à partir de 2026, le dispositif qui permettait aux fournisseurs alternatifs d’accéder à l’électricité nucléaire historique à prix régulé disparaît. Il sera remplacé par un nouveau cadre nucléaire, basé sur un prix moyen cible autour de 70 €/MWh, avec des mécanismes de partage de revenus. Cela influencera directement les offres à long terme faites aux entreprises.
Fin des dispositifs de crise : le bouclier tarifaire et l’amortisseur électricité ont pris fin début 2025, réexposant les PME et ETI aux prix de marché.
Retour des accises : depuis février 2025, les taxes énergétiques (accises) sont revenues à leurs niveaux normaux, impactant directement le coût complet de la facture des entreprises.
Ouverture de capacités hydrauliques : EDF a dû mettre à disposition environ 6 GW de capacités hydrauliques à des tiers, augmentant la concurrence et la flexibilité du marché.
Réforme européenne du marché de l’électricité : elle consacre le rôle des contrats de long terme comme les PPA (Power Purchase Agreements) et les CfD (Contracts for Difference), tout en renforçant les mécanismes de capacité. Pour les entreprises, cela signifie davantage d’options pour sécuriser une partie de leur facture dans la durée.

4. Quand acheter ? Composer avec la saisonnalité et les règles de stockage

Les nouvelles règles européennes de stockage modifient la saisonnalité traditionnelle des marchés du gaz. Au lieu de pics systématiques à la fin du printemps et en été, la possibilité d’atteindre les 90 % de stock plus tard dans l’année permet un lissage de la demande et des prix.

Aujourd’hui, avec un gaz autour de 31 €/MWh et une électricité annuelle 2026 proche de 60 €/MWh, les conditions d’achat sont attractives. Pour autant, la stratégie la plus sûre reste d’échelonner ses achats dans le temps.

Conseil pratique : sécuriser une première tranche dès maintenant, puis compléter progressivement selon l’évolution du marché et les signaux de court terme (météo, tensions géopolitiques, annonces de production).

5. Les leviers contractuels à ne pas négliger

Pour sécuriser ses contrats dans un contexte encore incertain, plusieurs leviers s’offrent aux entreprises :

Mixer fixe et indexé : une part fixe pour la visibilité budgétaire, une part indexée pour profiter d’éventuelles baisses.
Acheter en tranches : répartir les volumes en plusieurs étapes, afin de lisser la volatilité et limiter le risque de mauvais timing.
Négocier les clauses de volume : tolérances de consommation, pénalités de dépassement, flexibilité sur les jours chômés ou périodes d’arrêt.
Définir des fenêtres de fixation : pour les offres indexées, prévoir des dates ou seuils automatiques de déclenchement.
Explorer les PPA : ces contrats de long terme permettent de stabiliser une partie des coûts et d’améliorer l’empreinte carbone, mais nécessitent un cadrage précis des risques (profil, pénalités, garanties d’origine).
Investir dans l’efficacité énergétique : modernisation des équipements, gestion technique du bâtiment, pilotage des consommations : souvent, le kilowattheure le plus rentable est celui que l’on ne consomme pas.
Mettre en place une gouvernance interne : un comité énergie rassemblant direction financière, achats et exploitation permet de suivre les budgets, l’exposition résiduelle et les opportunités de couverture.

6. Check-list avant de signer

Avant de conclure un contrat, les entreprises doivent vérifier :

Profil de consommation validé (base, pointes, saisonnalité).
Budget cible et fourchette de prix acceptables.
Choix du montage (fixe, indexé, mixte).
Clauses clés de tolérance et de volume.
Intégration des taxes et accises dans le coût complet.
Scénarios de stress (hiver rigoureux, tensions géopolitiques, disponibilité du parc nucléaire/hydraulique).
Alternatives : PPA partiel, autoconsommation, effacement.

7. Ce que cela signifie pour une PME/ETI en 2025

Agir dès maintenant : sécuriser une partie de ses besoins sur 2026 et 2027 est rationnel, compte tenu des prix actuels modérés.
Éviter le “tout fixe” : préférer une stratégie mixte, avec des points de fixation planifiés.
Anticiper la fin de l’ARENH : à partir de 2026, la structure des offres évoluera fortement. Mettre ses fournisseurs en concurrence dès maintenant est une bonne pratique.
Préparer les solutions de long terme : intégrer progressivement les PPA et les projets d’autoconsommation, pour stabiliser une partie de la facture et améliorer son image environnementale.

Conclusion

L’année 2025 offre une accalmie bienvenue sur les marchés de l’énergie. Mais cette situation ne doit pas inciter les entreprises à l’attentisme. Les signaux mondiaux, les choix politiques français et européens et la fragilité des équilibres rappellent qu’un choc est toujours possible.

Sécuriser ses contrats, c’est combiner anticipation, diversification et gouvernance interne. C’est aussi transformer l’énergie, longtemps vue comme un simple poste de dépense, en véritable levier stratégique de compétitivité et de résilience.

Un article rédigé par Pascal Chalot – Amalia Energy, adhérent du réseau Mieux Entreprendre et courtier en énergie pour entreprises.

Besoin d’accompagnement ?

Les Rencontres Experts – David Hasday : Droit public des affaires

Les Rencontres Experts – Focus sur David Hasday, avocat associé chez HDLA Avocats

Chaque dernier mercredi du mois, les Rencontres Experts vous permettent d’échanger avec un professionnel qualifié sur vos problématiques entrepreneuriales.

Parmi les 14 expertises proposées, découvrez David Hasday, avocat associé chez HDLA Avocats, spécialisé depuis près de 30 ans en droit public des affaires.

Il vous accompagne notamment sur :