mars 2025 - Mieux Entreprendre

Mettre en lumière l’entrepreneuriat féminin à Saint-Ouen

C’est une fierté pour notre équipe de voir Stéphanie MONJOIN et Shanael Jacques phinera mises à l’honneur dans le magazine de la ville de Saint-Ouen !

Stéphanie, notre déléguée générale, partage sa vision de l’entrepreneuriat féminin et les défis rencontrés, comme le syndrome de l’imposteur ou la prise de leadership. Elle rappelle pourquoi soutenir ces initiatives est essentiel pour renforcer l’indépendance et la reconnaissance des femmes.

De son côté, notre adhérente Shanael vient d’ouvrir Studio SVB – Santez-vous bien, le tout premier studio de coaching bien-être à Saint-Ouen, où elle allie effort physique et détente pour aider chacun à trouver son équilibre.

On vous laisse découvrir leurs portraits inspirants !

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🚀 48 % de femmes au sein de notre réseau : un chiffre qui nous rend fiers et qui témoigne de la place grandissante des femmes dans l’entrepreneuriat.

À travers nos programmes d’accompagnement, nous les aidons à développer leur entreprise, renforcer leur leadership et s’affirmer en tant que cheffes d’entreprise.

Pour en savoir plus sur nos actions et découvrir des parcours inspirants, retrouvez le magazine by ME du mois de mars

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#EntrepreneuriatFéminin #Leadership #BienÊtre #SaintOuen #Inspiration

Mwendzao OUSSEINE – fondatrice de Meal Events Traiteur

« Meal Events Traiteur : votre traiteur aux mille saveurs. » Découvrez le Zoom Entrepreneur du jour chez Meal Events Traiteur !

Avec ses buffets gourmands 100% sur mesure, Mwendzao OUSSEINE, fondatrice de Meal Events Traiteur, régale vos papilles avec une cuisine pleine de saveurs.

Que vous soyez une PME, une association, une collectivité ou une grande entreprise, elle met tout son savoir-faire au service de vos événements pour vous faire voyager.

Mwendzao OUSSEINE, c’est aussi une entrepreneure passionnée et engagée. Elle a participé à plusieurs de nos programmes (Croissance +, LeadH’er Days, MExchange) et partage désormais son expérience en tant que mentore depuis 2025.

Découvrez son zoom !

L’Apéro Business du mois de mars

Tom et Jerry, Bonnie and Clyde… Parce que nous savons que, parfois, commencer une conversation peut être intimidant dans un cadre professionnel, pour notre Apéro Business du mois de mars, nous avons proposé un petit jeu pour briser la glace : chaque participant devait trouver son binôme à travers des cartes, comme Tom et Jerry ou Bonnie and Clyde.

Cette initiative a permis de tisser des liens rapidement et de distribuer ses cartes de visite comme des bonbons !

Nous sommes particulièrement fiers de notre réseau, qui rassemble des personnes humaines, toujours dans le partage et la bienveillance pour créer des opportunités. En 3 mots ? C’était une soirée dynamique, authentique et chaleureuse ! Merci à tous !

Un réseau dynamique de chefs d’entreprise

Au-delà du jeu, c’est toute l’énergie de nos adhérents qui ont fait de cette soirée un succès. Nous sommes fiers de rassembler des chefs d’entreprise engagés, prêts à partager leurs expériences et à créer de nouvelles opportunités, toujours dans une ambiance authentique, chaleureuse et dynamique.

Nous remercions ADM SERVICES COMPANY, pour l’atelier smoothies qui a apporté une touche de fraîcheur à la soirée, ainsi que les Cheffes, pour leur accueil et le buffet toujours gourmand que nous aimons tant.

Voici notre retour en images !

Adhérent & Mentor – Yannick VINAY

Quel est le concept de ton entreprise ?

ANAMY est un cabinet de conseil, créé en 2014. Nous sommes spécialisés dans 2 domaines. Tout d’abord, nous aidons nos clients à dépasser leur plafond de verre par la transformation humaine, la transformation business et la transformation digitale. Nous accompagnons les entreprises pour les aider à franchir des caps stratégiques majeurs, qu’il s’agisse d’accélérer leur croissance, de structurer leurs processus ou d’accompagner leurs équipes dans les changements organisationnels. Notre 2ᵉ activité consiste, en partenariat avec Walton Partners, à sourcer des entreprises à fort potentiel et ayant besoin de levées de fonds en série A, B et au-delà, et/ou de s’ouvrir à des marchés à l’international.

1 actu à propos de ton entreprise

D’abord, j’ai eu la chance de faire partie des bêta-testeurs d’une solution innovante qui utilise l’intelligence artificielle pour créer des applications. Ensuite, dans mon activité de conseil, j’ai automatisé les tâches chronophages grâce à l’IA, ce qui me libère du temps pour me concentrer sur ce qui a le plus de valeur : la stratégie et l’accompagnement humain. Je suis en train de mettre mes prompts sous forme d’application. Ce gain de temps est précieux et me permet d’aider efficacement mes clients ainsi que les personnes que j’accompagne bénévolement, qu’il s’agisse de chercheurs d’emploi ou d’entrepreneurs.

Yannick nous partage son tips de l’entrepreneur

L’échec est souvent le brouillon de la réussite. S’il n’y a pas d’échec, c’est probablement qu’on n’a pas osé aller assez loin. Se lancer dans l’entrepreneuriat, c’est accepter de prendre des risques et d’apprendre en chemin. Le passage de l’idée à l’entreprise est une étape cruciale qui mérite d’être bien accompagnée (d’où l’intérêt du mentorat), mais il est important de garder à l’esprit que l’idée ne représente qu’1% du travail. Comme le disait Steve Jobs, « le reste, c’est de la transpiration ». La persévérance, la rigueur et la capacité à ajuster son cap sont les véritables clés du succès.

De quoi as-tu bénéficié en intégrant le ME ?

Le réseau Mieux Entreprendre est un formidable espace de partage et d’entraide. Il m’a permis de rencontrer des entrepreneurs passionnants et passionnés, de développer mon réseau et de découvrir de nouvelles perspectives. C’est un environnement riche en échanges et en apprentissages, propice à la croissance personnelle et professionnelle.

En 2025, quelles nouvelles compétences votre entreprise pourrait-elle acquérir ?

Le monde de l’entrepreneuriat est en constante évolution et les entreprises doivent s’adapter aux tendances du marché afin de rester compétitives et d’atteindre leurs objectifs. Cette adaptation passe notamment par l’acquisition de nouvelles compétences, tant individuelles que collectives. Dans cet article, découvrez les nouvelles compétences que vous devrez intégrer au sein de votre entreprise pour qu’elle soit encore plus productive.

Pourquoi est-il important de développer de nouvelles compétences ?

Une entreprise doit développer de nouvelles compétences pour rester compétitive. Le marché, la technologie et les attentes des clients changent constamment. En apprenant de nouvelles choses, l’entreprise peut améliorer son efficacité, proposer des services innovants et se démarquer de la concurrence. Cela permet aussi de motiver les employés en leur offrant des opportunités de progression. Avec les avancées technologiques comme l’intelligence artificielle, il est important de s’adapter pour ne pas être dépassé.

1. La transformation numérique

On parle de transformation numérique lorsqu’une entreprise intègre des technologies numériques dans l’ensemble de ses opérations. Cette transformation implique l’intégration de technologies et de solutions numériques dans tous les domaines de l’entreprise. L’utilisation de logiciels comme le Cloud Computing permet aux entreprises d’héberger leurs applications et leurs données à distance, offrant ainsi plus de flexibilité et de sécurité.

Quelles sont les avantages de la transformation le numérique ?

L’intégration du numérique présente de nombreux avantages pour une entreprise :

Amélioration de l’efficacité : L’automatisation des processus permet de réduire les tâches répétitives et d’optimiser la productivité.
Meilleure expérience client : Le digital permet d’offrir des services plus rapides, personnalisés et accessibles à tout moment.
Prise de décision optimisée : Grâce à l’analyse des données, les entreprises peuvent mieux comprendre les besoins de leurs clients et ajuster leur stratégie en conséquence.
Avantage concurrentiel : Une entreprise qui adopte les technologies numériques peut mieux s’adapter aux évolutions du marché et devancer ses concurrents.

2 – Les compétences en gestion du changement

Les entreprises doivent aussi être capables de s’adapter rapidement aux changements externes comme internes. Cela inclut non seulement des évolutions technologiques, mais aussi des changements dans la culture d’entreprise, la structure organisationnelle ou même la stratégie à long terme.

Gestion des transitions organisationnelles

Les compétences en gestion du changement sont essentielles pour aider une entreprise à évoluer. Cela signifie savoir planifier, expliquer et appliquer les changements tout en limitant les résistances et en impliquant les employés. Les dirigeants et managers doivent comprendre les réactions des équipes et les motiver à s’adapter aux nouvelles évolutions.

Flexibilité et résilience

La résilience devient une compétence importante pour les entreprises qui doivent faire face à des crises imprévues, telles que des pandémies ou des perturbations économiques. Les leaders doivent savoir gérer l’incertitude et accompagner leurs équipes dans la gestion du stress et de l’adversité. La flexibilité dans les processus, les horaires de travail et les modes de collaboration devient également un facteur de succès dans ce contexte.

3 – L’intelligence artificielle

L’IA n’est plus à présenter : elle est devenue incontournable. L’intégrer à votre entreprise, c’est automatiser vos tâches, libérer votre potentiel et booster votre productivité. Il est important de noter que

70% des entreprises utilisent des solutions d’IA pour améliorer leur service client, avec 46% ayant automatisé au moins 50% de leurs interactions clients,
76% des entreprises estiment que la formation à l’IA est essentielle pour rester compétitives, mais seulement 10% des salariés ont reçu une formation à l’IA.

Et 50 % des entreprises utilisant l’IA rapportent une augmentation de 20 % de leur productivité.

Ces chiffres montrent l’importance de l’intelligence artificielle et à quel point elle a un impact positif sur les entreprises.

4 – Les compétences en data

L’analytique, la gestion des données massives, et la capacité à transformer ces données en informations exploitables sont des compétences clés pour toute entreprise qui souhaite rester compétitive. Les décisions basées sur les données sont désormais la norme. Les managers et dirigeants doivent être formés pour comprendre les données et les utiliser pour prendre des décisions stratégiques. Cela inclut la capacité à travailler avec des outils d’analyse de données, à en interpréter les résultats et à les appliquer dans la stratégie commerciale.

5 – L’intelligence émotionnelle

À une époque où la collaboration et l’empathie sont des valeurs fortes, l’intelligence émotionnelle prend une place importante dans le monde du travail. Elle se définit comme la capacité à comprendre, gérer et utiliser ses émotions de manière positive pour communiquer efficacement, résoudre des conflits et établir des relations harmonieuses avec ses collègues. L’intégrer dans votre entreprise vous permettra d’améliorer le leadership, renforcer la coopération et favoriser un environnement de travail plus serein et productif.

workshop pour entrepreneurs – Augmentez votre capital sans lever de fonds

Retour sur le workshop : Augmentez votre capital sans lever de fonds – 19 mars 2025

Comment développer son entreprise sans recourir à la levée de fonds ? C’était la question centrale de cet atelier, animé par Nihal Mougamadou, dirigeant de Innowant.club.

On ne mesure pas toujours l’éventail des solutions existantes, qui restent parfois méconnues. Cette session a été l’occasion d’apporter un éclairage précieux sur ces opportunités, de déconstruire certaines idées reçues et de partager des stratégies concrètes pour permettre aux entrepreneurs de financer leur croissance autrement.

Un immense merci à tous les participants pour leur engagement et la richesse des échanges !

Vous souhaitez en savoir plus sur les leviers de financement à votre disposition ? N’hésitez pas à contacter Nihal.

CROISSANCE+ DESIGN’HER – Lancement de la cohorte 18 – lundi 17 mars 2025

Entreprendre, c’est une aventure incroyable… mais parfois aussi un parcours solitaire. Pourtant, les défis sont souvent les mêmes : booster ses ventes, structurer sa stratégie commerciale, trouver les bons leviers pour accélérer, recruter, déléguer…

Objectif : ne plus avancer seule, mais co-créer, partager et grandir ensemble.

C’est pour répondre à ces enjeux que nous avons lancé Croissance+ Design’Her, une promo spéciale du programme Croissance+ conçue pour les femmes entrepreneures qui veulent scaler leur business tout en intégrant un réseau dynamique !

Avec une cohorte complètement SOLD OUT, nous remercions nos participantes de nous faire confiance à travers cet accompagnement personnalisé : en plus du coaching individuel, des 12h de formation, des 5h de workshop et du mentorat, nous intégrons dans cette édition spéciale des bootcamps et masterclass dédiés au leadership féminin et à l’innovation par le design.

La prochaine cohorte sera lancée le lundi 19 mai, ne tardez pas à vous inscrire, les places partent vites !

Contact : Pierre Mawa – pmawa@mieuxentreprendre.fr – 07 84 88 18 97
+ d’info sur https://mieuxentreprendre.fr/formation-croissance/

Ce programme est soutenu par le Fonds social européen +

Evènement business – Nos Entrepren’her ont du talent – 13 mars 2025

Ce jeudi 13 mars, nous étions au Majaz pour la 7ème édition de Nos Entrepren’her ont du talent, un événement dédié à l’entrepreneuriat féminin.

Nous co-organisions cet événement avec nos partenaires lamiel, réseau initiative, sg, afin de célébrer et encourager l’entrepreneuriat féminin.

Nous avons débuté cette édition avec les témoignages et success stories de 3 entrepreneures ayant déjà bénéficié de nos différents accompagnements. Un grand bravo à @Vanessa Reculard, @Laura Cortez Rajas et @Léa Dalat pour leurs parcours et témoignages inspirants.

Puis, nous avons continué avec des mini conférences :

L’art de se marketer soi-même avec Déolinda Mota, fondatrice de lestatasflingueuses qui compte 8 boutiques en Seine-Saint-Denis.
Captiver et convaincre son auditoire avec Catherine Gomez-Hiéret, coach professionnelle, formatrice et consultante.

Enfin, toutes les participantes ont eu l’occasion de se présenter ainsi que leur activité avec un pitch rapide.

Un grand merci à toutes les participantes pour leur présence !

Adhérente & Mentore – justine RAY LE SOLLIEC

Quel est le concept de ton entreprise ?

Cinébébé améliore la représentation et la connaissance de la maternité, du corps des femmes et des bébés en créant des accessoires hyperréalistes (faux bébés, faux ventres de grossesse, etc.) à destination des tournages et de l’éducation thérapeutique.

1 actu à propos de ton entreprise à nous partager ?

Nous vendons maintenant nos accessoires, afin de faciliter leur accès à l’international et au secteur du médical.
Nous ouvrons officiellement notre filiale anglaise en septembre 2025, à Londres.

Pourquoi devenir mentore ?

J’ai souhaité être mentore d’abord parce que j’ai été moi-même mentorée, à travers un programme de Mieux Entreprendre. Être mentorée m’a apporté de la sérénité et m’a permis de prendre du recul. Je me suis sentie accompagnée, soutenue, épaulée. Quand l’occasion m’a été offerte de rendre tout cela, la question ne s’est pas posée. Le mentorat pour moi, c’est surtout la construction d’une relation basée sur l’écoute et l’empathie. Chaque relation mentorale est différente : les attentes varient, de même que les manières de communiquer. Être mentore est une très belle expérience que je recommande vraiment ; c’est l’occasion de rencontrer de nouvelles personnes, de nouer des liens et d’apprendre énormément sur soi-même, sur sa capacité d’écoute et d’adaptation.

Justine nous partage son tips de l’entrepreneure

Je ne le répéterai jamais assez : prenez soin de votre entourage !

Vos proches, votre équipe, votre réseau, vos partenaires, votre clientèle… Quelle que soit notre activité, être entrepreneure, c’est avant tout créer du lien, et je n’ai jamais autant apprécié le faire qu’aujourd’hui.

De quoi as-tu bénéficié en intégrant le ME ?

Le ME est un très grand soutien dans notre développement. L’équipe nous a accompagnées à travers plusieurs parcours : Croissance+, le mentorat et MExchange (Amérique du Nord). À chaque nouvelle étape de notre activité, nous trouvons une oreille attentive et une solution pour nous soutenir. Mais surtout, le ME nous a permis de construire notre réseau, de nous entourer d’autres entrepreneurs et de nouveaux partenaires. Le ME est un partenaire essentiel pour nous depuis que nous l’avons rencontré !

Comment développer une stratégie de croissance rentable ?

La stratégie de croissance d’une entreprise est un plan d’action organisé qui vise à renforcer les activités de l’entreprise pour accroître ses revenus. Cependant, elle ne se limite pas seulement à augmenter les revenus ; elle implique également une gestion efficace des coûts et une optimisation des ressources pour maximiser les bénéfices.

Pourquoi élaborer une stratégie de croissance ?

Pour qu’une entreprise reste compétitive et se développe sur le long terme, elle a besoin d’une stratégie de croissance. Sans cela, l’entreprise risque de ne plus évoluer voire de perdre du terrain, car le marché change constamment. Pour que la croissance de l’entreprise soit maîtrisée et rentable, il faut s’adapter au marché. La stratégie de croissance doit tenir compte des opportunités offertes par le marché et utiliser ses ressources. L’entreprise doit baser sa stratégie sur ce qu’elle est capable de faire avec ses moyens financiers.

Quelles sont les principales stratégies de croissance ?

Il existe 4 types principaux de stratégies de croissance : la pénétration de marché, le développement de marché, le développement de produits et la diversification. Chacune de ces stratégies peut être adoptée ; elles représentent toutes des modalités de croissance spécifiques. Comprendre ces approches vous permettra de prendre des décisions éclairées et de façonner l’avenir de votre entreprise de manière stratégique.

6 pratiques pour élaborer une stratégie de croissance

1 – Définir des objectifs clairs

Pour la croissance de votre entreprise, il est important de définir des objectifs clairs, savoir ce que vous voulez à court, moyen et long terme. Par exemple, savoir si pour l’année à venir ou le mois à venir vous souhaitez augmenter vos ventes de 20 % ou améliorer votre visibilité. Des objectifs clairs permettent de concentrer vos efforts, de suivre vos progrès et de mesurer le succès de votre stratégie. Utilisez la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) pour définir vos objectifs.

2 – Analyser votre marché et votre positionnement

Faites régulièrement une analyse approfondie de votre marché pour identifier les nouvelles opportunités et les nouveaux entrants sur le marché. Analysez également les tendances du marché, les comportements des consommateurs et les stratégies de vos concurrents. Par exemple, analysez les segments de marché les plus rentables, les besoins non satisfaits des clients et les avantages concurrentiels de votre entreprise. Utilisez des méthodes comme l’analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour évaluer votre positionnement et identifier les domaines à améliorer. Une compréhension approfondie de votre marché vous permet de cibler efficacement vos efforts de croissance.

3 – Diversifier vos sources de revenus

En effet, La diversification des ressources consiste à multiplier et à varier les sources de revenus, les matières premières, les fournisseurs ou les canaux d’approvisionnement d’une entreprise ou d’une organisation. Cela permet de réduire les risques liés à la dépendance à une seule source et d’assurer une plus grande stabilité financière et opérationnelle.

4 – Optimiser vos opérations et vos processus

L’optimisation des opérations et des processus est importante pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts. Repérez ce qui ralentit votre activité et trouvez des solutions pour l’améliorer. Utilisez des outils de gestion et des technologies pour faciliter votre travail. Optimisez la gestion des stocks et réduisez les délais de livraison. En améliorant continuellement vos processus, vous augmentez votre rentabilité et favorisez une croissance durable.

5 – Investir dans l’innovation

L’innovation stimule la croissance et la rentabilité. Investissez dans la recherche et le développement pour créer des produits, services ou technologies adaptés aux besoins évolutifs de vos clients. Par exemple, si vous êtes dans le domaine de la technologie, investissez dans le développement de solutions basées sur l’intelligence artificielle ou l’Internet des objets (IoT). Si vous ne savez pas comment intégrer l’IA dans votre processus, nous vous invitons à visiter le site de Sellzone, l’un de nos adhérents experts en intelligence artificielle. Ils pourront vous aider dans cette démarche jusqu’à la mise en œuvre.

6 – Mesurer et ajuster vos stratégies

Le suivi et l’analyse des performances de votre stratégie de croissance sont utiles pour identifier ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Utilisez des outils d’analyse pour mesurer des indicateurs clés comme les revenus, les marges bénéficiaires, la satisfaction des clients et la productivité. Par exemple, Google Analytics, les tableaux de bord financiers et les systèmes de gestion des performances fournissent des données détaillées sur les performances. Analysez ces données pour identifier les tendances, les opportunités et les domaines à améliorer. L’analyse continue permet d’ajuster votre stratégie et d’optimiser l’impact de vos initiatives de croissance.

Pour rappel, le ME déploie le programme Croissance + qui accompagne les entreprises dans l’accélération de leur développement. Ce sont 29 heures de formation pour impulser la croissance des entreprises !

Vous souhaitez en savoir plus ? vous pouvez contacter Pierre Mawa : pmawa@mieuxentreprendre.fr, ou par téléphone : 07 84 88 18 97 – 01 40 12 96 98.